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(略)三年行动方案编制项目第1次答疑(
(略)HBSJ-202405QT-
(略))分类:澄清答疑作者:招标一部发布时间:
(略)阅读量:9
各潜在投标人:
经招标人:
(略)
湖北水发集团-三年行动方案编制项目-整体实施计划
设计逻辑
目标导向
核心方向
(略)
输出成果文件
交付时间
成果包含主要内容
1、组织架构
总部架构
1.
《湖北水发集团总部组织架构和部门职责》
第1周
集团总部的组织架构设计,以及总部各部门的核心职责设置。
2、顶层规划
总体目标
总体战略
2.
《湖北水发集团总体发展战略》
1-2周
承接上级文件要求,梳理、设计整体战略,包括但不限于集团愿景使命、功能定位、业务板块、总体发展目标等
3、业务先行
资产、营收目标
资产划入
3.
《资产整合三年行动方案》
1-3周
资产整合是业务发展的基础,
(略),二是基于对全省优质水利资源全面扫描的结果,设计的行动方案包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责单位:
(略)
项目落地
4.
《投资项目三年行动方案》
1-3周
新的投资项目陆续落地是使命承接,并打开未来发展空间。包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责单位:
(略)
业务运营
5.
《业务运营三年行动方案》
1-4周
划入资产的高质量运营是达成财务目标的重要手段,包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责单位:
(略)
4、战略支撑
上市目标
上市培育
6.
《上市培育三年行动方案》
第4周
包括但不限于目标、
(略)、上市主体选择、
(略)径、关键举措/重点任务、主责部门、时间表、关键里程碑等
全国一流目标
党建引领
7.
《党建引领三年行动方案》
第7-8周
包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责部门、时间表、关键里程碑等
投资融资
8.
《投资融资三年行动方案》
5-6周
包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责部门、时间表、关键里程碑等
治理完善
9.
《治理完善三年行动方案》
5-6周
包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责部门、时间表、关键里程碑等
创新驱动
10.
《创新驱动三年行动方案》
5-6周
包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责部门、时间表、关键里程碑等
资本运作
11.
《资本运作三年行动方案》
第8周
包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责部门、时间表、关键里程碑等
人才强企
12.
《人才强企三年行动方案》
第5周
包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责部门、时间表、关键里程碑等
风控体系
13.
《风控体系三年行动方案》
第7-8周
包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责部门、时间表、关键里程碑等
文化凝聚
14.
《文化凝聚三年行动方案》
第8周
包括但不限于目标、
(略)、关键举措/重点任务、
(略)径、主责部门、时间表、关键里程碑等
5、配套研究
标杆研究
15.
《标杆研究报告》
第1-8周
包括但不限于标杆企业的对标方向具体内容研究及其借鉴点分析等
(略)
(略)
2024年6月5日
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