洋口镇新建污水管网工程（周新庄村老集镇污水管网建设项目）项目工程总承包资格后审公告

（略）工程（（略）建设项目）项目
工程总承包招标公告
1.招标条件
（略）工程（（略）建设项目）项目工程总承包已由（略）批准建设，（略），（略），建设资金来源专项债，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目的工程总承包（设计、施工、采购）进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围
2.1项目概况
（略）建设地点：（略）
（略）建设规模：本项目建安造价约1306万元，（略）工程（（略）建设项目）工程总承包范围：（略）周新庄村，主要对企事业单位：（略）
（略）工期要求：总工期：240日历天。（注：（略）中服务期限和工期均填设计工期+施工工期之和）
设计周期：30日历天，其中：中标后10个日历天内完成初步设计，同时做好向相关部门及领导汇报准备工作，汇报后10个日历天内完成初步设计方案；收到业主单位：（略）
计划开工日期：2024年4月25日。
施工工期：210日历天(具体开工时间以建设单位：（略）
计划开工日期：2024年5月15日(具体开工时间以建设单位：（略）
计划竣工日期：2024年12月21日。
2.2招标范围：包括但不限于：
(1)设计内容：包括测量、勘察、方案设计、初步设计、设计概算、施工图设计、安评、航评（如有）、竣工图编制及在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属本设计范围，所有的设计费用包含在此次报价中。具体要求详见设计任务书。
（2）设备采购、施工内容：包括但不限于本项目建设所需要的所有材料、设备及工器具购置等采购（含供货、运输、装卸、保管、安装、调试及运行、相关各类技术培训服务、质保期的维修管养等全部内容；承包人必须执行现行技术规范标准，向发包人提供合格产品）。项目所需要的一切与项目相关的所有施工内容、施工组织设计、项目施工及协调、手续的办理、项目竣工验收合格、编制竣工图文件、质量保修期内保修等为本项目工程总承包服务的全部工作内容。
（3）以上工作内容均包含在项目报价中。完成本项目内所有设计、设备采购、供货、保管、施工、调试、预验收和竣工验收、结算、维护保修等工程及相关配
套工程。
3.投标人资格要求
3.1具有独立订立合同的能力；
3.2未处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；
3.3企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等违法违规问题，被本项目所在地【省、市、县(市、区)】有关部门暂停投标资格并在暂停期内的；
3.4本次招标要求投标人须满足以下所有条件：
（1）设计单位：（略）
（2）施工单位：（略）
注：如承包人不具有工程测量、勘察资质的，必须分包给具有相应资质的单位：（略）
3.5拟派工程总承包项目经理：（略）
（略）工程总承包项目经理：（略）
（略）施工负责人必须满足下列资格条件：市政公用工程专业二级以上（含二级）注册建造师，同时具有有效的安全生产考核合格证（B证），且必须满足下列条件：
（1）项目负责人不得同时在两个以上单位：（略）
（2）项目负责人是非变更后无在建工程，或项目负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满3个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续，或项目负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点：（略）
（3）本工程投标人若拟派项目负责人为一级注册建造师，必须根据《住房和城乡建设部办公厅关于全面实行一级建造师电子注册证书的通知》（（略））文件要求使用并提供电子证书，如未按文件要求提供电子证书，该电子证书无效，视为项目负责人的资格不符合要求。
注：以上在建工程是指在其他项目担任项目负责人职务。
（略）设计项目负责人：具备高级工程师以上（含高级）职称资格。
注：本项目牵头人须为施工单位：（略）
3.6投标人不得有招标文件第二章投标人须知第（略）项规定的情形。
3.7本次招标接受联合体投标。
采用联合体投标的，构成联合体成员总数不超过2家，且应满足：
联合体牵头人必须为施工单位：（略）
3.8未尽之处详见招标文件第七章资格审查标准。
3.9其他要求：根据《关于在我省国有资金投资工程建设项目招标投标中应用建筑企业资质动态监管结果有关要求的通知》（苏建招办【2022】2号）文件要求，投标人在投标文件递交截止时间当日，建筑业企业资质动态监管结果处于不合格状态的，其资格审查不予通过。
4.招标文件的获取：（略）
4.1招标文件获取：（略）
4.2招标文件获取：（略）
5.投标文件的递交
5.1投标文件递交的截止时间为：2024年4月12日上午9时00分。
5.2逾期递交或者未递交成功的投标文件，招标人：（略）
6.评标方法
本次招标采用资格后审(综合评分)，评定分离，评标、定标标准和方法详见招标文件第三章。
7.发布公告的媒介
（略）、（略）（略）上发布。
8.招投标监督管理部门及电话（略）建设局（略）场监管科联系电话：（略）
9.其他事项1.本项目投标保证金：壹拾万元。本项目可采用信用承诺函代替投标保证金。投标人应提交《投标保证金信用承诺书》（附件），作出承诺不免除投标人违法、违规、违约责任，并遵守招投标相关法律、法规。未按招标文件要求提交投标保证金的，其投标文件不予接受。
2.本项目开标当日，投标人不必抵达开标现场，仅需在任意地点：（略）
3.未按招标文件要求提交投标保证金的，其投标文件不予接受。
10.联系方式：（略）
招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
招标代理：（略）
邮编：226600
联系人：（略）
电话：（略）
电子邮箱：（略）
评标办法(评定分离)
评标办法中所需投标人提供的可在主体库备案的证明材料（资审条件、业绩等），一律从经（略）备案的企业主体库导入投标文件中的相应模块作为评审依据，否则在评标时评委会有权不予认可，部分无法在主体库备案的证明材料，投标人可将其清晰扫描并直接上传于投标文件中，投标人自行承担因扫描件模糊所产生的一切后果。尚未在（略）办理企业主体库备案的投标人应在编制投标文件之前尽快办理。
本工程采用远程不见面交易的模式，开标当日，投标人无需到达开标现场，仅需在任意地点：（略）
（略）的相关证明材料均应为原件彩色扫描件且清晰可见，否则，投标人自行承担因扫描件模糊等问题导致评委无法辨识的一切后果。投标文件内容必须真实，如果提供虚假材料的，投标保证金可不予退还，（略）站进行公示。
本工程采用评定分离评标办法，且采用资格后审，具体资格审查及评标细则如下：
(一)开标、评标、定标程序：
CA锁解密—资格审查评审—技术标评审—经济（投标报价）开标—经济（投标报价）评审—推荐不排序中标候选人—不排序中标候选人公示—资信（商务）评审—确定中标人(票决法定标)—推荐中标人—中标人公示。
(二)评审标准
评标委员会按形式评审因素和评审标准、资格评审标准的合格条件，对各投标人递交的资格审查资料进行评审，并公布资格审查合格者名单。
1、资格符合性评审：
(1)形式评审
资格审查形式评审的评审因素和评审标准
（略）
评审因素
评审标准
1
投标人名称：（略）
与营业执照、资质证书、安全生产许可证(施工单位：（略）
2
投标文件签字盖章
有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位：（略）
3
投标文件格式
符合招标文件要求并附有需提供材料原件的扫描件

(2)资格评审标准
资格审查的必要合格条件
（略）
项目内容
合格条件
投标人需提供的材料

1
法定代表人身份证明书
必须加盖单位：（略）
格式见第六章


2
法人授权委托书
(如有授权)
①必须盖单位：（略）
②法人授权委托书必须有效。

格式见第六章
3
投标保证金
投标保证金按招标文件要求缴纳
投标保证金缴纳凭证
4
具有独立订立合同的能力
证照核发部门颁发的法人营业执照。
有效的企业营业执照








5








企业资质类别等级
①设计单位：（略）
②施工单位：（略）
联合体投标要求：
若投标人不同时具备上述①②的资格条件的，可组成联合体投标，联合体组成单位：（略）






有效的企业资质证书
6
施工单位：（略）
施工单位：（略）
有效的安全生产许可证






7






拟派工程总承包项
目经理：（略）
负责人及设计项目
负责人的资格要求

（1）工程总承包项目经理：（略）
（2）施工负责人：市政公用工程专业二级以上（含二级）注册建造师；
注：如为一级注册建造师必须根据《住房和城乡建设部办公厅关于全面实行一级建造师电子注册证书的通知》(（略）)文件要求使用并提供电子证书，如未按文件要求提供电子证书，该电子证书无效，视为项目负责人的资格不符合要求。
（3）设计负责人：具备高级工程师以上（含高级）职称资格。






有效的项目负责人证书
8
拟派总承包项目经
理、施工项目负责人安全生产考核
拟派工程总承包项目经理：（略）
有效的安全生产考核
合格证(B证)



9

拟派授权委托人、项目负责人均为投标企业正式人员
社保机构出具的投标企业为授权委托人、工程总承包项目经理：（略）
授权委托书、社保机构出具的投标企业为项目（施工、设计）负责人缴纳的2024年1月份-2024年3月份中至少一个月的养老保险缴费证明；(如为退休人员,须提供退休证和用人单位：（略）




10



拟派施工单位：（略）
（1）施工单位：（略）
（2）施工单位：（略）



格式见第六章
11
诚信承诺书
诚信承诺书
格式见第六章
12
投标人投标保证金信用承诺书
投标保证金信用承诺书
格式见第六章








13







联合体投标协议(如有)
采用联合体投标的，构成联合体成员总数不超过2家，且应满足：联合体牵头人必须为施工单位：（略）






格式见第六章

备注
（略）中须上传提供清晰可辨认的原件彩色扫描件，扫描件不清楚导致无法辨认的并且任意一项经评标委员会评审不通过的，则资格审查不予通过。
(3)本次资格审查采用合格制，各投标人只有满足资格审查必要合格条件，且必须满足招标文件中的工期和资料要求，方可参加技术、经济(投标报价)及资信(商务)的定量评审。
2、技术标、经济标评审(100分)


分值构成
(总分100分)
方案设计文件：32分
项目管理组织方案：6分
项目管理机构：2分
工程业绩：1分
工程总承包项目经理：（略）
工程总承包报价：51分
投（略）场信用评价：6分
（略）
评审项
评分因素
评分标准













1









方案设计文件(32分)
1.设计说明
（6分）
1．设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。
2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划计划要点并科学、合理。
3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求。
4．设计概念、各专业（附属）工程设计说明。
2.技术方案
（15分）
1．总体布置方案、节点方案。
2.专业（附属）工程设计方案。
3．设计依据的技术标准、采用技术指标等。
4．环境影响分析。
3.设计深度
（4分）
1．是否符合设计任务书要求。
2．是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》。注：本项可视设计深度符合程度酌情打分。
4.绿色设计与新技术应用
（3分）
1．提出切实可行的生态理念与措施。
2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。
3．采用的新技术、新材料、新工艺等。
5.经济分析
（4分）
1．估算文件编制内容完整、合理。
2．是否符合设计说明书要求。
3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定。
4．是否符合地方政府有关的政策文件规定。
注：方案设计文件采用暗标，各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。投标文件中缺少相应内容的评审要点不得分。








2







项目管理组织方案(6分)
1．总体概述
(2分)
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
2．设计管理
方案(1分)
对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。
3．施工管理
方案(2分)
对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

4.采购管理方案（1分）
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
注：（1）项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页，每超过1页扣0.1分。（2）项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。投标文件中除缺少相应内容的评审要点不得分外，评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
3
项目管理机构（2分）（联合体牵头人出）
（1）工程管理人员1名：同时具有注册公用设备工程师(给水排水)、高级工程师以上（含高级）职称的得1分；本项最高得1分，不提供或提供不全的不得分；
(2)造价专业人员1名：同时具有一级注册造价工程师、中级工程师以上（含中级）职称的得1分，本项最高得1分，不提供或提供不全的不得分；
注：
1、提供以上人员身份证、注册证书(注册证书必须在本单位：（略）
2、以上人员提供社保部门出具的本单位：（略）
3、以上人员不得与设计负责人兼任，同一人员不可兼任多职，不得重复计分。












4












工程业绩(1分)











企业业绩(牵头人)(1分)




投标单位：（略）
注：
1、提供业绩证明材料为：①业绩证明材料须同时提供中标通知书（或发包人出具的加盖单位：（略）
②【竣工验收证明是指由建设单位：（略）
③时间以“竣工验收证明”上注明的竣工验收日期为准。金额以施工合同为准；
④如上述业绩证明材料未能体现相应要求，须提供经建设单位：（略）
⑤如联合体承担过的的业绩，本项目的投标人（牵头人）为业绩中的联合体牵头人或联合体成员，均为有效业绩。
2、（略）主体信息库为准，否则该项不予计分。
5
工程总承包项目经理：（略）
工程总承包项目经理：（略）


工程总承包项目经理：（略）
注：（略）开标一室（一楼）参加工程总承包项目经理：（略）
注：工程总承包项目经理：（略）










6








工程总承包报价
(51分)






报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(51分)
投标人的商务标必须响应本工程招标文件的要求，以有效投标文件的评标价算术平均值为A。评标基准价=A×K，K值在开标前由招标人：（略）
说明：1.评标委员会在评标报告上签字后，评标入围结果不因招投标当事人质疑、投诉、复议等情形而改变。2.评标委员会在评标报告上签字后，评标基准价除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议等情形而改变。3.有效投标文件是指初步评审合格的投标文件。4.上述评标基准价以“元”为单位：（略）











7






投（略）场信用评价评分标准（6分）
投（略）场信用评价:6分
依据（略）文件中附件“2022年（略）市政类施工总承包企业信用评价结果”中的得分计算，投标（略）场信用评价得分=(投标人信用考核得分/100)*6
1、首先“2022年（略）市政类施工总承包企业信用评价结果”中有得分的32家建筑企业按信用评价结果得分;
2、其次“2022年（略）文件中附件“2022年度（略）房屋建筑施工总承包企业信用考核结果汇总表”得分进行打折，同时具有建筑工程(含装饰装修)和市政工程总承包资质的企业，不同资质同级别的取0.95，相差一个级别取0.9，相差两个级别的取0.85;(仅限2022年度房屋建筑信用考核有得分的142家企业，房屋建筑信用考核的初始信用分不作参考。)
3、上述1、2均没有得分的（略）内企业信用评价得0分。
4、（略）外企业首次进入（略）场，初始分为（略）（略）政企业信用分的平均分，即为8.62分。
注:投标（略）场信用评价得分计算均保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”。
注：本工程采用两阶段评标，开标、评标活动分两个阶段进行：
第一阶段：先开资格审查资料及方案设计文件（实行资格后审的）部分，对资格审查资料及方案设计文件（实行资格后审的）进行评审。在资格审查合格及方案设计文件评审（得分60%以上，即19.2分）的投标人中，只有方案设计文件得分汇总排在前7名的，才能进入第二阶段开标、评标；如后续单位：（略）
第二阶段：对进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标方法对项目管理组织方案、工程总承包报价等进行评审。方案设计文件得分带入第二阶段。
注：（1）投标单位：（略）