新乡市发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目-（包3、包4、包5、包6、包7）中标公告

（略）：新乡政采招标采购-2024-1）
一、中标人信息：
标段(包)[003]（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目（包3：公路）:中标人：（略）中标价格：0万元
标段(包)[004]（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目（包4：建筑）:中标人：（略）中标价格：0万元
标段(包)[005]（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目（包5：市政公用工程）:中标人：中政企（北京）（略）中标价格：0万元
标段(包)[006]（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目（包6：综合性专业）:中标人：（略）中标价格：0万元
标段(包)[007]（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目（包7：节能报告咨询评估）:
中标人：（略）二、其他：一、项目基本情况
中标价格：0万元
1、（略）：新乡政采招标采购-2024-12、采购项目名称：（略）
目3、采购方式：（略）
新乡政采招标采购-2024-1-（略）浙江（略）名称：（略）
新乡政采招标采购-2024-1-5详见附件中政企（北京）（略）（略）名称：（略）
新乡政采招标采购-2024-1-（略）安徽（略）名称：（略）
新乡政采招标采购-2024-1-（略）安徽（略）名称：（略）
四、评审专家名单李正翔（技术类：咨询、评估、策划、设计、监理）;李彦民（技术类：咨询、评估、策划、设计、监理）;张旗（经济类：经济）;谢瑞芳（技术类：咨询、评估、策划、设计、监理）;何燕（采购人：（略）
五、代理服务收费标准及金额：收费标准：每入围一个包缴纳（略）（叁仟元）代理服务费。代理费用由中标（入围）单位：（略）
收费金额：75000.00元六、中标公告发布的媒介及中标公告期限本次中标公告在《（略）》、《（略）》、《（略）》上发布，中标公告期限为1个工作日。
七、其他补充事宜1.（略）原因无法公示全部入围供应商，故其他入围供应商详见附件。2.
本项目合同价款，按照本服务期内项目实际发生额，据实结算。评估费用结算标准：按照《（略））附件1“咨询评估服务采购费用标准”进行结算。
3.
各有关当事人对中标结果有异议的，可以在中标结果公告期限届满之日起七个工作日内，按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》和《政府采购质疑和投诉办法》等相关规定，供应商提出质疑应当提交质疑函和必要的证明材料以书面形式向采购人：（略）
4.监督单位：（略）
八、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式：（略）
四、联系方式：（略）
招标代理：（略）
招标人：（略）
招标人：（略）
包3入围单位：（略）
单位：（略）
包7入围单位：（略）
单位：（略）
3包
三、服务承诺
致：（略）发展和改革委员会、（略）
针对（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目如果我单位：（略）
定会提供最优质的技术服务，确保咨询成果达到规定的质量要求，按委托人规定时限，积极
配合委托人工作、为委托人排忧解难，服从安排，按时保质保量完成的服务工作，为领导决
策提供科学依据。
①服务承诺
1.承诺项目服务人员积极配合委托人工作为委排忧解难，服从安排，人员按时完
成服务工作，履职尽责。我公司承诺不以任河理影响项目咨询的工作时间、工作进度。
2.承诺项目拟投入人员将亲自到场服务，以了解工程实际，掌握工程动态，及时与各方
沟通情况，处理问题。项目部专业人员将技计划到位若委托方需要，我公司将按委托方要
求确保驻场开展相应的工程咨询服务工作；其中各关键岗位人员等核心业务骨干未经委托人
同意不得调离岗位：委托人要求撤离的员工，公司将在3天内进行调整。
3.我公司承诺在接到工作任务后，按委托人规定时限，保证质量完成工作内容，按时出
具相应的工程咨询成果文件，（略）原因导致项目实施周期顺延。
4.（略）提交的咨询成果文件达不到合同规定的工作内容、不符合合同目的或达不到
行业规定的工作深度的，本公司承诺负责修改完善，甲方不另行支付咨询服务费。
5.若咨询人员有弄虚作假、玩忽职守的情况，照合同约定进行赔偿。违约金和赔偿金从
咨询服务费中扣除。
6.（略）出具错误数据报告或错误结论，造成经济损失，（略）承
担，并按照合同约定进行赔偿。
7.（略）受合同双方以外的不恰当因素的干扰，所出具的数据不具有公正性，由此产
（略）承担，（略）承担。
8.（略）的服务不能达到委托人要求，委托人有权解除合同，由此造成的损失由我公
司承担。
9.为本项目配置专车，保证服务的高效，做到甲方随叫随到，承诺能在接到业主安排项
目对接电话通知后2小时内能指派专业技术人员到达业主办公所在地。为项目部每人配备一
台电脑，二台打印机，一台复印机以及其他必需的办公设施，配置其他需要的办公设施及工
具、资料等，提高项目部工作效率。
10.公司将不再安排项目部成员本项目以外的其他咨询业务，全部精力投入本项目的咨询
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工作中去。
11.公司承诺项目拟投入人员亲自到场服务，以了解工程实际，掌握工程动态，及时与各
方沟通情况，处理问题。
12.我方承诺确保在本项目咨询服务中履行与业主规定的工作时间和工作进度，积极配合
委托人工作、为委托人排忧解难，服从委托人的安排，不以任何理由影响项目咨询的工作时
间、工作进度。
13.关于严守职业道德基本准则的承诺
（略）在提供工程咨询服务的全过程中，保产职业道德、执业自律准则、严守业务
约定，不与任何潜在利益关联方发生侵害方利益任何往来，以国际咨询工程师联合会
的16条行业自律条款为准，“诚信客户，规范高，严按委托合同条款行事”。所派人员
将会严守合同行事，并按公正、独立、自主、科学的原刻展工程咨询服务工作，积极主动、
勤勉尽职，为委托方提供周到而满意的服
14.应急响应承诺
（略）承诺在委托人出现重大紧急项目需要委托的，能给予积极配合，满足委托人要求，
按时保质保量完成工作。本公司提供24小时电话技术咨询，在接到项目单位：（略）
到随叫随到。
15.我公司具有良好的财务状况，（略）会及时提供财力支持，保证项目经费足
额到位。
16.我单位：（略）
参与本项目部的主要成员具有注册咨询工程师执业资格、较高的职称、学历和相关工作经验。
17.如入围，我公司根据项目情况及采购人：（略）
18.后勤管理保障计划
为了调动员工积极性，使他们全心全意投入到项目咨询评审的工作中，承接项目后将制
定专项的后勤管理工作计划，将后勤工作任务落实到人，做好后勤服务保障工作。
19.人力资源保障计划
参与本项目内部的主要成员具有较高的职称、学历和相关工作经验，保障项目部成员的
综合素质水平，承接项目后立即召开项目部成立会议，商讨确定项目部成员，同时，根据项
目实施情况，选定专家组成员，组建一支协作精神好的精锐团队。拟派于本项目的项目负责
人具备5年及以上相关工作经历，执有注册咨询师证书。
20.经济措施保障计划
本项目实行项目负责人负责制，由项目负责人负责项目经费的使用和分配。公司将及时
田正良
提供财力支持，保证项目经费足额到位。项目总负责人事先制定详细的进度控制奖惩措施，
只要能按进度计划（以通过内审）完成的专业就可以得到回报，提前完成给予重奖，拖延进
度的，除扣减该专业经费外，还将对其进行处罚。
21.技术支持保障计划
（略）将充分发挥技术力量雄厚的优势，由公司技术质量总监团队担任项目咨询专家，
团队成员各司其职，按照节点制定详尽的工作计划，执行流水线作业及时向项目部项目经理：（略）
汇报工作进度，与相邻工作负责人及时对接交流，定期召开工作组会议，汇报工作进度，讨
论工作中遇到的同题。当遇到技术困难时，将组相关专家进行会诊，及时提出解决方案。
22.沟通协调保障计划
项目负责人助理协助项目负责人，主负责专业的沟通协调、技术咨询的配合、项
目部与业主、合作单位：（略）
23.纠偏保障计划
项目负责人对计划管理人员定期检查、项目工作人员根据工程进展定期汇报、外界信息
及时沟通等措施，对出现的进度偏差及时纠正。
②其他服务承诺
1.关于严格履行合同的承诺
（略）将会严肃认真的履行工程咨询合同，科学、规范地完成各阶段的咨询服务工作；
严格按照委托方要求遵守国家法律、法规和咨询工程师的执业准则，以公开、公平、公正和
诚信的原则开展工程咨询服务工作。
2.关于尊重项目法人享有权的承诺
（略）提交的全部咨询成果、相关资料及其数据等所包含的全部知识产权：
（略）工程咨询事务的指导权、监督权和最终决定权。
3.关于确保按委托方要求的时间按时出具各项咨询服务成果文件的承诺
（略）确保在项目实施过程中，按时出具相应的工程咨询成果文件，（略）原因
导致项目实施周期顺延。
4.关于确保所有对外发出的资料必经委托方审核确认的承诺
（略）在进行工程咨询服务的全过程中，确保每一份对发出文字资料，必经委托方审核
确认后才发出：并确保未经委托方同意，不擅自处理工程咨询服务过程中出现的任何问题。
5.关于确保项目管理机构人员到位的承诺
项目部专业人员将按计划到位，若委托方需要，我公司将按委托方要求确保驻场开展相
应的工程咨询服务工作：项目经理：（略）
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田正良
同意不得调离岗位：委托人要求撤离的员工，公司将在1天内进行调整。
6.关于确保沟通畅通的承诺
（略）确保在项目实施过程中，（略）协调和解决的问题及委托方有任何要求时，
（略）法人代表直接与委托方见面和沟通并加以处理，保证为委托方提供最佳的服务。
7.关于保密的承诺
（略）中标，能够为贵单位：（略）
中，严格保守已知的委托方和建设方的商业秘密和工作程序，未经委托方允许，不以任何方
式向第三人泄露有关内容，严格遵守行业职业道规
8.我公司在满足本征集文件所有约尔并郑重承
1)严格遵守国家法律法规和省政府的有关规，遵业主至上的原则，尊重业主提出的
要求、建议。我方将对业主提供全程、全方位的工程咨询服务：在业务活动中坚持公平、公
开、公正和诚信的原则，严守工程咨询相关管理规车度：严禁泄露客户机密信息：我们尊
重客户机密信息，在咨询过程中，严格遵守保密协议，保证客户信息的机密性和安全性。
2)严格执行工程建设法律、法规和强制性标准与规范，依照合同承担中介咨询服务业务。
3)公司对接受委托的项目无论大小，均认真对待。根据委托任务的不同，公司任命有咨
询工程师资格且具有丰富实践经验的人员负责，在公司技术负责人的领导下，对项目咨询成
果的质量和咨询服务工作负责。在完成每一项委托任务后，（略）技术负责人组织交流，
总结经验及教训，对已完项目定期进行回访，并随时解答委托方提出的有关工程咨询方面的
问题。提供高质量的咨询服务：我们具有丰富的项目可行性研究经验和资源，不断提升咨询
服务品质，确保每一个项目的高质量提交和超额完成。
4)公司恪守独立、客观、公正的原则，严守商业秘密，以人为本，努力提高人员素质，
利用专业技术知识，在建设工程咨询服务领域，为省发展改革委客观公正、实事求是地完成
工程咨询业务。量身定制个性化的咨询方案：我们根据客户需求和项目类型，（略）场需求、
政策规定等多方面因素，定制专属的、个性化的项目可行性研究方案，从而最大程度上满足
客户需求。
5)服务人员，在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提高办事效率。
为客户提供高效的服务：快速响应客户需求，及时解决客户疑问并提供有效建议，确保
项目的进度和质量高速完成。
6)全面、规范、客观、真实、准确提出相关评审评估意见建议，提高工作效率，按时完
成任务，确保评审评估质量。
7)严格遵守保密要求。不以任何方式：（略）
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田正良
3、中小企业声明函
（略）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库(2020）46号)的规定，
（略）参加（略）发展和改革委员会（单位：（略）
议采购项目采购活动，服务全部由符合政策要求的中小企业承接。相关企业（含联合体中的中小企业、
签订分包意向协议的中小企业)的具体情况如下：
1.(标的名称：（略）
件中明确的所属行业)其他未列明行业：承建（承接）企业为（企业名称：（略）
从业人员90_人，营业收入为_6147.57万元，总额为4315.39万元①，属于小型企业（中
型企业、小型企业、微型企业)：
以上企业，不属于大企业的分支机构，不在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责
人为同一人的情形。
本企业对上述声明内容的真实性负责。虚假，将依法担相应责任。
企业名称：（略）
日期：204月
注：①从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上一年度数据的新立企业可不填报。
②以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企业的，体视同中小企业。其中，联
合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。
③在政府采购活动中，供应商提供的服务由小微企业承接，即提供服务的人员为小微企业依照《中
华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员的，才能享受《政府采购促进中小企业发展管理办
法》规定的价格扣减。
④在服务采购项目中，服务的承接商应当为中小企业，不对其中涉及的货物的制造商作出要求。
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田正良
三、服务承诺
（略）入围（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目，为了保证
咨询评估服务质量及进度要求，我单位：（略）
1.严格遵守国家、省、市相关法律法规、技术规范、技术标准等要求，按照《（略）发
展和改革委员会投资咨询评估管理办法》（新发改投资[2023]322号）的要求，做好咨询评
估服务范围内的评估工作，节约基本建设投资，提高投资决策的科学合理性。
2.坚持独立、公正、科学、可靠的原则，把好咨询评估关键环节，确保咨询评估质量。
公开评审程序、范围、依据、内容、结论，客观公正、实事求是完成咨询服务工作，为项目
决策把好第一道关。
3.严格执行权职制度，明确岗位责任制，把各项工作落实到岗，责任到人，明确专业分
工，确保项目组成员不变更，把提供优秀的咨询成果作为我们的目标，保质、高效地完成咨
询评估任务。
4.严格按咨询评估委托协议规定的时间完成委托项目的工程咨询任务并向委托单位：（略）
交咨询成果。因客观原因，不能按协议规定时间完成评估工作的，应及时与委托单位：（略）
单位：（略）
单位：（略）
5.严格按（略）发展和改革委员会规定的《咨询评估服务采购费用标准》收费，不乱收
费，不借评审向项目建设单位：（略）
6.在开展咨询活动中严守商业秘密，没有委托单位：（略）
露咨询成果内容。
我单位：（略）
工作效率，加快评估进度，优化评估环境，以扎实的工作作风，客观、公正、公开、透明的
开展评估工作，坚持服务新乡经济建设，严格履行监督职能，认真接受社会各界监督。
供应商：（略）（电子签章）
法定代表
强朱
(电子签章)
印新
日期：2024年02月08日
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三、服务承诺
1、工作服务承诺
（略）响应招标文件和业主方的各项要求，愿为本项目提供
优质服务。
1.1自觉执行工程咨询单位：（略）
（略）严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其是：
（略）公平竞争，不互相指责，不互相杀价：
（略）合理收费，维护双方共同利益：
（略）保证按期，保质保量完成任务：
（略）保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失：
（略）遵法守规，公正服务，不偏不倚：
（略）廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。
1.（略）郑重承诺：
（略）严格遵守国家法律法规和省、市政府的有关规定。在业务活动中坚持
公平、公开、公正和诚信的原则，严守工程建设管理规章制度。
（略）我们将不断改进内部管理机制，优化评估工作流程，建立邀请专家与
被评估项目之间的回避制度，保证独立、公正、客观、科学地开展咨询评估工作，
不断提高评估水平和质量。
（略）严格执行工程建设法律法规和强制性标准与规范，依照合同承担中介
咨询服务业务。
（略）公司对接受委托的项目无论大小，均认真对待。根据委托任务的不同，
（略）任命有咨询师资格且具有丰富实践经验的人员负责，在公司技术负责人的领
导下，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责：在完成每一项委托任务后，
（略）技术负责人组织交流，总结经验及教训，对已完项目定期进行回访，并
随时解答委托方提出的有关工程咨询方面的问题
（略）公司恪守独立、客观、公正的原则、严守商业科密，以人为本，努力
提高人员素质，利用专业技术知识，在建设工程咨询服务领域，架立一座连接业
主和发改委的桥梁，客观公正、实事求是地完成工程咨询业务。
（略）服务人员，在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提
300
小组与业主相关部门形成联席会议机制，随时处理应急事件。
3.3应急小组的职责是决定启动、终止本预案：召开紧急会议，研究突发事
件的处置方式：（略）
必要时向政府相关部门请求援助。
3.4根据项目不同阶段可能遇到的重大问题、敏感问题，加强跟踪、监测、
分析，及时向相关领导报告情况，采取措施，防止风险扩散和蔓延，将风险降到
最低限度：
3.5应急小组加强对潜在风险信息的汇总和分析，经过综合评估，注重对影
响力大的突发事件的跟踪研究，及时通报相关情况，并对有关项目组成员提前警
示：应急小组应定期对本预桌进行演练、检查、评估和完善。
供应商：（略）（电子签章）
法定代表人：
(电子签章)
日期：2024年2月8日
302
4包三、服务承诺
致：（略）发展和改革委员会、（略）
针对（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目如果我单位：（略）
定会提供最优质的技术服务，确保咨询成果达到规定的质量要求，按委托人规定时限，积极
配合委托人工作、为委托人排忧解难，服从安排，按时保质保量完成的服务工作，为领导决
策提供科学依据。
①服务承诺
1.承诺项目服务人员积极配合委托人工作，为委托人排忧解难，服从安排，人员按时完
成服务工作，履职尽责。我公司承诺不以任何理由影响项目咨询的工作时间、工作进度。
2.承诺项目拟投入人员将亲自到场服务以了解工程实际，掌握工程动态，及时与各方
沟通情况，处理问题。项目部专业人员划到应委托方需要，我公司将按委托方要
求确保驻场开展相应的工程咨询服务工作：其中各关位人员等核心业务骨干未经委托人
同意不得调离岗位：委托人要求撤离的员工，公司将在天内进行调整。
3.我公司承诺在接到工作任务后，委托人规空时，保证质量完成工作内容，按时出
具相应的工程咨询成果文件，（略）原因导致项目实施周期顺延。
4.（略）提交的咨询成果文件达不到合同规定的工作内容、不符合合同目的或达不到
行业规定的工作深度的，本公司承诺负责修改完善，甲方不另行支付咨询服务费。
5.若咨询人员有弄虚作假、玩忽职守的情况，照合同约定进行赔偿。违约金和赔偿金从
咨询服务费中扣除。
6.（略）出具错误数据报告或错误结论，造成经济损失，（略）承
担，并按照合同约定进行赔偿。
7.（略）受合同双方以外的不恰当因素的干扰，所出具的数据不具有公正性，由此产
（略）承担，（略）承担。
8.（略）的服务不能达到委托人要求，委托人有权解除合同，由此造成的损失由我公
可承担。
9.为本项目配置专车，保证服务的高效，做到甲方随叫随到，承诺能在接到业主安排项
目对接电话通知后2小时内能指派专业技术人员到达业主办公所在地。为项目部每人配备一
台电脑，二台打印机，一台复印机以及其他必需的办公设施，配置其他需要的办公设施及工
具、资料等，提高项目部工作效率。
10.公司将不再安排项目部成员本项目以外的其他咨询业务，全部精力投入本项相的
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工作中去。
11.公司承诺项目拟投入人员亲自到场服务，以了解工程实际，掌握工程动态，及时与各
方沟通情况，处理问题。
12.我方承诺确保在本项目咨询服务中履行与业主规定的工作时间和工作进度，积极配合
委托人工作、为委托人排忧解难，服从委托人的安排，不以任何理由影响项目咨询的工作时
间、工作进度。
13.关于严守职业道德基本准则的承诺
（略）在提供工程咨询服务的全过程中，保证严守职业道德、执业自律准则、严守业务
约定，不与任何潜在利益关联方发生侵害委托方利益的任何往来，以国际咨询工程师联合会
的16条行业自律条款为准，“诚信客户、规范高效，严格按委托合同条款行事”。所派人员
将会严守合同行事，并按公正、独立、自主，字的则开展工程咨询服务工作，积极主动、
勤勉尽职，为委托方提供周到而满意的
14.应急响应承诺
（略）承诺在委托人出现重大紧项目需要委托的给予积极配合，满足委托人要求，
按时保质保量完成工作。本公司提供24时电话技术咨询，在接到项目单位：（略）
到随叫随到。
15.我公司具有良好的财务状况，（略）会及时提供财力支持，保证项目经费足
额到位。
16.我单位：（略）
参与本项目部的主要成员具有注册咨询工程师执业资格、较高的职称、学历和相关工作经验。
17.如入围，我公司根据项目情况及采购人：（略）
18.后勤管理保障计划
为了调动员工积极性，使他们全心全意投入到项目咨询评审的工作中，承接项目后将制
定专项的后勤管理工作计划，将后勤工作任务落实到人，做好后勤服务保障工作。
19.人力资源保障计划
参与本项目内部的主要成员具有较高的职称、学历和相关工作经验，保障项目部成员的
综合素质水平，承接项目后立即召开项目部成立会议，商讨确定项目部成员，同时，根据项
目实施情况，选定专家组成员，组建一支协作精神好的精锐团队。拟派于本项目的项目负责
人具备5年及以上相关工作经历，执有注册咨询师证书。
20.经济措施保障计划
本项目实行项目负责人负责制，由项目负责人负责项目经费的使用和分配。公
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提供财力支持，保证项目经费足额到位。项目总负责人事先制定详细的进度控制奖惩措施，
只要能按进度计划（以通过内审）完成的专业就可以得到回报，提前完成给予重奖，拖延进
度的，除扣减该专业经费外，还将对其进行处罚。
21.技术支持保障计划
（略）将充分发挥技术力量雄厚的优势，由公司技术质量总监团队担任项目咨询专家，
团队成员各司其职，按照节点制定详尽的工作计划，执行流水线作业及时向项目部项目经理：（略）
汇报工作进度，与相邻工作负责人及时对接交流，定期召开工作组会议，汇报工作进度，讨
论工作中遇到的同题。当遇到技术困难时，将组织相关专家进行会诊，及时提出解决方案。
22.沟通协调保障计划
项目负责人助理协助项目负责人，主要负责各专业问的沟通协调、技术咨询的配合、项
目部与业主、合作单位：（略）
23.纠偏保障计划
项目负责人对计划管理人员定期检置、项目作人员据工程进展定期汇报、外界信息
及时沟通等措施，对出现的进度偏差及时纠正。
②其他服务承诺
1.关于严格履行合同的承诺
（略）将会严肃认真的履行工程咨询合同，科学、规范地完成各阶段的咨询服务工作：
严格按照委托方要求遵守国家法律、法规和咨询工程师的执业准则，以公开、公平、公正和
诚信的原则开展工程咨询服务工作。
2.关于尊重项目法人享有权的承诺
（略）提交的全部咨询成果、相关资料及其数据等所包含的全部知识产权：
（略）工程咨询事务的指导权、监督权和最终决定权。
3.关于确保按委托方要求的时间按时出具各项咨询服务成果文件的承诺
（略）确保在项目实施过程中，按时出具相应的工程咨询成果文件，（略）原因
导致项目实施周期顺延。
4.关于确保所有对外发出的资料必经委托方审核确认的承诺
（略）在进行工程咨询服务的全过程中，确保每一份对发出文字资料，必经委托方审核
确认后才发出：并确保未经委托方同意，不擅自处理工程咨询服务过程中出现的任何问题。
5.关于确保项目管理机构人员到位的承诺
项目部专业人员将按计划到位，若委托方需要，我公司将按委托方要求确保驻场开展相
应的工程咨询服务工作：项目经理：（略）
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同意不得调离岗位：委托人要求撤离的员工，公司将在1天内进行调整。
6.关于确保沟通畅通的承诺
（略）确保在项目实施过程中，（略）协调和解决的问题及委托方有任何要求时，
（略）法人代表直接与委托方见面和沟通并加以处理，保证为委托方提供最佳的服务。
7.关于保密的承诺
（略）中标，能够为贵单位：（略）
中，严格保守已知的委托方和建设方的商业秘密和工作程序，未经委托方允许，不以任何方
式向第三人泄露有关内容，严格遵守行业职业道德规范。
8.我公司在满足本征集文件所有约定外并郑重承诺：
1)严格遵守国家法律法规和省政府的有关规定，遵循业主至上的原则，尊重业主提出的
要求、建议。我方将对业主提供全程、全方位工程咨询服务：在业务活动中坚持公平、公
开、公正和诚信的原则，严守工程咨询机关管理规度严禁泄露客户机密信息：我们尊
重客户机密信息，在咨询过程中，严格遵子保密议，证客户信息的机密性和安全性。
2)严格执行工程建设法律、法规和强制性标准与规依照合同承担中介咨询服务业务。
3)公司对接受委托的项目无论大小认真对
根据委托任务的不同，公司任命有咨
询工程师资格且具有丰富实践经验的人员负责，在公司技术负责人的领导下，对项目咨询成
果的质量和咨询服务工作负责。在完成每一项委托任务后，（略）技术负责人组织交流，
总结经验及教训，对已完项目定期进行回访，并随时解答委托方提出的有关工程咨询方面的
问题。提供高质量的咨询服务：我们具有丰富的项目可行性研究经验和资源，不断提升咨询
服务品质，确保每一个项目的高质量提交和超额完成。
4)公司恪守独立、客观、公正的原则，严守商业秘密，以人为本，努力提高人员素质，
利用专业技术知识，在建设工程咨询服务领域，为省发展改革委客观公正、实事求是地完成
工程咨询业务。量身定制个性化的咨询方案：我们根据客户需求和项目类型，（略）场需求、
政策规定等多方面因素，定制专属的、个性化的项目可行性研究方案，从而最大程度上满足
客户需求。
5)服务人员，在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提高办事效率。
为客户提供高效的服务：快速响应客户需求，及时解决客户疑问并提供有效建议，确保
项目的进度和质量高速完成。
6)全面、规范、客观、真实、准确提出相关评审评估意见建议，提高工作效率，按时完
成任务，确保评审评估质量。
7)严格遵守保密要求。不以任何方式：（略）
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3、中小企业声明函
（略）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库(（略）号）的规定，
（略）参加（略）发展和改革委员会（单位：（略）
议采购项目采购活动，服务全部由符合政策要求的中小企业承接。相关企业（含联合体中的中小企业、
签订分包意向协议的中小企业)的具体情况如下：
1.(标的名称：（略）
件中明确的所属行业)其他未列明行业：承建（承接）企业为（企业名称：（略）
从业人员90_人，营业收入为_6147.57万元，资产总额为4315.39万元①，属于小型企业（中
型企业、小型企业、微型企业)：
以上企业，不属于大企业的分支机构，不存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责
人为同一人的情形。
本企业对上述声明内容的真实性负责。如假法担相应责任。
企业名称：（略）
（略）
2024年2月8日
注：①从业人员、营业收入、资产总额填报工华度效据，无上一年度数据的新成立企业可不填报。
②以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企业的，联合体视同中小企业，其中，联
合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。
③在政府采购活动中，供应商提供的服务由小微企业承接，即提供服务的人员为小微企业依照《中
华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员的，才能享受《政府采购促进中小企业发展管理办
法》规定的价格扣减。
④在服务采购项目中，服务的承接商应当为中小企业，不对其中涉及的货物的制造商作出要求。
田正良
1104
(三)服务承诺
致：（略）发展改革委员会
（略）在参与本项目中承诺：
完全响应征集文件第八部分中的各项要求，我单位：（略）
特此承诺！
供应商：国华工程科技（集团）（略）（电子签章
法定代表人：
电子签章/
日期：2024年2月8日
三、服务承诺
根据政府投资项目的特点，本着科学性和独立性的原则，在约定的时间内为委托方开
展评估服务。
服务期限：从框架协议签订之日起三年（每个评估项目服务期限为2-5个自然日）。
服务承诺
为保证评估工作质量，（略）发改委的服务目标，我公司郑重承诺：
1.政府采购政策要求响应承诺
我司承诺完全具备《中华人民共和国政府采购法》第22条规定的以下内容：
(一)具有独立承担民事责任的能力：
(二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度：
(三)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力：
(四)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：
(五)参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录：
(六)法律、行政法规规定的其他条件。
我司承诺符合《（略）发展和改革委员会投资咨询评估管理办法》（新发改投资(2023
)322号)第十条要求的以下内容：
(一)（略）备案并列入公示名录：
(二)具有所申请专业的乙级及以上资信等级，或具有甲级综合资信等级；
(三)近3年完成所申请专业总投资5000万元以上项目的可行性研究报告、项目申请
报告、初步设计、投资概算编制和评估业绩合计不少于30项：节能报告的评估机构近3年
完成所申请专业能制和评估任务合计不少于10项。
(四)相据法律法规以及工作需要确定的其他条件。
2.优质服务承诺
我们将本着严格评估、热情服务、秉公办理、一丝不苟的原则，按照审批局的要求，根
据合适的法律法规和行业准则，展行评估服务。参加项目的全体工作人员坚持“开拓进取、
追求卓越、诚实信用、公平公正”的企业精神，与审批局相关人员密切配合，保证按期保质
的完成所有评估任务。
全体工作人员有较强的工作责任心，爱岗敬业，规范操作：妥善保管所有资料，按合同
约定保守评估过程中所知悉的商业秘密。
21
3.质量目标承诺
（略）质量复核制度进行报告的审核，严格内部管理，强化责任意识，提高职
业素质，加强对工作人员的自律教育，高质量出具具有法律效力的评估报告。
4.咨询服务内容承诺
我方郑重承诺提供以下服务以保证项目的顺利进行：
(1)工程实施期间的跟踪配合措施
针对项目涉及面比较广、工作量比较大、技术要求比较高的特点，实行全过程的跟踪配
合服务。包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果
等。
(2)评估成果文件编制过程中服务的承诺
从收集资料起，评估人员即全身心投入咨询评估工作，及时与审批局、建设单位：（略）
定期向有关领导、专家汇报，吸取意见和建议，并具体体现在文件编制、修订工作中。在成
果文件的编制过程中，从实际出发，吸取以往经验，做好审批局的参谋。
(3)现场配合服务
保证在咨询评估过程中，派代表人员经常前往现场，随时向建设单位：（略）
求，处理评估过程中发生的与咨询评估有关的技术问题，确保咨询服务质量、进度。
现场代表人员的人数和专业，根据项目咨询评估工作进展，不同阶段委派不同的咨询评
估人员参加。现场代表人员与建设单位：（略）
出现的技术问题。
领导小组、合同主营、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情
况，对不合格名及时撤换。并经常与建设单位：（略）
题。
从思想上根本解决现场评估服务代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场
进行配合的观念
5.执行合同承诺
我们将严格执行双方约定的合同条款，履行我们对审批局的责任，包括服务范围、服务
目标、服务内容以及实施计划。并在评估过程中及时向审批局提供合理的建议。
6.成果文件使用权承诺
我方郑重承诺本次咨询评估工作形成的成果，未经审批局、建设单位：（略）
22
人员不得将成果文件中的内容用于其它用途。成果文件中涉及建设单位：（略）
容或者秘密的内容，不得外泄。
7.工作人员执业承诺
明确工作纪律，恪守职业道德，执业程序严谨，评估成果规范，坚持“独立、客观、公
正”的工作原则，并自觉接受审批局、建设单位：（略）
合同履约承诺
1.我方承诺，若我方中标，中标后将按招标文件要求，排除不可抗力外，在中标通知书
发出之日起3个工作日内，与采购人：（略）
目的咨询服务工作。
2.采购人：（略）
目组，专职完成相应项目：并严格按照工作任务和时间节点要求，按时提交相应成果。
3.我方承诺项目评估初步结论出来后，根据项目需要，主审工程（略）发改委或评估中
心，与业主单位：（略）
4.我方承诺严格（略）发改委出据的“项目通知单”所规定的主审工程师（主审工程师
人（略）发改委心根据项目要求从投标文件所列从业人员中确定)、时间要求、工作要求等
内容进行项目评估：
5.我所承诺按照评估时间要求出具评估报告（包括软件版、纸质版），出具的评估报告
应经过中介机构工程咨询专业人员三级复核，在出具评估报告时一并退还送审原始资料及工
作底稿
6.我方承诺在合同有效期时间内，认真对待采购人：（略）
业道德、规章制度对服务过程进行把控管理，优质完成各项任务。我方承诺严守职业道德。对
工程建设项目中发现的重大门题和发生争议的重大事项应及（略）发改委书面反映，并接
受市发改委的管理和监督。对执业过程中知悉的商业秘密严加保密，不得向外界泄露；
7.我方承诺因弄虚作假、私舞弊或滥用职权（略）发改委委托的工程建设评估项目评
估结果严重失实以及发其他重大过失、违约等情况的，市发改委有权取消其（略）从事工
程建设项目评估服务资格，并没收其履约保证金，责令其赔偿全部经济损失，依法追究其相
关责任。
8.我方承诺独立完成评估任务，不以任何形式再委托给其他评估机构，对有特殊技术要
求的项目，确需聘请有关专家共同完成的，需事先（略）发改委同意，并且自身完成的评估
工作量不得低于60%：
23
9.项目实施过程中，如遇重大问题或不可抗力导致项目任务无法如期交付的，我方承诺
提前与采购人：（略）
低。
10.我所承诺（略）发改委批准，市发改委工程建设项目咨询评估机构及有关人员，不
得以任何形式对外提供、泄漏或公开评估项目的有关情况：
11.我方承不每故意提供内容不实或虚假评估报告，对每个业务报告承担其法律责任。
供应商：
（略）
(电子签章)
法定代表人：
(电子签章)
日期：2024年
月
08
日
24
三、服务承诺
1、（略）
1.1公司服务总则
对于顾客的服务过程，用统一的形式加以规范：（略）整体形象和综合实
力，（略）的优质服务：提高客户满意度，确保客户利益。
1.2公司服务标准
树立良好服务意识。（略）利益相关的人或
企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动地服务的欲望。即自觉主动做
好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。
进行服务的全过程应该保持文明礼貌、细致周到，（略）及技术能力
的美誉度和客户满意度，做到委托方满意。
1.3服务目标
（略）工作质量方针为“客观、准确、翔实”，工作目标为确保评估评审报
告编制质量满足主管部门相关规定要求，并为客户提供专业、满意的技术服务。
2、服务承诺
在服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规相关文件要求，尊
重并贯彻需方的意见，维护需方的利益，严把质量关，把向需方提供优质服务作
为我们的工作目标。在项目服务过程中与需方密切配合，随时随地提供全过程、
全方位的服务，保证工作的顺利进行。（略）中标，我公司郑重承诺如下：
2.1服务人员承诺
①（略）首要工作之一，在现场踏勘技术工作中优先安排人
力和物力。
②我公司承诺选择具有相应资历并具有同类技术经验丰富的骨干力量承担
本次投标项目，保证专业负责人和各级技术人员具有较强的服务意识、较高的技
术水平。同时保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保评估评审服务质
量。（略）考核批准，具有相应任职资格的技术人员。
③我公司承诺拟投入本项目的专业人员，在委托评审项目实施的各个阶段中
人员稳定。若确因工作调动或其他特殊情况，需要调整时，我公司将提出工作经
验和工作能力不低于前任的人选报于委托方同意后进行更换。
212
各业务室要对其派出的专业技术人员提出关于贯彻执行工作计划技术及
件、质量保证程序等方面的要求，对采用的技术编制、规范和计算表格、技术文
（略）所推行的质量管理体系文件的要求执行
⑤派出的现场踏勘代表，由经过专门培训、符合规定要求的技术人员担任。
现场代表全面履行岗位职责，同时做到随叫随到，实行24小时服务。
:0011
⑥项目技术编写的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合，如印制、档
案、接待、后勤等，（略）统一调度管理，并随时为合作项目提供优质
服务。
2.2服务时间承诺
依照本项目实际以及采购方时限要求，首先制定总体计划，确定项目总体进
度控制点，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划，并在阶段进度计
划的基础上，综合协调、平衡各分部分项，制定各分部分项工作进度计划。通过
将项目进度从总体到局部，兼顾重点和简化，先纵向后横向的层层分解，逐步细
化，从而建立一套完整的项目进度目标体系。
依靠这个体系，做到目标明确，责任落实到人，使进度管理形成从上到下的
层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进
度管理科学化，模块化，进而保证项目的进度目标得以顺利实现。
在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。进度计划也
不是一成不变的，而是一个与资料收集、咨询单位：（略）
标体系。根据项目的复杂性、单向性，当不能符合进度要求的变化因素发生时，
计划本身也要随之改进和完善。根（略）、市、区的总体工作量和重点、简化项
目的分布情况，对人员的配备进行统一调度和安排，确保工作进度整体推进，进
度一致，确保按委托方规定时间完成任务。
2.3服务能力承诺
（略）成立于2003年6月，自成立以来，先后承担了河北、河南等地各地
区数千个项目的可行性研究报告（项目申请报告）编制、评估评审等业务，涉及
建筑、市政、公路、农林、电力、电子、水利等多个专业。公司将集中力量组织
有丰富经验的人员成立评审小组，（略）
技术质量，同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工作管
王彪
213
机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效服务
后合作的工作项目。
总之，我公司具有独立完成该项目的技术实力，在此，我们承诺如果我司中
标该项目，我们将独立完成，绝不进行分包。
2.4服务到位承诺
（略）承诺：保证高质量完成本项目工作，保证工作规范、服务优质，做到
委托方满意、企业满意，为保证评审咨询工作保质、保量、按时完成任务，我公
（略）质量管理体系的基础上，针对该项工作建立了工作小组具体安排如
下：
确保配备人员符合项目要求，开展工作人员分工明确。参与本专业的技术团
队均为具有工程咨询评审经验的专业技术人员，有一定的科学技术背景，熟悉各
种工程咨询管理政策，法规、技术标准与规范等，确保了项目高质量完成，同时
（略）的优势。
建立全面质量管理责任制。明确每个具体项目的负责人和职责，技术负责人
在项目负责人的领导下，对评审会议安排、技术报告编写、复核过程进行管理，
组织工作策划并将策划结果编入日常工作计划：根据项目工作计划和项目质量计
划的规定，对技术工作过程进行控制：负责各专业之间的衔接；负责组织各专业
的综合技术方案的审查和协调，确保评估结果的合理性：负责组织或监督检查工
作各阶段的技术评审和验证：对技术关键控制点进行检查，组织检查对技术质量
有重大影响的活动和文件。（略）
质量体系文件，确保技术工作和服务满足合同规定的质量要求。
在我单位：（略）
部门的具体要求进行报告评审工作，尊重并贯彻委托方的意见，维护委托方及建
设方的利益，严把质量关，把向委托方提供优质服务，作为我们工作目标。我单
位本着想客户之所想，急客户之所急的原则，在项目服务过程中与委托方密切配
合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证工作的顺利进行。
2.5服务时限、响应时间、解决问题时间承诺
建立信息流动程序和信息管理工作制度，如延误通知书制度，延误内部通知
书制度、延误检讨会、工作进展通报会等一系列制度、例会。对工作进度进行
王彪
214
调度，出现的技术问题随时调度解决。对委托方提出的要求要当日做出回应
①响应时间
（略）完全响应委托人对评估咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的
“委托评估任务书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在进计划时间内
完成资料收集工作并召开评估评审会。在保证各项工作质量的前提下，根据我公
司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成评估咨询服务，完成时间从我司收
到委托人发出的“委托评估任务书”之日起计算。
②解决问题时间
评估论证会会上汇总专家组意见，会后督促编制单位：（略）
专家意见完成修改工作，并提交修改版，根据专家组意见及修改版报告撰写评估
论证意见，经校审后进行打印、胶装，报送审批部门批准。
如因客观原因，无法按时完成评估咨询工作，提交评估论证意见，我公司会
及时向委托单位：（略）
3、保障措施
（略）对贵委的服务承诺，（略）全体人员的积极配合和具有高
度的项目组织协调的能力。项目负责人在工作小组与项目承办单位：（略）
发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现项
目的顺利实施。为了更好地发挥组织协调的重要管理职能：充分调动工作组人员
的积极性，使协作各方主动支持配合项目负责人的工作，提高运转效率，保证项
目的顺利进行，特制定如下保障措施：
1、确定好评估项目协调管理的范围
协调的范围可分为工作组内部协调和工作组外部协调，工作组外部协调又分
为近外层协调和远外层协调。
工作组内部协调即工作组的协调，近外层协调包括与委托单位：（略）
编制单位：（略）
2、项目协调的内容与方案
(1)工作组内部关系协调
人际关系：包括项目负责人与评审员之间关系：职能人员与作业人员的关系。
协调的方法为：坚持民主集中制：坚持执行规章制度：调动人员的积极性
215
用人所长、奖罚分明：发生矛盾做耐心的思想工作，积极调解、疏导
组织关系：指工作组内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。
协调的方法为：按职能划分，设置组织机构，工作安排上职责明确，注意技
术人员之间的工作相互支持和衔接：建立健全规章制度，明确各机构之间关系和
职责权限：制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度：积极采用协调的方法解
决问题，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工作效率：对工作中的成绩应充
分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。
(2)（略）关系的协调
管理方面：（略）的有关职能部室的关系，为上下级领导关系。
协调的方法和依据：（略）经理：（略）
制度。与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使
项目组员更好的开展工作。
业务管理方面：（略）相应的职能部门关系，是项目负责人受其业务监督
指导关系。
协调的方法和依据：（略）的工作管理制度：（略）的监督控制统计、
财务等业务虽然具有一定程度的相对独立性，（略）管理的部门，实行
（略）管理。
(3)项目负责人与近外层关系的协调
与委托单位：（略）
决争议、纠纷。尊重委托单位：（略）
和人员要求应及时进行自我完善。
与建设单位：（略）
设意图和目标要求，（略）工作的理解与支持，听取他们对评审工作的
意见，（略）项目评审工作做到规范化、标准化、法制化和制度化。
与编制单位：（略）
(4)项目负责人与远外层关系的协调
与政府主管部门：接受领导审查，取得支持和帮助。
3、协调方法
(1)会议协调
216
项目组每天召开进度会，向项目负责人汇报项目进度情况：每周开
调会，对上次会议存在问题的解决情况进行检查。
(2)不定期协调会议
除定期协调会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会均由项目负
责人组织。
(3)交谈协调
在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方
法。它是保持信息畅通的最好渠道，是寻求协作和帮助的最好方法，同时也是项目
组及时沟通的有效方法。
(4)书面协调
当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确的表达自己的意见时，就
会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下
几方面：
①不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等：
②需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。
③事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。
4、合理化建议
1、建议贵委确定专门负责与评估机构联系的人员，确保评估的顺利实施。
2、在工程评估工作中落实社会政策对开展项目咨询评估、规划咨询、政策
咨询等工程咨询具有重要作用，（略）、渠道，
方便评估机构根据国家社会政策的总体导向，研究优化各类产业、各项工程的建
设方案、（略）线、投资规模等。
3、建议贵委定期组织评估机构沟通会议，针对评估要求、评估方法等提出
意见与建议，方便评估机构掌握贵委评需求。
4、贵委在时间允许的情况下，可对评估机构进行实地考察，了解机构的真
实情况及实力。
供应商：（略）（电子签章）
法定代表人：
电子签章)
日期：
2024年2月7日
彪
彪
217
三、服务承诺
格式自拟
我方经仔细阅读本项目的招标文件，对所投标项目向贵单位：（略）
服务期限：三年。
服务标准：出具的评估报告符合国家评估技术规程及相关文件求。
1、诚实守信，尊重业主。我们完全响应委托方的要求，我院将严格行询价文件的所
有条款，保证服从业主方的统筹调度，配合工作，在工程咨询工作中，我们将始终信守合
同，（略）目标。
2、我们严格遵守国家法律法规和省、市政府的有关规定。在业务活动中坚持公平、公
开、公正和诚信的原则，严守工程咨询行业规章制度。
3、严格执行工程咨询法律、法规和强制性标准与规范，依照合同全心全意服务，持续
改进，不断提升服务品质。
4、单位：（略）
知识，在工程咨询服务领域，架立一座连接业主和发改委的桥梁，客观公正、实事求是地完
成工程咨询业务。
5、专业咨询员在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提高办事效率。
6、严格执行国家相关规范和标准，及时、准确、完整的提交工程咨询成果并通过相应
部门审批，保证工程的顺利进行。
供应商：（略）国土空间规划研究心
电子签章)
法定代表人：
电子签章)
日
期：
李明
2024
2
月
8
日
三、服务承诺
我司将严格按照招标要求，有效组织，合理调配资源，保证成果质量，按进度完成工作任
务。为了避免项目进行中的实际进度与计划进度的偏差，对项目执行过程中我司将采取实时跟
踪检查、及时联系采购方协调、保证项目小组的资源有限使用等措施，确保报告按时完成。
高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功
实施和运作的重要条件。要根据项目具体情况，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制
度、组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，应明确相关费用和成本，组织
机构应是动态的，根据项目的发展而能够不断调整
（略）完全响应委托人对咨询服务的时间要求，并正式收到委托人发出的“咨询服务通知”
及相关资料后，立即组织人力开展工作。对实行动态控制：
一级进度计划是委托人要求的进度计划：
二级进度计划是项目组根据委托人要求制定的进度计划：
三级进度计划是各专业负责人根据项目负责人的要求制定的进度计划。
这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态
控制。如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要
求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响委托人的其它工作进度及安排。具体服务
计划如下：
1、后勤管理保证计划
为了调动员工积极性，使他们全心全意投入到项目咨询成果文件的编制工作中，承接项目
后将制定专项的后勤管理工作计划，将后勤工作任务落实到人，做好后勤服务保障工作。
2、人力资源保证计划
参与本项目部的主要编制成员具有较高的职称、学历和相关工作经验，保障项目组成员的
综合素质水平，承接项目后立即召开项目组成立会议，商讨确定项目组成员，同时，根据项目
实施情况，选定外聘技术团队或专家，组建一支协作精神好的精锐团队。
3、经济措施保证计划
本项目实行项目负责人负责制，由项目负责人负责项目经费的使用和分配。公司将及时提
317
供财力支持，保证项目经费足额到位。项目总负责人事先制定详细的进度控制奖惩措施，只要
能按进度计划（以通过内审）完成的专业就可以得到回报，提前完成给予重奖，拖延进度的，除
扣减该专业经费外，还将对其进行处罚。
4、技术保证措施计划
（略）将充分发挥技术力量雄厚的优势，由公司技术质量总监团队担任项目咨询专家，团
队成员各司其职，按照节点制定详尽的工作计划，执行流水线作业及时向项组组长汇报工作进
度，与相邻工作负责人及时对接交流，定期召开工作组会议，汇报工作进度，讨论工作中遇到
的问题。当遇到技术困难时，将组织相关专家进行会诊，及时提出解决方案。
5、沟通协调措施计划
项目负责人助理协助项目负责人主要负责各专的沟通协调、技术咨询的配合、项目
组与业主、合作单位：（略）
通过上述计划，我们坚信能按时完各阶段的咨询任务。同时我们在工作中，将不断改进
和完善工程计划，加强沟通与协调，适时投入人力、物力和财力，争取提前完成任务。
服务计划做好之后，关键还要在评估咨询过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方
面来保证进度计划的顺利实施：
1、分工明确，责任到人
根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负
责进度控制，我司在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建
立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措
施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。
2、定期检查进度计划的执行情况
咨询工程师（投资）在评估咨询过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的
工程量，以百分率来表示完成计划的比例：并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，
发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时
效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对评估进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季
保年。
3、（略）
318
咨询人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。我司项目部也可配备专业进度
计划员，采用电脑软件实施评估咨询项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现
每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进
行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至项目组，同时提供给管理层，为领导决策和项
目宏观管理协调提供依据。
4、（略）络计划控制工程进度
用此法来制定计划和控制实施情况，（略）径，能使工序安排紧凑，保证合
理的分配和利用人力、财力、办公设施等资源，（略）络法的一个重点工作是确定本工程关键
（略）。用网络计划检查每项工程完成情况时，（略）络图上记下实际的咨询进度
时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制
咨询评估质量来减少返工。
高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施
和运作的重要条件。要根据项目具体情况，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制度、
组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，应明确相关费用和成本，组织机构
应是动态的，根据项目的发展而能够不断调整。
供应：企（北京）（略）（电子签章）
法定代表人：
(电子签章)
日期：2024年02月08日
319
5包
三、服务承诺
(一)后续服务的承诺
(1)后续服务人员安排承诺
（略）承诺将由项目组长对于本项目的后续服务工作负责，以便前后协调，提高工作效
率。
(2)参与评审工作安排承诺
（略）承诺根据招标人：（略）
会议前期准备工作及汇报工作的安排。
(3)相关成果文件修改承诺
（略）承诺根据评审意见及招标人：（略）
成修改工作。
(4)我公司承诺为招标人：（略）
(5)本项目实施过程中如出现技术疑难问题，我单位：（略）
(二)关于保守秘密的承诺
(1)工程咨询人员除非得到招标人：（略）
料和情况提供或泄露给第三者。
(2)我公司承诺对本项目各工程相关资料，不外传、不遗失，对所有成果文件（包括电子
版)，严格保密，确保项目所有信息不外泄。
(三)售后服务条款
（略）具有经验丰富的评估师，我公司承诺在项目的全过程免费为项目单位：（略）
面各类问题的咨询，协助项目单位：（略）
(四)组织措施承诺
(1)质量控制承诺
（略）承诺编制的咨询成果文件符合国家和地方现行相关法律、法规、政策及行业规划、
标准等要求，确保通过相关部门的行政审查、审批等工作，确保达到融资银行及其他融资渠
道的要求。符合国家的相关规范，保证顺利通过相关部门验收的措施。
(2)人员安排承诺
为保证质量目标的实现，我公司承诺派出专业经验丰富的工程师14人组建专业、高
猛跃昌
项目组。
(3)投资估算编制承诺
305
（略）承诺依据工程实际情况，在与业主充分沟通情况下，选用合理的工程经济指标，
做好工程投资估算工作。
(4)妥善保管项目资料承诺
加强工作责任心，妥善保管与建设项目有关各方提供的各类资料，保证不遗失。
(5)随时随地服务承诺
（略）常驻办公地址：（略）
后，根据项目情况及招标人：（略）
(6)工期控制承诺
（略）承诺配备充足的专业人员，组建10人的技团队，按时交付咨询成果。
供应商
（略）
(电子签章)
法定代表六
吕跃昌
(电子签章)
日期
2024
2
月
8
日
吕跃昌
306
三、服务承诺
我司将严格按照招标要求，有效组织，合理调配资源，保证成果质量，按进度完成工作任
务。为了避免项目进行中的实际进度与计划进度的偏差，对项目执行过程中我司将采取实时跟
踪检查、及时联系采购方协调、保证项目小组的资源有限使用等措施，确保报告按时完成。
高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功
实施和运作的重要条件。要根据项目具体情况，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制
度、组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，应明确相关费用和成本，组织
机构应是动态的，根据项目的发展而能够不断调整
（略）完全响应委托人对咨询服务的时间要求，并在在式收到委托人发出的“咨询服务通知”
及相关资料后，立即组织人力开展工作对进度行三经动态控制：
一级进度计划是委托人要求的进度计划：
二级进度计划是项目组根据委托人要求制定的进度计划：
三级进度计划是各专业负责人根据项目负责人的要求制定的进度计划。
这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态
控制。如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要
求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响委托人的其它工作进度及安排。具体服务
计划如下：
1、后勤管理保证计划
为了调动员工积极性，使他们全心全意投入到项目咨询成果文件的编制工作中，承接项目
后将制定专项的后勤管理工作计划，将后勤工作任务落实到人，做好后勤服务保障工作。
2、人力资源保证计划
参与本项目部的主要编制成员具有较高的职称、学历和相关工作经验，保障项目组成员的
综合素质水平，承接项目后立即召开项目组成立会议，商讨确定项目组成员，同时，根据项目
实施情况，选定外聘技术团队或专家，组建一支协作精神好的精锐团队。
3、经济措施保证计划
本项目实行项目负责人负责制，由项目负责人负责项目经费的使用和分配。公司将及时提
312
供财力支持，保证项目经费足额到位。项目总负责人事先制定详细的进度控制奖惩措施，只要
能按进度计划（以通过内审）完成的专业就可以得到回报，提前完成给予重奖，拖延进度的，除
扣减该专业经费外，还将对其进行处罚。
4、技术保证措施计划
（略）将充分发挥技术力量雄厚的优势，由公司技术质量总监团队担任项目咨询专家，团
队成员各司其职，按照节点制定详尽的工作计划，执行流水线作业及时向项组组长汇报工作进
度，与相邻工作负责人及时对接交流，定期召开工作组会议，汇报工作进度，讨论工作中遇到
的问题。当遇到技术困难时，将组织相关专家进行会诊，及时提出解决方案。
5、沟通协调措施计划
项目负责人助理协助项目负责人，主要负责各专业的沟通协调、技术咨询的配合、项目
组与业主、合作单位：（略）
通过上述计划，我们坚信能按时完成各阶段的咨询任务。同时我们在工作中，将不断改进
和完善工程计划，加强沟通与协调，适时投入人力、物力和财力，争取提前完成任务。
服务计划做好之后，关键还要在评估咨询过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方
面来保证进度计划的顺利实施：
1、分工明确，责任到人
根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负
责进度控制，我司在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建
立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措
施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。
2、定期检查进度计划的执行情况
咨询工程师（投资）在评估咨询过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的
工程量，以百分率来表示完成计划的比例：并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，
发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时
效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对评估进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季
保年。
3、（略）
313
咨询人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。我司项目部也可配备专业进度
计划员，采用电脑软件实施评估咨询项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现
每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进
行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至项目组，同时提供给管理层，为领导决策和项
目宏观管理协调提供依据。
4、（略）络计划控制工程进度
用此法来制定计划和控制实施情况，（略）径，能使工序安排紧凑，保证合
理的分配和利用人力、财力、办公设施等资源，（略）络法的一个重点工作是确定本工程关键
（略）。用网络计划检查每项工程完成情况时，（略）络图上记下实际的咨询进度
时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制
咨询评估质量来减少返工。
高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施
和运作的重要条件。要根据项目具体情况，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制度、
组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，应明确相关费用和成本，组织机构
应是动态的，根项目的发展而能够不断调整。
供应
中政企（北京）（略）（电子签章）
法定代
澹炼
(电子签章)
日期：2024年02月08日
314
三、服务承诺
1（略）
.1公司服务总则
对客的服务过程，用统一的形式加以规范：（略）整体形象和综合实
（略）的优质服务：提高客户满意度，确保客户利益。
（略）服务标准
树立良好服务意识。（略）利益相关的人或
企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动地服务的欲望。即自觉主动做
好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。
进行服务的全过程应该保持文明礼貌、细致周到，（略）及技术能力
的美誉度和客户满意度，做到委托方满意。
1.3服务目标
（略）工作质量方针为“客观、准确、翔实”，工作目标为确保评估评审报
告编制质量满足主管部门相关规定要求，并为客户提供专业、满意的技术服务。
2、服务承诺
在服务工作过程中，我们将严格执行国家的有关法律法规相关文件要求，尊
重并贯彻需方的意见，维护需方的利益，严把质量关，把向需方提供优质服务作
为我们的工作目标。在项目服务过程中与需方密切配合，随时随地提供全过程、
全方位的服务，保证工作的顺利进行。（略）中标，我公司郑重承诺如下：
2.1服务人员承诺
①（略）首要工作之一，在现场踏勘技术工作中优先安排人
力和物力。
②我公司承诺选择具有相应资历并具有同类技术经验丰富的骨干力量承担
本次投标项目，保证专业负责人和各级技术人员具有较强的服务意识、较高的技
术水平。同时保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保评估评审服务质
量。（略）考核批准，具有相应任职资格的技术人员。
③我公司承诺拟投入本项目的专业人员，在委托评审项目实施的各个阶段中
人员稳定。若确因工作调动或其他特殊情况，需要调整时，我公司将提出工作经
验和工作能力不低于前任的人选报于委托方同意后进行更换。
176
各业务室要对其派出的专业技术人员提出关于贯彻执行工作计划技术文
件、质量保证程序等方面的要求，对采用的技术编制、规范和计算表格、技术文
（略）所推行的质量管理体系文件的要求执行。
⑤派出的现场踏勘代表，由经过专门培训、符合规定要求的技术人员担任。
现场代表全面履行岗位职责，同时做到随叫随到，实行24小时服务。
项目技术编写的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合，如印制、档
案、接待、后勤等，（略）统一调度管理，并随时为合作项目提供优质
服务。
2.2服务时间承诺
依照本项目实际以及采购方时限要求，首先制定总体计划，确定项目总体进
度控制点，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划，并在阶段进度计
划的基础上，综合协调、平衡各分部分项，制定各分部分项工作进度计划。通过
将项目进度从总体到局部，兼顾重点和简化，先纵向后横向的层层分解，逐步细
化，从而建立一套完整的项目进度目标体系。
依靠这个体系，做到目标明确，责任落实到人，使进度管理形成从上到下的
层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进
度管理科学化，模块化，进而保证项目的进度目标得以顺利实现。
在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。进度计划也
不是一成不变的，而是一个与资料收集、咨询单位：（略）
标体系。根据项目的复杂性、单向性，当不能符合进度要求的变化因素发生时，
计划本身也要随之改进和完善。根（略）、市、区的总体工作量和重点、简化项
目的分布情况，对人员的配备进行统一调度和安排，确保工作进度整体推进，进
度一致，确保按委托方规定时间完成任务。
2.3服务能力承诺
（略）成立于2003年6月，自成立以来，先后承担了河北、河南等地各地
区数千个项目的可行性研究报告（项目申请报告）编制、评估评审等业务，涉及
建筑、市政、公路、农林、电力、电子、水利等多个专业。公司将集中力量组织
有丰富经验的人员成立评审小组，（略）
技术质量，同时将根据业主的要求认真组织一个调度灵活、运转高效的工作管理
177
机构，配备充足高素质的各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于今
后合作的工作项目。
总之，我公司有独立完成该项目的技术实力，在此，我们承诺如果我司中
该项目，我们将独立完成，绝不进行分包。
2.4服务到位承诺
（略）承诺：保证高质量完成本项目工作，保证工作规范、服务优质，做到
委托方满意、企业满意，为保证评审咨询工作保质、保量、按时完成任务，我公
（略）质量管理体系的基础上，针对该项工作建立了工作小组具体安排如
下：
确保配备人员符合项目要求，开展工作人员分工明确。参与本专业的技术团
队均为具有工程咨询评审经验的专业技术人员，有一定的科学技术背景，熟悉各
种工程咨询管理政策，法规、技术标准与规范等，确保了项目高质量完成，同时
（略）的优势。
建立全面质量管理责任制。明确每个具体项目的负责人和职责，技术负责人
在项目负责人的领导下，对评审会议安排、技术报告编写、复核过程进行管理，
组织工作策划并将策划结果编入日常工作计划：根据项目工作计划和项目质量计
划的规定，对技术工作过程进行控制：负责各专业之间的衔接；负责组织各专业
的综合技术方案的审查和协调，确保评估结果的合理性：负责组织或监督检查工
作各阶段的技术评审和验证：对技术关键控制点进行检查，组织检查对技术质量
有重大影响的活动和文件。（略）
质量体系文件，确保技术工作和服务满足合同规定的质量要求。
在我单位：（略）
部门的具体要求进行报告评审工作，尊重并贯彻委托方的意见，维护委托方及建
设方的利益，严把质量关，把向委托方提供优质服务，作为我们工作目标。我单
位本着想客户之所想，急客户之所急的原则，在项目服务过程中与委托方密切配
合，随时随地提供全过程、全方位的服务，保证工作的顺利进行。
2.5服务时限、响应时间、解决问题时间承诺
建立信息流动程序和信息管理工作制度，如延误通知书制度，延误内部通知
书制度、延误检讨会、工作进展通报会等一系列制度、例会。对工作进度进行周
178
调度，出现的技术问题随时调度解决。对委托方提出的要求要当日做出回应。
①响应时间
（略）完应委托人对评估咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的
“委托任务”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在进度计划时间内
完成资料收集工作并召开评估评审会。在保证各项工作质量的前提下，根据我公
司实际情况及以经验，可绝对保证按时完成评估咨询服务，完成时间从我司收
到委托入发出的“委托评估任务书”之日起计算。
②解决问题时间
评估论证会会上汇总专家组意见，会后督促编制单位：（略）
专家意见完成修改工作，并提交修改版，根据专家组意见及修改版报告撰写评估
论证意见，经校审后进行打印、胶装，报送审批部门批准。
如因客观原因，无法按时完成评估咨询工作，提交评估论证意见，我公司会
及时向委托单位：（略）
3、保障措施
（略）对贵委的服务承诺，（略）全体人员的积极配合和具有高
度的项目组织协调的能力。项目负责人在工作小组与项目承办单位：（略）
发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现项
目的顺利实施。为了更好地发挥组织协调的重要管理职能：充分调动工作组人员
的积极性，使协作各方主动支持配合项目负责人的工作，提高运转效率，保证项
目的顺利进行，特制定如下保障措施：
1、确定好评估项目协调管理的范围
协调的范围可分为工作组内部协调和工作组外部协调，工作组外部协调又分
为近外层协调和远外层协调。
工作组内部协调即工作组的协调，近外层协调包括与委托单位：（略）
编制单位：（略）
2、项目协调的内容与方案
(1)工作组内部关系协调
人际关系：包括项目负责人与评审员之间关系：职能人员与作业人员的关系。
协调的方法为：坚持民主集中制：坚持执行规章制度：调动人员的积极性，
179
用人所长、奖罚分明：发生矛盾做耐心的思想工作，积极调解、疏导。
组织关系：指工作组内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。
协调的方法为，按职能划分，设置组织机构，工作安排上职责明确，注意技
术人员之间的工作相互支持和衔接；建立健全规章制度，明确各机构之间关系和
职责权限制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解
决问题，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工作效率：对工作中的成绩应充
分肯定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。
(2)（略）关系的协调
管理方面：（略）的有关职能部室的关系，为上下级领导关系。
协调的方法和依据：（略）经理：（略）
制度。与他们保持密切联系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使
项目组员更好的开展工作。
业务管理方面：（略）相应的职能部门关系，是项目负责人受其业务监督
指导关系。
协调的方法和依据：（略）的工作管理制度：（略）的监督控制统计、
财务等业务虽然具有一定程度的相对独立性，（略）管理的部门，实行
（略）管理。
(3)项目负责人与近外层关系的协调
与委托单位：（略）
决争议、纠纷。尊重委托单位：（略）
和人员要求应及时进行自我完善。
与建设单位：（略）
设意图和目标要求，（略）工作的理解与支持，听取他们对评审工作的
意见，（略）项目评审工作做到规范化、标准化、法制化和制度化。
与编制单位：（略）
(4)项目负责人与远外层关系的协调
与政府主管部门：接受领导审查，取得支持和帮助。
3、协调方法
(1)会议协调
180
项目组每天召开进度会，向项目负责人汇报项目进度情况：每周召开一次协
调会对上次会议存在问题的解决情况进行检查。
2)不定协调会议
除定期协调会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会，均由项目负
责人组织
3）交谈协调
在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方
法。它是保持信息畅通的最好渠道，是寻求协作和帮助的最好方法，同时也是项目
组及时沟通的有效方法。
(4)书面协调
当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确的表达自己的意见时，就
会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下
几方面：
①不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等：
②需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。
③事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。
4、合理化建议
1、建议贵委确定专门负责与评估机构联系的人员，确保评估的顺利实施。
2、在工程评估工作中落实社会政策对开展项目咨询评估、规划咨询、政策
咨询等工程咨询具有重要作用，（略）、渠道，
方便评估机构根据国家社会政策的总体导向，研究优化各类产业、各项工程的建
设方案、（略）线、投资规模等。
3、建议贵委定期组织评估机构沟通会议，针对评估要求、评估方法等提出
意见与建议，方便评估机构掌握贵委评使审食需求。
4、贵委在时间允许的情况下，可对评估机进行实地考察，了解机构的真
实情况及实力。
（略）（电子签章）
法定代表人：
(电子签章)
日期：2024年2月7
彪
181
三、服务承诺
根据政府投资项目的特点，本着科学性和独立性的原则，在约定的时间内为委托方开
展评估服务。
服务期限：从框架协议签订之日起三年（每个评估项目服务期限为2-5个自然日）。
服务承诺
为保证评估工作质量，（略）发改委的服务目标，我公司郑重承诺：
1.政府采购政策要求响应承诺
我司承诺完全具备《中华人民共和国政府采购法》第22条规定的以下内容：
(一)具有独立承担民事责任的能力：
(二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度：
(三)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力：
(四)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：
(五)参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录：
(六)法律、行政法规规定的其他条件
我司承诺符合《（略）发展和改革委员会投资询评估管理办法》（新发改投资(2023
)322号)第十条要求的以下内容：
(一)（略）备案并列入公示名录：
(二)具有所申请专业的乙级及以上资信等级、具有甲级综合资信等级：
(三)近3年完成所申请专业总投资5000万元以上项目的可行性研究报告、项目申请
报告、初步设计、投资概算编制和评估业绩合计不少于30项；节能报告的评估机构近3年
完成所申请专业节能报告编制和评估任务合计不少于10项。
(四)根据法律法规以及工作需要确定的其他条件。
2.优质服务承诺
我们将本着严格评估、热情服务、秉公办理、一丝不苟的原则，按照审批局的要求，根
据合适的法律法规和行业准则，履行评估服务。参加项目的全体工作人员坚持“开拓进取、
追求卓越、诚实信用、公平公正”的企业精神，与审批局相关人员密切配合，保证按期保质
的完成所有评估任务。
全体工作人员有较强的工作责任心，爱岗敬业，规范操作：妥善保管所有资料，按合同
约定保守评估过程中所知悉的商业秘密。
21
3.质量目标承诺
（略）质量复核制度进行报告的审核，严格内部管理，强化责任意识，提高职
业素质，加强对工作人员的自律教育，高质量出具具有法律效力的评估报告。
4.咨询服务内容承诺
我方郑重承诺提供以下服务以保证项目的顺利进行：
(1)工程实施期间的跟踪配合措施
针对项目涉及面比较广、工作量比较大、技术要求比较高的特点，实行全过程的跟踪配
合服务。包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果
等。
(2)评估成果文件编制过程中服务的承诺
从收集资料起，评估人员即全身心投入咨询评估工作，及时与审批局、建设单位：（略）
定期向有关领导、专家汇报，吸取意见和建议，并具体体现在文件编制、修订工作中。在成
果文件的编制过程中，从实际出发，吸取以往经验，做好审批局的参谋。
(3)现场配合服务
保证在咨询评估过程中，派代表员经常前往理物，随时向建设单位：（略）
求，处理评估过程中发生的与咨询评估关的术问题，确保咨询服务质量、进度。
现场代表人员的人数和专业，根据项目咨询评工作进展，不同阶段委派不同的咨询评
估人员参加。现场代表人员与建设单位：（略）
出现的技术问题。
领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场，了解现场人员的工作情
况，对不合格者及时撤换。并经常与建设单位：（略）
题。
从思想上根本解决现场评估服务代表组服务态度，即从领导要我做，到我要争取去现场
进行配合的观念。
5.执行合同承诺
我们将严格执行双方约定的合同条款，履行我们对审批局的责任，包括服务范围、服务
目标、服务内容以及实施计划。并在评估过程中及时向审批局提供合理的建议。
6.成果文件使用权承诺
我方郑重承诺本次咨询评估工作形成的成果，未经审批局、建设单位：（略）
22
人员不得将成果文件中的内容用于其它用途。成果文件中涉及建设单位：（略）
容或者秘密的内容，不得外泄。
7.工作人员执业承诺
明确工作纪律，恪守职业道德，执业程序严谨，评估成果规范，坚持“独立、客观、公
正”的工作原则，并自觉接受审批局、建设单位：（略）
合同履约承诺
1.我方承诺，若我方中标，中标后将按招标文件要求，排除不可抗力外，在中标通知书
发出之日起3个工作日内，与采购人：（略）
目的咨询服务工作。
2.采购人：（略）
目组，专职完成相应项目：并严格按照工作任务和时间节点要求，按时提交相应成果。
3.我方承诺项目评估初步结论出来后，根据项目需要，主审工程（略）发改委或评估中
心，与业主单位：（略）
4.我方承诺严格（略）发改委出据的项目遇单”所规定的主审工程师（主审工程师
人（略）发改委心根据项目要求从投标文件所列从人员中确定)、时间要求、工作要求等
内容进行项目评估：
5.我所承诺按照评估时间要求出评估报告（包括软件版、纸质版），出具的评估报告
应经过中介机构工程咨询专业人员三级复核，在出评估报告时一并退还送审原始资料及工
作底稿：
6.我方承诺在合同有效期时间内，认真对待采购人：（略）
业道德、规章制度对服务过程进行把控管理，优质完成各项任务。我方承诺严守职业道德。对
工程建设项目评估中发现的重大问题和发生争议的重大事项应及（略）发改委书面反映，并接
受市发改委的管理和监督。对执业过程中知悉的商业秘密严加保密，不得向外界泄露：
7.我方承诺因弄虚作假、徇私舞弊或滥用职权（略）发改委委托的工程建设评估项目评
估结果严重失实以及发生其他重大过失、违约等情况的，市发改委有权取消其（略）从事工
程建设项目评估服务资格，并没收其履约保证金，责令其赔偿全部经济损失，依法追究其相
关责任。
8.我方承诺独立完成评估任务，不以任何形式再委托给其他评估机构，对有特殊技术要
求的项目，确需聘请有关专家共同完成的，需事先（略）发改委同意，并且自身完成的评估
工作量不得低于60%：
23
9.项目实施过程中，如遇重大问题或不可抗力导致项目任务无法如期交付的，我方承诺
提前与采购人：（略）
低。
10.我所承诺（略）发改委批准，市发改委工程建设项目咨询评估机构及有关人员，不
得以任何形式对外提供、泄漏或公开评估项目的有关情况：
11.我方承诺不得故意提供内容不实或虚假评估报告，对每个业务报告承担其法律责任。
供应商：（略）（电子签章）
法定
(电子签章)
日期：2024年
02
月
08
日
24
三、服务承诺
致：（略）发展和改革委员会、（略）
针对（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目如果我单位：（略）
定会提供最优质的技术服务，确保咨询成果达到规定的质量要求，按委托人规定时限，积极
配合委托人工作、为委托人排忧解难，服从安排，按时保质保量完成的服务工作，为领导决
策提供科学依据。
①服务承诺
1.承诺项目服务人员积极配合委托工作，为委托人排忧解难，服从安排，人员按时完
成服务工作，展职尽责。我公司承不以任何理由影项目咨询的工作时间、工作进度。
2.承诺项目拟投入人员将亲自到场服务以了解工程实际，掌握工程动态，及时与各方
沟通情况，处理问题。项目部专业人员将按计划到位，若委托方需要，我公司将按委托方要
求确保驻场开展相应的工程咨询服务工作：其中各关键岗位人员等核心业务骨干未经委托人
同意不得调离岗位：委托人要求撤离的员工，公司将在3天内进行调整。
3.我公司承诺在接到工作任务后，按委托人规定时限，保证质量完成工作内容，按时出
具相应的工程咨询成果文件，（略）原因导致项目实施周期顺延。
4.（略）提交的咨询成果文件达不到合同规定的工作内容、不符合合同目的或达不到
行业规定的工作深度的，本公司承诺负责修改完善，甲方不另行支付咨询服务费。
5.若咨询人员有弄虚作假、玩忽职守的情况，照合同约定进行赔偿。违约金和赔偿金从
咨询服务费中扣除。
6.（略）出具错误数据报告或错误结论，造成经济损失，（略）承
担，并按照合同约定进行赔偿。
7.（略）受合同双方以外的不恰当因素的干扰，所出具的数据不具有公正性，由此产
（略）承担，（略）承担。
8.（略）的服务不能达到委托人要求，委托人有权解除合同，由此造成的损失由我公
司承担。
9.为本项目配置专车，保证服务的高效，做到甲方随叫随到，承诺能在接到业主安排项
目对接电话通知后2小时内能指派专业技术人员到达业主办公所在地。为项目部每人配备一
台电脑，二台打印机，一台复印机以及其他必需的办公设施，配置其他需要的办公设施及工
具、资料等，提高项目部工作效率。
10.公司将不再安排项目部成员本项目以外的其他咨询业务，全部精力投入本项目的咨询
390
田正良
工作中去。
11.公司承诺项目拟投入人员亲自到场服务，以了解工程实际，掌握工程动态，及时与各
方沟通情况，处理问题。
12.我方承诺确保在本项目咨询服务中履行与业主规定的工作时间和工作进度，积极配合
委托人工作、为委托人排忧解难，服从委托人的安排，不以任何理由影响项目咨询的工作时
间、工作进度。
13.关于严守职业道德基本准则的承诺
（略）在提供工程咨询服务的全过程中，保证严守职业道德、执业自律准则、严守业务
约定，不与任何潜在利益关联方发生委方利的任何往来，以国际咨询工程师联合会
的16条行业自律条款为准，“诚信客)规范高效格按委托合同条款行事”。所派人员
将会严守合同行事，并按公正、独立、主学的原则开展工程咨询服务工作，积极主动、
勤勉尽职，为委托方提供周到而满意的服务。
14.应急响应承诺
（略）承诺在委托人出现重大紧急项目需要委托的，能给予积极配合，满足委托人要求，
按时保质保量完成工作。本公司提供24小时电话技术咨询，在接到项目单位：（略）
到随叫随到。
15.我公司具有良好的财务状况，（略）会及时提供财力支持，保证项目经费足
额到位。
16.我单位：（略）
参与本项目部的主要成员具有注册咨询工程师执业资格、较高的职称、学历和相关工作经验。
17.如入围，我公司根据项目情况及采购人：（略）
18.后勤管理保障计划
为了调动员工积极性，使他们全心全意投入到项目咨询评审的工作中，承接项目后将制
定专项的后勤管理工作计划，将后勤工作任务落实到人，做好后勤服务保障工作。
19.人力资源保障计划
参与本项目内部的主要成员具有较高的职称、学历和相关工作经验，保障项目部成员的
综合素质水平，承接项目后立即召开项目部成立会议，商讨确定项目部成员，同时，根据项
目实施情况，选定专家组成员，组建一支协作精神好的精锐团队。拟派于本项目的项目负责
人具备5年及以上相关工作经历，执有注册咨询师证书。
20.经济措施保障计划
本项目实行项目负责人负责制，由项目负责人负责项目经费的使用和分配。公司将及时
391
田正良
提供财力支持，保证项目经费足额到位。项目总负责人事先制定详细的进度控制奖惩措施，
只要能按进度计划（以通过内审）完成的专业就可以得到回报，提前完成给予重奖，拖延进
度的，除扣减该专业经费外，还将对其进行处罚。
21.技术支持保障计划
（略）将充分发挥技术力量雄厚的优势，由公司技术质量总监团队担任项目咨询专家，
团队成员各司其职，按照节点制定详尽的工作计划，执行流水线作业及时向项目部项目经理：（略）
汇报工作进度，与相邻工作负责人及时对接交流，定期召开工作组会议，汇报工作进度，讨
论工作中遇到的同题。当遇到技术困难时，将组织相关专家进行会诊，及时提出解决方案。
22.沟通协调保障计划
项目负责人助理协助项目负责人，要负责各专业门的沟通协调、技术咨询的配合、项
目部与业主、合作单位：（略）
23.纠偏保障计划
项目负责人对计划管理人员定期检、项目工作人员根据工程进展定期汇报、外界信息
及时沟通等措施，对出现的进度偏差及时纠正。
②其他服务承诺
1.关于严格履行合同的承诺
（略）将会严肃认真的履行工程咨询合同，科学、规范地完成各阶段的咨询服务工作：
严格按照委托方要求遵守国家法律、法规和咨询工程师的执业准则，以公开、公平、公正和
诚信的原则开展工程咨询服务工作。
2.关于尊重项目法人享有权的承诺
（略）提交的全部咨询成果、相关资料及其数据等所包含的全部知识产权：
（略）工程咨询事务的指导权、监督权和最终决定权。
3.关于确保按委托方要求的时间按时出具各项咨询服务成果文件的承诺
（略）确保在项目实施过程中，按时出具相应的工程咨询成果文件，（略）原因
导致项目实施周期顺延。
4.关于确保所有对外发出的资料必经委托方审核确认的承诺
（略）在进行工程咨询服务的全过程中，确保每一份对发出文字资料，必经委托方审核
确认后才发出：并确保未经委托方同意，不擅自处理工程咨询服务过程中出现的任何问题。
5.关于确保项目管理机构人员到位的承诺
项目部专业人员将按计划到位，若委托方需要，我公司将按委托方要求确保驻场开展相
应的工程咨询服务工作：项目经理：（略）
392
田正良
同意不得调离岗位：委托人要求撤离的员工，公司将在1天内进行调整。
6.关于确保沟通畅通的承诺
（略）确保在项目实施过程中，（略）协调和解决的问题及委托方有任何要求时，
（略）法人代表直接与委托方见面和沟通并加以处理，保证为委托方提供最佳的服务。
7.关于保密的承诺
（略）中标，能够为贵单位：（略）
中，严格保守已知的委托方和建设方的商业秘密和工作程序，未经委托方允许，不以任何方
式向第三人泄露有关内容，严格遵守行业职业道德规范。
8.我公司在满足本征集文件所有约里承：
1)严格遵守国家法律法规和省政府的有关规定业主至上的原则，尊重业主提出的
要求、建议。我方将对业主提供全程：全方的工程咨询服务：在业务活动中坚持公平、公
开、公正和诚信的原则，严守工程咨询相关管理规章制度。严禁泄露客户机密信息：我们尊
重客户机密信息，在咨询过程中，严格遵保密协议，保证客户信息的机密性和安全性。
2)严格执行工程建设法律、法规和强制性标准与规范，依照合同承担中介咨询服务业务。
3)公司对接受委托的项目无论大小，均认真对待。根据委托任务的不同，公司任命有咨
询工程师资格且具有丰富实践经验的人员负责，在公司技术负责人的领导下，对项目咨询成
果的质量和咨询服务工作负责。在完成每一项委托任务后，（略）技术负责人组织交流，
总结经验及教训，对已完项目定期进行回访，并随时解答委托方提出的有关工程咨询方面的
问题。提供高质量的咨询服务：我们具有丰富的项目可行性研究经验和资源，不断提升咨询
服务品质，确保每一个项目的高质量提交和超额完成。
4)公司恪守独立、客观、公正的原则，严守商业秘密，以人为本，努力提高人员素质，
利用专业技术知识，在建设工程咨询服务领域，为省发展改革委客观公正、实事求是地完成
工程咨询业务。量身定制个性化的咨询方案：我们根据客户需求和项目类型，（略）场需求、
政策规定等多方面因素，定制专属的、个性化的项目可行性研究方案，从而最大程度上满足
客户需求。
5)服务人员，在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提高办事效率。
为客户提供高效的服务：快速响应客户需求，及时解决客户疑问并提供有效建议，确保
项目的进度和质量高速完成。
6)全面、规范、客观、真实、准确提出相关评审评估意见建议，提高工作效率，按时完
成任务，确保评审评估质量。
7)严格遵守保密要求。不以任何方式：（略）
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田正良
3、中小企业声明函
（略）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库(2020）46号)的规定，
（略）参加（略）发展和改革委员会（单位：（略）
议采购项目采购活动，服务全部由符合政策要求的中小企业承接。相关企业（含联合体中的中小企业、
签订分包意向协议的中小企业)的具体情况如下：
1.(标的名称：（略）
件中明确的所属行业)其他未列明行业：承建（承接）企业为（企业名称：（略）
从业人员90_人，营业收入为_6147.57万元，资产总额为4315.39万元①，属于小型企业（中
型企业、小型企业、微型企业)：
以上企业，不属于大企业的分支机构，存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责
人为同一人的情形。
本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚，将承担相应责任。
企业名称：（略）
日期：2日年月5日
注：①从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上
新成立企业可不填报。
②以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企业的，联合体视同中小企业。其中，联
合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。
③在政府采购活动中，供应商提供的服务由小微企业承接，即提供服务的人员为小微企业依照《中
华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员的，才能享受《政府采购促进中小企业发展管理办
法》规定的价格扣减。
④在服务采购项目中，服务的承接商应当为中小企业，不对其中涉及的货物的制造商作出要求。
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6包
三、服务承诺
致：（略）发展和改革委员会、（略）
针对（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目如果我单位：（略）
定会提供最优质的技术服务，确保咨询成果达到规定的质量要求，按委托人规定时限，积极
配合委托人工作、为委托人排忧解难，服从安排，按时保质保量完成的服务工作，为领导决
策提供科学依据。
①服务承诺
1.承诺项目服务人员积极配合委托工作，为委托人排忧解难，服从安排，人员按时完
成服务工作，展职尽责。我公司承不以任何理由影项目咨询的工作时间、工作进度。
2.承诺项目拟投入人员将亲自到场服务以了解工程实际，掌握工程动态，及时与各方
沟通情况，处理问题。项目部专业人员将按计划到位，若委托方需要，我公司将按委托方要
求确保驻场开展相应的工程咨询服务工作：其中各关键岗位人员等核心业务骨干未经委托人
同意不得调离岗位：委托人要求撤离的员工，公司将在3天内进行调整。
3.我公司承诺在接到工作任务后，按委托人规定时限，保证质量完成工作内容，按时出
具相应的工程咨询成果文件，（略）原因导致项目实施周期顺延。
4.（略）提交的咨询成果文件达不到合同规定的工作内容、不符合合同目的或达不到
行业规定的工作深度的，本公司承诺负责修改完善，甲方不另行支付咨询服务费。
5.若咨询人员有弄虚作假、玩忽职守的情况，照合同约定进行赔偿。违约金和赔偿金从
咨询服务费中扣除。
6.（略）出具错误数据报告或错误结论，造成经济损失，（略）承
担，并按照合同约定进行赔偿。
7.（略）受合同双方以外的不恰当因素的干扰，所出具的数据不具有公正性，由此产
（略）承担，（略）承担。
8.（略）的服务不能达到委托人要求，委托人有权解除合同，由此造成的损失由我公
司承担。
9.为本项目配置专车，保证服务的高效，做到甲方随叫随到，承诺能在接到业主安排项
目对接电话通知后2小时内能指派专业技术人员到达业主办公所在地。为项目部每人配备一
台电脑，二台打印机，一台复印机以及其他必需的办公设施，配置其他需要的办公设施及工
具、资料等，提高项目部工作效率。
10.公司将不再安排项目部成员本项目以外的其他咨询业务，全部精力投入本项目的咨询
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工作中去。
11.公司承诺项目拟投入人员亲自到场服务，以了解工程实际，掌握工程动态，及时与各
方沟通情况，处理问题。
12.我方承诺确保在本项目咨询服务中履行与业主规定的工作时间和工作进度，积极配合
委托人工作、为委托人排忧解难，服从委托人的安排，不以任何理由影响项目咨询的工作时
间、工作进度。
13.关于严守职业道德基本准则的承诺
（略）在提供工程咨询服务的全过程中，保证严守职业道德、执业自律准则、严守业务
约定，不与任何潜在利益关联方发生委方利的任何往来，以国际咨询工程师联合会
的16条行业自律条款为准，“诚信客)规范高效格按委托合同条款行事”。所派人员
将会严守合同行事，并按公正、独立、主学的原则开展工程咨询服务工作，积极主动、
勤勉尽职，为委托方提供周到而满意的服务。
14.应急响应承诺
（略）承诺在委托人出现重大紧急项目需要委托的，能给予积极配合，满足委托人要求，
按时保质保量完成工作。本公司提供24小时电话技术咨询，在接到项目单位：（略）
到随叫随到。
15.我公司具有良好的财务状况，（略）会及时提供财力支持，保证项目经费足
额到位。
16.我单位：（略）
参与本项目部的主要成员具有注册咨询工程师执业资格、较高的职称、学历和相关工作经验。
17.如入围，我公司根据项目情况及采购人：（略）
18.后勤管理保障计划
为了调动员工积极性，使他们全心全意投入到项目咨询评审的工作中，承接项目后将制
定专项的后勤管理工作计划，将后勤工作任务落实到人，做好后勤服务保障工作。
19.人力资源保障计划
参与本项目内部的主要成员具有较高的职称、学历和相关工作经验，保障项目部成员的
综合素质水平，承接项目后立即召开项目部成立会议，商讨确定项目部成员，同时，根据项
目实施情况，选定专家组成员，组建一支协作精神好的精锐团队。拟派于本项目的项目负责
人具备5年及以上相关工作经历，执有注册咨询师证书。
20.经济措施保障计划
本项目实行项目负责人负责制，由项目负责人负责项目经费的使用和分配。公司将及时
391
田正良
提供财力支持，保证项目经费足额到位。项目总负责人事先制定详细的进度控制奖惩措施，
只要能按进度计划（以通过内审）完成的专业就可以得到回报，提前完成给予重奖，拖延进
度的，除扣减该专业经费外，还将对其进行处罚。
21.技术支持保障计划
（略）将充分发挥技术力量雄厚的优势，由公司技术质量总监团队担任项目咨询专家，
团队成员各司其职，按照节点制定详尽的工作计划，执行流水线作业及时向项目部项目经理：（略）
汇报工作进度，与相邻工作负责人及时对接交流，定期召开工作组会议，汇报工作进度，讨
论工作中遇到的同题。当遇到技术困难时，将组织相关专家进行会诊，及时提出解决方案。
22.沟通协调保障计划
项目负责人助理协助项目负责人，要负责各专业门的沟通协调、技术咨询的配合、项
目部与业主、合作单位：（略）
23.纠偏保障计划
项目负责人对计划管理人员定期检、项目工作人员根据工程进展定期汇报、外界信息
及时沟通等措施，对出现的进度偏差及时纠正。
②其他服务承诺
1.关于严格履行合同的承诺
（略）将会严肃认真的履行工程咨询合同，科学、规范地完成各阶段的咨询服务工作：
严格按照委托方要求遵守国家法律、法规和咨询工程师的执业准则，以公开、公平、公正和
诚信的原则开展工程咨询服务工作。
2.关于尊重项目法人享有权的承诺
（略）提交的全部咨询成果、相关资料及其数据等所包含的全部知识产权：
（略）工程咨询事务的指导权、监督权和最终决定权。
3.关于确保按委托方要求的时间按时出具各项咨询服务成果文件的承诺
（略）确保在项目实施过程中，按时出具相应的工程咨询成果文件，（略）原因
导致项目实施周期顺延。
4.关于确保所有对外发出的资料必经委托方审核确认的承诺
（略）在进行工程咨询服务的全过程中，确保每一份对发出文字资料，必经委托方审核
确认后才发出：并确保未经委托方同意，不擅自处理工程咨询服务过程中出现的任何问题。
5.关于确保项目管理机构人员到位的承诺
项目部专业人员将按计划到位，若委托方需要，我公司将按委托方要求确保驻场开展相
应的工程咨询服务工作：项目经理：（略）
392
田正良
同意不得调离岗位：委托人要求撤离的员工，公司将在1天内进行调整。
6.关于确保沟通畅通的承诺
（略）确保在项目实施过程中，（略）协调和解决的问题及委托方有任何要求时，
（略）法人代表直接与委托方见面和沟通并加以处理，保证为委托方提供最佳的服务。
7.关于保密的承诺
（略）中标，能够为贵单位：（略）
中，严格保守已知的委托方和建设方的商业秘密和工作程序，未经委托方允许，不以任何方
式向第三人泄露有关内容，严格遵守行业职业道德规范。
8.我公司在满足本征集文件所有约里承：
1)严格遵守国家法律法规和省政府的有关规定业主至上的原则，尊重业主提出的
要求、建议。我方将对业主提供全程：全方的工程咨询服务：在业务活动中坚持公平、公
开、公正和诚信的原则，严守工程咨询相关管理规章制度。严禁泄露客户机密信息：我们尊
重客户机密信息，在咨询过程中，严格遵保密协议，保证客户信息的机密性和安全性。
2)严格执行工程建设法律、法规和强制性标准与规范，依照合同承担中介咨询服务业务。
3)公司对接受委托的项目无论大小，均认真对待。根据委托任务的不同，公司任命有咨
询工程师资格且具有丰富实践经验的人员负责，在公司技术负责人的领导下，对项目咨询成
果的质量和咨询服务工作负责。在完成每一项委托任务后，（略）技术负责人组织交流，
总结经验及教训，对已完项目定期进行回访，并随时解答委托方提出的有关工程咨询方面的
问题。提供高质量的咨询服务：我们具有丰富的项目可行性研究经验和资源，不断提升咨询
服务品质，确保每一个项目的高质量提交和超额完成。
4)公司恪守独立、客观、公正的原则，严守商业秘密，以人为本，努力提高人员素质，
利用专业技术知识，在建设工程咨询服务领域，为省发展改革委客观公正、实事求是地完成
工程咨询业务。量身定制个性化的咨询方案：我们根据客户需求和项目类型，（略）场需求、
政策规定等多方面因素，定制专属的、个性化的项目可行性研究方案，从而最大程度上满足
客户需求。
5)服务人员，在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提高办事效率。
为客户提供高效的服务：快速响应客户需求，及时解决客户疑问并提供有效建议，确保
项目的进度和质量高速完成。
6)全面、规范、客观、真实、准确提出相关评审评估意见建议，提高工作效率，按时完
成任务，确保评审评估质量。
7)严格遵守保密要求。不以任何方式：（略）
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3、中小企业声明函
（略）郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库(2020）46号)的规定，
（略）参加（略）发展和改革委员会（单位：（略）
议采购项目采购活动，服务全部由符合政策要求的中小企业承接。相关企业（含联合体中的中小企业、
签订分包意向协议的中小企业)的具体情况如下：
1.(标的名称：（略）
件中明确的所属行业)其他未列明行业：承建（承接）企业为（企业名称：（略）
从业人员90_人，营业收入为_6147.57万元，资产总额为4315.39万元①，属于小型企业（中
型企业、小型企业、微型企业)：
以上企业，不属于大企业的分支机构，存在控股股东为大企业的情形，也不存在与大企业的负责
人为同一人的情形。
本企业对上述声明内容的真实性负责。如有虚，将承担相应责任。
企业名称：（略）
日期：2日年月5日
注：①从业人员、营业收入、资产总额填报上一年度数据，无上
新成立企业可不填报。
②以联合体形式参加政府采购活动，联合体各方均为中小企业的，联合体视同中小企业。其中，联
合体各方均为小微企业的，联合体视同小微企业。
③在政府采购活动中，供应商提供的服务由小微企业承接，即提供服务的人员为小微企业依照《中
华人民共和国劳动合同法》订立劳动合同的从业人员的，才能享受《政府采购促进中小企业发展管理办
法》规定的价格扣减。
④在服务采购项目中，服务的承接商应当为中小企业，不对其中涉及的货物的制造商作出要求。
1116
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三、服务承诺
（略）入围（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目，为了保证
咨询评估服务质量及进度要求，我单位：（略）
1.严格遵守国家、省、市相关法律法规、技术规范、技术标准等要求，按照《（略）发
展和改革委员会投资咨询评估管理办法》（新发改投资[2023]322号）的要求，做好咨询评
估服务范围内的评估工作，节约基本建设投资，提高投资决策的科学合理性。
2.坚持独立、公正、科学、可靠的原则，把好咨询评估关键环节，确保咨询评估质量。
公开评审程序、范围、依据、内容、结论，客观公正、实事求是完成咨询服务工作，为项目
决策把好第一道关。
3.严格执行权职制度，明确岗位责任制，把各项工作落实到岗，责任到人，明确专业分
工，确保项目组成员不变更，把提供优秀的咨询成果作为我们的目标，保质、高效地完成咨
询评估任务。
4.严格按咨询评估委托协议规定的时间完成委托项目的工程咨询任务并向委托单位：（略）
交咨询成果。因客观原因，不能按协议规定时间完成评估工作的，应及时与委托单位：（略）
单位：（略）
单位：（略）
5.严格按（略）发展和改革委员会规定的《咨询评估服务采购费用标准》收费，不乱收
费，不借评审向项目建设单位：（略）
6.在开展咨询活动中严守商业秘密，没有委托单位：（略）
露咨询成果内容。
我单位：（略）
工作效率，加快评估进度，优化评估环境，以扎实的工作作风，客观、公正、公开、透明的
开展评估工作，坚持服务新乡经济建设，严格履行监督职能，认真接受社会各界监督。
供应商：（略）（电子签章）
法定代表
强朱
(电子签章)
印新
日期：2024年02月08日
318
三、服务承诺
1、工作服务承诺
（略）响应招标文件和业主方的各项要求，愿为本项目提供
优质服务。
1.1自觉执行工程咨询单位：（略）
（略）严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其是：
（略）公平竞争，不互相指责，不互相杀价：
（略）合理收费，维护双方共同利益：
（略）保证按期，保质保量完成任务：
（略）保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失：
（略）遵法守规，公正服务，不偏不倚：
（略）廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。
1.（略）郑重承诺：
（略）严格遵守国家法律法规和省、市政府的有关规定。在业务活动中坚持
公平、公开、公正和诚信的原则，严守工程建设管理规章制度。
（略）我们将不断改进内部管理机制，优化评估工作流程，建立邀请专家与
被评估项目之间的回避制度，保证独立、公正、客观、科学地开展咨询评估工作，
不断提高评估水平和质量。
（略）严格执行工程建设法律法规和强制性标准与规范，依照合同承担中介
咨询服务业务。
（略）公司对接受委托的项目无论大小，均认真对待。根据委托任务的不同，
（略）任命有咨询师资格且具有丰富实践经验的人员负责，在公司技术负责人的领
导下，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责：在完成每一项委托任务后，
（略）技术负责人组织交流，总结经验及教训，对已完项目定期进行回访，并
随时解答委托方提出的有关工程咨询方面的问题
（略）公司恪守独立、客观、公正的原则、严守商业科密，以人为本，努力
提高人员素质，利用专业技术知识，在建设工程咨询服务领域，架立一座连接业
主和发改委的桥梁，客观公正、实事求是地完成工程咨询业务。
（略）服务人员，在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提
300
小组与业主相关部门形成联席会议机制，随时处理应急事件。
3.3应急小组的职责是决定启动、终止本预案：召开紧急会议，研究突发事
件的处置方式：（略）
必要时向政府相关部门请求援助。
3.4根据项目不同阶段可能遇到的重大问题、敏感问题，加强跟踪、监测、
分析，及时向相关领导报告情况，采取措施，防止风险扩散和蔓延，将风险降到
最低限度：
3.5应急小组加强对潜在风险信息的汇总和分析，经过综合评估，注重对影
响力大的突发事件的跟踪研究，及时通报相关情况，并对有关项目组成员提前警
示：应急小组应定期对本预桌进行演练、检查、评估和完善。
供应商：（略）（电子签章）
法定代表人：
(电子签章)
日期：2024年2月8日
302
三、服务承诺
(一)按照执业质量、职业道德、遵守国家和我省有关行业管理规定、与委托人配合等合方位服务内
容
1、严把质量关
一切管理活动和工作行为都必须符合质量、环境、职业健康安全的要求，管理制度规范化、工作流程
合理化、信息反馈高效化。我公司承诺选择具有相应资历并具有同类工程咨询丰富经验的骨干力量承担咨
询工程项目，保证专业负责人和各级项目工作人员具有较强的服务意识、较高的技术水平。同时保证项目
具有足够质量和数量的人力资源，以确保项目工作质量。
2、遵守国家和行业管理规定
我可严格遵守国家法律法规和省、市政府的有关规定。在咨询项目工作中坚持公平、公开、公正和诚
信的原则，严守工程建设管理规章制度。严格执行工程建设法律、法规和强制性标准与规范，依照合同承
担中介咨询服务业务。
3、与委托人紧密配合
我可保证与委托人严密配合，全方位支持配合委托人的工作，保证项目的顺利进行。项目是由一系列
（略），通过运用科学的管理技术，通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理
体系的良好运行，对可能影响服务质量的各种因素（如人、机制、流程、设施、工作环境等）进行综合分
析与管理，以系统思维的观念协调整合各种资源要素，提高服务过程的严密性。
(二)承诺的其他服务项目内容
1、快速响应客户
客户的需求是我们提供服务的源泉，各级人员不断努力提高服务意识，用心聆听和领会客户要求，积
极快速地做出响应，包括及时地提出解决方案或建议，（略）内部，再根据其需要制定策
略和改进服务内容。
2、全面实现承诺
396
诚信、（略）员工的信条和行为准则，（略）实现对客户的承诺的保证，包括文字的、
口头的以及各种宣传中对客户所作的各种承诺，并重视与其他同业的利益均衡，赢取广客及合作者的
信任，严格遵守有关法律法规，并改进和提高质量、环境、职业健康安全管理体行的和水平，力
求在社会上提高企业的关誉度。
3、超越客户期望
我们对质量的追求不仅仅满足于“符合标准”，还要让客户感到超常的满意，满足客户在过程中的不
断变化的需求。这永远是我们持续改进的原动力。注重服务过程中的细节，理解客户深藏不露的潜在需求
,（略）提升服务质素，改进效率和流程，开拓新业务和服务项目的最佳契机，努力创造
出新的解决之道，合理引导客户在更高层次和更新领域的消费。
承诺参与咨询及设计服务工程的项目服务组成人员以投标文件中设定的为准，我司承诺参与项目咨询
及设计活动的项目团队以本文件中设定的为准，在项目实施的过程中，保持人员稳定。若确因工作调动或
其他特殊情况，需要调整时，我公司将提出工作经验和工作力不低于前任的人选与业主协商后确定。
承诺在接到工作任务后，按采购人：（略）
供应商：
瑞安惠项·（略）（电子签章
法定代表人：
(电子章)
日期：
2024年
U2
月
08
日
397
三、服务承诺
服务承诺
在后续服务工作中，我公司将进一步加强与业主的沟通协调，尊重并贯彻业主的意愿，
严把质量关，切实维护业主的利益。以精湛的技术水平、科学的管理、良好的信誉为业主提
供优质周全的后续服务，以确保本项目前期工作的顺利推进。我公司承诺：
1.我公司将进一步完善后续服务体系，完备组织管理机构，设备资源配置齐全，为项目
的后续服务工作提供人力、物力等方面的保障。
2.服务的每个项目安排充足的技术服务人员，指定项目负责人时刻保持与业主沟通渠道
的畅通。项目人员在后续服务过程中均具备良好的服务意识和规范的服务行为，对一般性问
题0.5小时内做出响应，对复杂技术性问题保证及时予以解决。
3.项目业主对每个工作环节的成果文件提出修改方案时，我公司将在1个小时内迅速响
应、并针对招标人：（略）
提前完成修改，项目报告完成后，我方配合和协助业主完成上述报告的部门审查、技
术答疑、报告评审及修改完善等工
4.按合同工期提交前期工作各项成果想，确保前期工作的成果一次性通过相关部门的
审批或备案。
5.加强与业主的信息沟通，充分体理业主意，建立与业主的定期通报制度，并积极为
业主出谋划策。
6.无条件提供各项专
刘翔
服务，在后续服务过程中与业主密切配合，本着想业
主之所想，急业主之所急，不厌其烦，随时随地提供优质周全的服务。
7.对业主提出的合理性建议，在不违反国家有关规定、政策、规范的情况下，予以积极
配合，并及时完成修改工作。
8.建立后续服务内部激励机制和奖惩管理制度，以确保后续服务工作能落到实处，最大
限度满足业主的需求。
9.根据国家有关规定和采购单位：（略）
规定要报送有关主管部门审批的，中标定点服务供应商必须按规定免费办理送审手续，根据
审核部门意见进行成果修改和完善，直到评审通过为止。
488
供应商：（略）（电子签章）
法定代表人
刘树
(电子签章)
日期：2024年2月8日
489
三、服务承诺
(一)（略）“超越卓越的服务”原则承诺
（略）承诺：
将注重服务过程中的细节，对质量的追求不仅仅满足于“符合标准”，还要让业主感到
超常的满意，（略）提升服务质素，改进效率和流程的原动力。
(二)诚信守诺承诺
（略）承诺：
在开展咨询服务过程中以任何形式（包括文字、口头以及各种宣传）对业主的各种承诺
均贯伤到底，坚决完成，即“一诺千金”。严格遵守有关法律法规，并改进和提高质量、环
境，职业健康安全管理本系运行的效果和水平，力求在社会上提高企业的美誉度。
(三)保密性承诺
（略）承诺：
在咨询服务过程中以及咨询服务结束后，（略）完成的咨询成
果未经业主书面同意，不向任何第三方进行披露。
(四)本地化服务及响应时间承诺
（略）在河南自由（略）设置固
定办公场所，该固定办公场具备专业设备和专业技术人员。（略）人员到场时，
（略）将立即安排专业技术人员，在1小时内或采购人：（略）
(五)突发事件处理承诺
突发事件的出现是所有事物中不可避免的一个因素，咨询项目也不例外。咨询项目经常
出现的突发事件主要有业主单位：（略）
（略）在处置咨询过程中的突发事件将坚持“快速高效、审慎稳妥，顾全大局、互相协调，统
一指挥、分工负责”的原则，当突发事件发生时，我公司承诺：
1.第一时间成立突发事件处理小组，负责对应急事件的分类及行动指导，处理小组与业
主单位：（略）
2.根据项目不同阶段可能遇到的突发事件，加强跟踪、监测、分析，及时向业主单位：（略）
告情况，防止风险扩散和蔓延，将突发事件发生的风险降到最低：
3.如因不可抗力因素导致项目终止，我公司将积极配合业主单位：（略）
处理工作，将业主单位：（略）
(六)保障项目组成员稳定及临时任务调配人员承诺
307
（略）承诺负责咨询评估项目的项目负责人、注册咨询师、各专业主要技术人员，在项
目实施的过程中，保持人员稳定。若确因工作调动或其他特殊情况，需要调整时，我司将提
出工作经验和工作能力不低于前任的人选与业主协商后确定。如项目负责人因分配管理人员
不到位或技术人员没有达到工作进度要求，（略）相关条例，扣除项目负责人及相关技术
人员当月绩效奖，纳入年底考核。
(七)后续服务承诺
针对咨询服务结束后的后续服务，我公司承诺：
1.咨询服务结束后，如业主单位：（略）
订，并于业主单位：（略）
2.在咨询服务结束后两年内，在项目建设规模不发生重大变更（投资额或项目能源消费
量±10%)的情况下，公司将配合业主单位：（略）
(八)其它承诺
（略）承诺：
咨询服务过程中以及咨询服务结束后所产生的任何往来快递邮费等三方交通费，全部由
（略）承担。
供应商：（略）（电，签章
法定代表人：
茹博军
(电子签章)
日期：2024年2月8日
308
7包
三、服务承诺
（略）入围（略）发展和改革委员会投资咨询评估机构框架协议采购项目，为了保证
咨询评估服务质量及进度要求，我单位：（略）
1.严格遵守国家、省、市相关法律法规、技术规范、技术标准等要求，按照《（略）发
展和改革委员会投资咨询评估管理办法》（新发改投资[2023]322号）的要求，做好咨询评
估服务范围内的评估工作，节约基本建设投资，提高投资决策的科学合理性。
2.坚持独立、公正、科学、可靠的原则，把好咨询评估关键环节，确保咨询评估质量。
公开评审程序、范围、依据、内容、结论，客观公正、实事求是完成咨询服务工作，为项目
决策把好第一道关。
3.严格执行权职制度，明确岗位责任制，把各项工作落实到岗，责任到人，明确专业分
工，确保项目组成员不变更，把提供优秀的咨询成果作为我们的目标，保质、高效地完成咨
询评估任务。
4.严格按咨询评估委托协议规定的时间完成委托项目的工程咨询任务并向委托单位：（略）
交咨询成果。因客观原因，不能按协议规定时间完成评估工作的，应及时与委托单位：（略）
单位：（略）
单位：（略）
5.严格按（略）发展和改革委员会规定的《咨询评估服务采购费用标准》收费，不乱收
费，不借评审向项目建设单位：（略）
6.在开展咨询活动中严守商业秘密，没有委托单位：（略）
露咨询成果内容。
我单位：（略）
工作效率，加快评估进度，优化评估环境，以扎实的工作作风，客观、公正、公开、透明的
开展评估工作，坚持服务新乡经济建设，严格履行监督职能，认真接受社会各界监督。
供应商：（略）（电子签章）
法定代表人
印新
(电子签章)
日期：2024
62月C8日
517
三、服务承诺
1、工作服务承诺
（略）响应招标文件和业主方的各项要求，愿为本项目提供
优质服务。
1.1自觉执行工程咨询单位：（略）
（略）严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其是：
（略）公平竞争，不互相指责，不互相杀价：
（略）合理收费，维护双方共同利益：
（略）保证按期，保质保量完成任务：
（略）保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失：
（略）遵法守规，公正服务，不偏不倚：
（略）廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。
1.（略）郑重承诺：
（略）严格遵守国家法律法规和省、市政府的有关规定。在业务活动中坚持
公平、公开、公正和诚信的原则，严守工程建设管理规章制度。
（略）我们将不断改进内部管理机制，优化评估工作流程，建立邀请专家与
被评估项目之间的回避制度，保证独立、公正、客观、科学地开展咨询评估工作，
不断提高评估水平和质量。
（略）严格执行工程建设法律法规和强制性标准与规范，依照合同承担中介
咨询服务业务。
（略）公司对接受委托的项目无论大小，均真对待。根据委托任务的不同，
（略）任命有咨询师资格且具有丰富实践经验的人员负责，在公司技术负责人的领
导下，对项目咨询成果的质量和咨询服务工作负责。在完成每一项委托任务后，
（略）技术负责人组织交流，总结经验及教训，对已完项目定期进行回访，并
随时解答委托方提出的有关工程咨询方面的题
（略）公司恪守独立、客观、公正的原则，严守商业秘密，以人为本，努力
提高人员素质，利用专业技术知识，在建设工程咨询服务领域，架立一座连接业
主和发改委的桥梁，客观公正、实事求是地完成工程咨询业务。
（略）服务人员，在项目负责人的领导下，各专业明确分工，专人负责，提
108
小组与业主相关部门形成联席会议机制，随时处理应急事件。
3.3应急小组的职责是决定启动、终止本预案：召开紧急会议，研究突发事
件的处置方式：（略）
必要时向政府相关部门请求援助。
3.4根据项目不同阶段可能遇到的重大问题、敏感问题，加强跟踪、监测、
分析，及时向相关领导报告情况，采取措施，防止风险扩散和蔓延，将风险降到
最低限度：
3.5应急小组加强对潜在风险信息的汇总和分析，经过综合评估，注重对影
响力大的突发事件的跟踪研究，及时通报相关情况，并对有关项目组成员提前警
示：应急小组应定期对本预案进行演练、检查、评估和完善。
供应商：（略）电子签章
法定代表人：（电子签章）
日期：2024年2月8日
110
三、服务承诺
服务承诺
在后续服务工作中，我公司将进一步加强与业主的沟通协调，尊重并贯彻业主的意愿，
严把质量关，切实维护业主的利益。以精湛的技术水平、科学的管理、良好的信誉为业主提
供优质周全的后续服务，以确保本项目前期工作的顺利推进。我公司承诺：
1.我公司将进一步完善后续服务体系，完备组织管理机构，设备资源配置齐全，为项目
的后续服务工作提供人力、物力等方面的保障。
2.服务的每个项目安排充足的技术服务人员，指定项目负责人时刻保持与业主沟通渠道
的畅通。项目人员在后续服务过程中均具备良好的服务意识和规范的服务行为，对一般性问
题0.5小时内做出响应，对复杂技术性问题保证及时予以解决。
3.项目业主对每个工作环节的成果文件提出修改方案时，我公司将在1个小时内迅速响
应、并针对招标人：（略）
提前完成修改，项目报告完成后，我方将积极配合和协助业主完成上述报告的部门审查、技
术答疑、报告评改完等工作。
4.按合工期提交前作各项成果报告：确保前期工作的成果一次性通过相关部门的
审批或备案
5.加强与业主的信息沟通，充分体现业主意愿，建立与业主的定期通报制度，并积极为
业主出谋划策。
刘翔
6.无条件提供各项专题的后续延伸服务，在后续服务过程中与业主密切配合，本着想业
主之所想，急业主之所急，不厌其烦，随时随地提供优质周全的服务。
7.对业主提出的合理性建议，在不违反国家有关规定、政策、规范的情况下，予以积极
配合，并及时完成修改工作。
8.建立后续服务内部激励机制和奖惩管理制度，以确保后续服务工作能落到实处，最大
限度满足业主的需求。
9.根据国家有关规定和采购单位：（略）
规定要报送有关主管部门审批的，中标定点服务供应商必须按规定免费办理送审手续，根据
审核部门意见进行成果修改和完善，直到评审通过为止。
164
供应商：（略）（电子签章）
法定代表人：
刘翔
电子签章)
日期：20年2月8日
165
三、服务承诺
(一)（略）“超越卓越的服务”原则承诺
（略）承诺：
将注重服务过程中的细节，对质量的追求不仅仅满足于“符合标准”，还要让业主感到
超常的满意，（略）提升服务质素，改进效率和流程的原动力。
(二)诚信守诺承诺
（略）诺
在开展咨询服务过程中以任何形式（包括文字、口头以及各种宣传）对业主的各种承诺
均贯彻制底，坚决完成，即“一诺千金”。严格遵守有关法律法规，并改进和提高质量、环
境，职业健康安全管理体系运行的效果和水平，力求在社会上提高企业的美誉度。
(二)保密性承诺
（略）承诺：
在咨询服务过程中以及咨询服务结束后，（略）完成的咨询成
果未经业主书面同意，不向任何第三方进行披露。
(四)本地化服务及响应时间承诺
（略）在河南自由（略）设置固
定办公场所，该固定办公场具备专业设备和专业技术人员。（略）人员到场时，
（略）将立即安排专业技术人员，在1小时内或采购人：（略）
(五)突发事件处理承诺
突发事件的出现是所有事物中不可避免的一个因素，咨询项目也不例外。咨询项目经常
出现的突发事件主要有业主单位：（略）
（略）在处置咨询过程中的突发事件将坚持“快速高效、审慎稳妥，顾全大局、互相协调，统
一指挥、分工负责”的原则，当突发事件发生时，我公司承诺：
1.第一时间成立突发事件处理小组，负责对应急事件的分类及行动指导，处理小组与业
主单位：（略）
2.根据项目不同阶段可能遇到的突发事件，加强跟踪、监测、分析，及时向业主单位：（略）
告情况，防止风险扩散和蔓延，将突发事件发生的风险降到最低：
3.如因不可抗力因素导致项目终止，我公司将积极配合业主单位：（略）
处理工作，将业主单位：（略）
(六)保障项目组成员稳定及临时任务调配人员承诺
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（略）承诺负责咨询评估项目的项目负责人、注册咨询师、各专业主要技术人员，在项
目实施的过程中，保持人员稳定。若确因工作调动或其他特殊情况，需要调整时，我司将提
出工作经验和工作能力不低于前任的人选与业主协商后确定。如项目负责人因分配管理人员
不到位或技术人员没有达到工作进度要求，（略）相关条例，扣除项目负责人及相关技术
人员当月绩效奖，纳入年底考核。
(七)后续服务承诺
针对咨询服务结束后的后续服务，我公司承诺：
1.咨询服务结束后，如业主单位：（略）
订，并于业主单位：（略）
2.在咨询服务结束后两年内，在项目建设规模不发生重大变更（投资额或项目能源消费
量>士10%)的情况下，公司将配合业主单位：（略）
(八)其它承诺
（略）承诺：
咨询服务过程中以及咨询服务结束后所产生的任何往来快递邮费等三方交通费，全部由
（略）承担。
供应商：（略）（电子签章）
法定代表人：
茹博军
电子签章
日期：2024年2月8日
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三、服务承诺
在服务期限内，（略）优势，结合以往咨询评估经
验，积极配合委托方开展咨询评估业务，并对本项目作出如下承诺：
1、保证咨询评估工作按照约定时间完成，若实施过程中遇有特殊时间要求
的项目，我方可增调项目工作组人员，压缩时间，确保项目按时交付；
2、我方可为委托方在咨询评估工作中提供技术咨询、技术支撑，结合我方
历来咨询评估工作研究与实践经验，给予委托方最合理化的支持；
3、根据委托方工作需要，我方可协助委托方编制投资咨询评估相关工作指
南文件，规范（略）咨询评估工作，提升工作质量和效率，发挥高校的特长及优
势，填补省内该项工作的空白；
4、评审过程中，专家的地位至关重要，而专家的专业性会对评审会产生举
足轻重的影响，我方会在实际工作情况，对评审中专家的专业性进行反馈，如委
托方有需要，我方可协助委托方判筛优质专家。
5、我方承诺咨询评估中评审依据、标准等均采用最新标准，编制评审报告
具备高标准、高质量、高水平，不因咨询评估工作影响项目进程。
供应商：（略）（电子签章）
法定代表人：
(电子签章)
日期：2024年02月08日
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