江苏省盐业集团有限责任公司数字化转型中长期管理咨询项目公开招标公告

（略）数字化转型中长期管理咨询项目
公开招标公告
（（略）：（略）JOC（略））
公告发布时间：2024年2月26日
项目所（略）
一、（略）数字化转型中长期管理咨询项目已由招标人：（略）
二、项目概况和招标范围项目概况：项目概况：近年来，国家和各级政府主管部门高度重视数字化工作，在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中将“数字化”单列成篇，明确提出“加快数字化发展，建设数字中国”远景目标。《“十四五”国家信息化规划》中明确提出：“以推动高质量发展为主题，以建设数字中国为总目标，以加快数字化发展为总抓手，发挥信息化对经济社会发展的驱动引领作用”的指导思想。同时，国务院、工信部省国资委陆续出台了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》、《对标世界一流》《省属企业数字化转型行动方案(（略）年）》等文件。数字化转型既是国有企业改革发展的刚性要求，（略）。
（略）（以下简称“苏盐集团”）是经省政府批准并出资设立的省属国有独资企业，注册资本20.8亿元，总资产135亿元，从业人员5500人，是集科研、生产、销售于一体的全国大型的盐企集团。建成全国盐行业首家、（略）和院士工作站，拥有省盐化工循环经济技术研究院、（略）以及4家企业创成高新技术企业。目前，苏盐集团已经建成了协同办公、供应链管理、（略），随着数字技术的发展，公司急需通过数字化转型全面赋能生产、营销、管理，向实现产业数字化、数字产业化、数字化管控方向发展，以数字技术深度融合业务，从业务模式、管理模式、业务流程上重新思考业务。
（略）工程，为了能更有效的开展数字化赋能建设工作，按照一张蓝图干到底，公司拟结合《苏盐集团“十四五”战略规划》及《省属企业数字化转型行动方案》等要求，启动数字化转型三年行动专项规划咨询工作。通过规划咨询，（略）的数字化战略，理清数字化转型框架和建设内容，科学有效、按时有序的推进数字化转型相关工作，（略）的战略发展的一致性，助力苏盐集团高质量发展。
项目地点：（略）
招标范围：采用行业先进、成熟的数字化转型方法论，充分借鉴行业内外最佳实践，结合苏盐集团管理与业务实际情况，编制苏盐集团数字化转型规划方案及专项行动方案。具体咨询成果及工作任务包括：
开展苏盐集团数字化转型现状评估。开展苏盐集团数字化转型的现状评估和需求分析，（略）相关资料，开展调研访谈，（略）发展战略、管控模式以及各业务领域、业务层次的业务现状和数字化转型及赋能需求。形成苏盐集团数字化转型规划方案。形成苏盐集团数字化转型规划方案。通过数字化转型规划评估，提出苏盐集团数字化发展战略、愿景和目标，结合数字化赋能场景，规划数字化整体架构、应用架构、数据架构、基础设施架构，以“业务+技术+管理“融合为导向，识别数字化业务场景，梳理出数字化场景清单，按照场景规划数字化转型解决方案，并将场景解决方案融入到整体数字化规划框架中。形成苏盐集团数字化转型实施管控机制形成苏盐集团数字化转型实施管控机制。在苏盐集团数字化转型规划方案的基础上，设计适合苏盐集团数字化转型实施的管理模式和机制，包括但不限于组织管理模式、绩效评估机制、项目评估机制、制度规范等。苏盐集团“智改数转智改数转”专项行动方案设计。专项行动方案设计。配合苏盐集团数字化转型方案，实现产业数字化，针对集团管控、主数据治理、营销数字化、制造数字化、仓配一体化、业财一体化、以及“数据智慧大脑”的重点领域，开展详细的行动方案设计，包括但不限于业务流程详细设计，数字化供应商选型评估，主数据治理方案，数据中台及分析可视化方案，明确阶段目标和建设任务，排定项目实施时间表，评估项目建设实施风险与难点，提出风险应对措施。形成数字化转型相配套的制度和规范。为数字化转型落地，形成一整套与各项工作相配套的管理制度和规范。
工期要求：项目在合同签订后150日历天内完成咨询规划调研及相关成果物的输出，并通过专家组的评审。
招标控制价：人民币240万元（包含项目交付的所有费用）；
标段划分：本招标项目划分为1个标段。
三、申请人资格要求3.1投标人是响应招标、参加投标竞争的法人；提供营业执照复印件并加盖公章。
3.2投标人具有2022年度的财务会计报表。（投标文件中提供2022年度的财务会计报表复印件，财务会计报表必须是经会计师事务所或审计机构审计的，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书）。
3.3投标人的信誉及财务经营状况良好，近三年未发生重大质量事故和重大安全事故，在投标文件递交截止日期前在“信用中国”（（略）.cn）网站无失信惩戒记录、（略）（（略）.cn）网站列为严重违法失信名单（黑名单）。（提供加盖投标人公章的承诺书、在“信用中国”（（略）.cn）网站下载的“法人和非法人组织公共信用信息报告”、（略）（（略）.cn）网站出具的“企业信用信息公示报告”，报告生成时间（日期）必须在本项目招标公告发布后。）
3.4投标人近3年以来（以合同签订时间为准，2021年1月1日以来）至少有一例自主承担过单项合同金额达人民币200万元及以上企业数字化转型顶层设计或顶层规划项目业绩。（证明材料包含合同封面、显示合同实施内容、合同金额页面、合同签字盖
章的页面，否则视同没有该业绩，若涉及保密性要求，敏感信息可做脱敏处理，同时需提供加盖业绩最终用户公章的用户证明，用户证明需体现业绩最终用户满意投标人咨询成果的交付，以及业绩项目负责人姓名，并同时提供最终用户联系人：（略）
3.5投标人拟派项目负责人应具备不低于5年相关信息化或数字化管理咨询工作经历年限（提供相关简历），近3年以来（以合同签订时间为准，2021年1月1日以来）在投标人单位：（略）
3.6投标文件中的重要内容没有失实或者弄虚作假；（提供承诺书原件）
3.7本项目不接受联合体投标。
四、招标文件的获取：（略）
4.（略）（（略））网址为：https://（略），（略）前，（略）免费注册，平台将对下载者注册信息与其提供扫描件信息进行一致性检查。注册为一次性工作，以后若有需要可变更及完善相关信息；注册成功后，（略）上所有发布的采购项目；同一单位：（略）
4.（略），按下述4.6提供相应资料，否则获取：（略）
4.4下载者需要发票的，（略）填写“开票申请”；发票由招标代理：（略）
4.5（略）站首页“（略）”提供操作手册，下载者可以下载并根据操作手册提示进行注册、登录、相关费用支付、发票开具领取等操作。平台咨询电话为：（略）/（略），服务时间为工作日上午9时至12时，下午2时到5时30分。平台会通过短信提醒下载者进行注册、支付、下载等操作。
4.6各投标人在获取：（略）
（1）营业执照副本原件扫描件；
（2）《单位：（略）
（3）基本存款账户证明材料（开户许可证或基本存款账户开户银行出具的开户证明材料）。
五、投投标文件的递交标文件的递交5.1投标文件递交的截止时间为2024年年3月月18日日10时时00分分，（略）（略）开标一一厅，厅，建议至少提前45分钟到场。
5.2逾期送达的或者未送达指定地点：（略）
六、开标时间及地点：（略）
开标地点：（略）
七、（略）（https://（略）#/newindex）、（略）（https://（略））上发布。
八、（略）
九、联系方式：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）
招标代理：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）
邮箱：（略）