(略)升级改造项目单一来源公示
一、项目信息采购人:
(略)
数量:1套
预算金额(元):630000.00
采用单一来源采购方式:
(略)
(略)建设、
(略)评审要求,加上我院兰
(略)的即将投入运营,都对资产与物资管理提出了更高的要求,
(略)的管理模式已经无法满足,主要问题及将会产生的风险如下:
(略)的管理模式架构设计,不满足
(略)人员工作积极性,出现管理不畅容易造成国有资产的流失。
(略)没有对资产全过程管理,缺少智慧管理要求的从预算申报、采购执行、安装验收、预登管理、效益分析等功能,仍旧采用线下手工处理。在
(略)极易形成帐实不符,容易造成管理混乱及国有资产的流失情况,也极可能造成医疗安全隐患。
(略)即将投入运营,
(略)的支撑,
(略),支持
(略)的正常运营。
(略)(略)临床工作人员对软件使用的习惯延续性,无需对数据进行迁移和重新培训,极大的减少我院管理成本。同时减少因数据迁移导致的丢失和错误,保证数据的安全和稳定。
综上所述,为避免可能出现的风险,加强物资资产管理信息化水平,
(略)资源配置能力,提高资产数字化治理能力,科学配置管理软件,
(略)服务与管理模式,本期项目建设是非常有必要的。
改造升级目标:
1、
(略)智慧管理分级评估三级要求。
2、实现兰亭、延安两
(略)的资产统一领导、院区专管、归口管理,以及分级负责、责任到人的管理要求。
(略),实现资产的入出库、维修、清查、转科、折旧、报废等全流程管理,满足资产全生命周期管理的要求。
3、扩展建设兰
(略)二级库。
4、实现
(略)的核算管理,简化物资资产管理流程,提高效率,便于今后的账务数据独立
(略)的成本核算。
专家建议:根据浙财采监[2021]号文件第四款第三条的规定,建议该项目以单一来源方式:
(略)
地址:
(略)
1.采购人:
(略)
名称:
(略)
联系人:
(略)
联系电话:
(略)
传真:/
地址:
(略)
2.同级政府采购监督管理部门
名称:
(略)
联系人:
(略)
监管部门电话:
(略)7
传真:/
地址:
(略)
六、附件
专业人员论证意见(格式见附件)
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