市重点局工程合同履约评价管理暂行规定（试行）

第一章总则
第一条为规范建设工程合同（以下简称“合同”）履约评价管理，根据相关法律法规及规定，结合（略）重点工程建设管理局（以下（略）重点局）工程建设实际，制定本规定。
第（略）重点局组织实施项目的勘察设计、施工、监理、检测（监测）、巡查等各类型合同，均按规定开展履约评价，被评价的主体为合同履约企业。
第三条履约评价以有关法律法规、安徽省及（略）相关规定、合同相关条款等为依据，坚持实事求是、客观公正的评价原则，全面、真实反映企业的履约情况。
第二章职责分工和流程
第（略）抽调技术骨干组成。局履约评价委员会负责全局工程履约评价指导和管理工作。
第五条各合同责任处室负责组织实施履约评价具体工作，履约评价包括过程评价和竣工评价。过程评价每季度开展一次，本季度首月10号之前完成上季度评价；竣工评价原则上在项目竣工完成后30日内进行；过程评价和竣工评价均由评价人员(项目负责人或合同管理责任人)按照合同履约情况在《合同履约评价表》（详见附件1-附件10）中填写评价得分，由处室负责人审核；合同履约评价最终得分为“过程评价平均分*70%+竣工评价*30%”，由评价人员在各项评价完成后10日内按照过程评价得分和竣工评价得分情况填写《合同履约评价最终得分表》（详见附件11），由责任处室会同联动处室（项目一处与项目二处联动，公益分局与计划处联动，拆迁安置处与水环境处联动，技术处与协调处联动）共同审核，经局分管领导审批后递交局履约评价委员会审议，审议时由项目负责人或合同管理责任人汇报合同履约评价情况并提供相关证明材料，审议会原则上每月中旬召开，特殊情况随时召开，局机关纪委派人参加；（略）站进行公示，在履约评价结果公示结束后10日内，各责任处室负责按照评价结果填写《履约评价结果通知书》（详见附件12）并行文送达履约企业。
第六条当履约企业对评价结果有异议时，履约企业可在收到履约评价结果后10日内书面向局机关纪委提出申诉，局机关纪委组织调查，一般应在15日内完成调查，并将申诉结果反馈给申诉企业。
第七条过程评价或竣工评价结束后10日内，各责任处室负责收集整理评价记录，并安排专人保管，同时各递交一份复印件至局机关纪委和技术处备案。
第八条履约评价结果公示结束无异议后10日内，各责任处室负责将履约评价结果递交技术处汇总后统一报相关主管部门，同时递交一份复印件至局机关纪委备案。
第九条对于“评定分离”项目，履约评价结果将纳入函
询反馈材料。
第三章履约评价等级
第十条合同履约评价结果分为优秀、良好、中等、一般、不合格五个等级。当得分≥90分时为优秀；80分≤得分<90分时为良好；70分≤得分<80分时为中等；60分≤得分<70分时为一般；得分<60分时为不合格。
第十一条廉政问题和较大及以上质量安全责任事故实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响或因履约单位：（略）
第四章结果运用
第十二条各合同责任处室针对履约评价情况，按照合同约定予以处理。
第十三条履约评价结果将及（略）城建局、市公管局等相关主管部门，与相关主管部门进行信息共享。
第十四条推进履约评价结果在项目招标中的应用，对于履约评价结果为优秀的单位：（略）
第十五条在“评定分离”项目中，履约评价结果供定标人在定标时参考。
第五章保障措施
第十六条各合同责任处室应认真组织合同履约评价工作，
对于履约评价中产生明显错误并造成不良影响的，将按照相关规定严肃处理责任人。
第六章附则
第十七条本规（略）重点局负责解释，自发布之日起施行。




















附件1：
勘察设计合同履约评价表（过程评价）
合同名称：（略）
（略）
评价
内容
扣分标准
应得分
实得分
具体
情况
1
勘察设计组织机构及人员履责情况
1.项目勘察设计负责人因特殊原因出现变更（略）重点局同意，扣5分；
2.合同约定的驻点服务人员长期不在岗履责（连续缺岗15天以上或一个月不在岗履责三次及以上的），扣5分/人.次；
3.项目勘察设计负责人擅自变更，该项计0分。
20


2
质量安全
管理
1.勘察设计出现明显失误，初步设计图纸及概算、施工图及预算、设计技术文本及技术参数出项明显错误，导致不良后果的，扣5分/次；
2.图纸会审或工程变更审核把关不严，出现明显错误，扣5分/次；
3.图纸材料（设备）技术参数出现唯一性或仅少数（三家以下）企业能够满足的指标，扣5分/次；
4.勘察设计单位：（略）
5.因勘察设计单位：（略）
6.因勘察设计单位：（略）
7.因勘察设计单位：（略）
35


3
进度管理
1.因勘察设计单位：（略）
2.因勘察设计服务不到位，造成现场进度受到较大影响的，扣5分/次。
15


4
造价管理
因勘察设计错误，导致施工现场返工，扣5分/次。
15


5
合同执行
总体情况
1.合同执行总体情况较好，该项计11-15分；
2.合同执行总体情况一般，该项计6-10分；
3.合同执行总体情况较差，该项计0-5分。
15


6
加分项
1.因表现良好，受省级及以上新闻媒体正面报道的，该季度评价增加10分；
2.因表现良好，受市重点局领导现场表扬的，该季度评价增加10分；
3.因表现良好，受市重点局书面通报表扬的，该季度评价增加20分。
20


7
廉政问题
实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响，季度评价得分直接计0分。



8
质量安全较大及以上责任事故
实行“一票否决”，因勘察设计单位：（略）



评分合计
120


备注：过程评价每季度首月10号之前完成上季度履约评价，当季不满两个月的不开展季度评价。
项目负责人：处室负责人：联动处室负责人：



附件2：
勘察设计合同履约评价表（竣工评价）
合同名称：（略）
（略）
评价
内容
扣分标准
应得分
实得分
具体
情况
1
勘察设计组织机构及人员履责情况
1.合同约定的驻点服务人员累计2个季度或超过总工期30%的时间不在岗履责，该项计0分；
2.项目勘察设计负责人擅自变更，该项计0分。
20


2
质量安全
管理
1.勘察设计出现明显失误，初步设计图纸及概算、施工图及预算、设计技术文本及技术参数出项明显错误，导致不良后果，且折算一个年度累计达到2次的，该项扣10分；
2.图纸会审或工程变更审核把关不严，出现明显错误，且折算一个年度累计达到2次的，该项扣10分；
3.图纸材料（设备）技术参数出现唯一性或仅少数（三家以下）企业能够满足的指标，且折算一个年度累计达到2次的，该项扣10分；
4.勘察设计单位：（略）
5.因勘察设计单位：（略）
6.因勘察设计单位：（略）
7.因勘察设计单位：（略）
30


3
进度管理
1.因勘察设计单位：（略）
2.因勘察设计单位：（略）
3.因勘察设计单位：（略）
15


4
造价管理
1.因勘察设计单位：（略）
2.因勘察设计错误，导致总返工费用超过单项施工合同价1%时，该项计0分。
20


5
合同执行总体情况
1.合同执行总体情况较好，该项计11-15分；
2.合同执行总体情况一般，该项计6-10分；
3.合同执行总体情况较差，该项计0-5分。
15


6
加分项
1.因表现良好，受省级及以上新闻媒体正面报道的，竣工评价增加10分/次；
2.因表现良好，受市重点局领导现场表扬的，竣工评价增加10分/次;
3.因表现良好，受市重点局书面通报表扬的，竣工评价增加20分。
20


7
廉政问题
实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响，竣工评价得分直接计0分。



8
质量安全较大及以上责任事故
实行“一票否决”，因勘察设计单位：（略）



评分合计
120


备注：竣工评价在竣工完成后30日内完成。
项目负责人：处室负责人：联动处室负责人：



附件3：
施工合同履约评价表（过程评价）
合同名称：（略）
（略）
评价内容
扣分标准
应得分
实得分
具体
情况
1
项目组织机构及人员
履责情况
1.项目经理：（略）
2.项目部除项目经理：（略）
3.项目经理：（略）
15


2
质量安全及文明施工
管理
1.不按投标承诺采购材料（设备）,材料（设备）品牌不符合合同约定扣5分/次；
2.较大质量安全隐患不及时整改的（原则上当日开始整改，并于3日内整改完毕，特殊情况时，必须按照经审批的整改方案规定的时限完成整改），扣5分/次；
3.因质量安全、文明施工、环保等问题被相关主管部门通报的，扣5分/次；
4.不履行规定流程擅自进行工程变更，工程变更“未批先干”的，扣5分/次；
5.违反强制性标准规定进行施工的，扣10分/次；
6.因施工管理不到位出现一般质量安全责任事故，该项计0分。
20


3
进度管理
非不可抗力或建设单位：（略）
10


4
造价管理
1.小额工程变更签证（≤10万元）高估冒算，出项明显错误，单项金额超过单项报审价30%且超过2万元的，扣1分/次；
2.大额工程变更签证（>10万元）高估冒算，出项明显错误，单项金额超过单项报审价10%且超过5万元的，扣2分/次；
3.工程款支付报审出现明显错误，导致不良后果的，扣2分/次。
10


5
农民工工资支付管理
1.未有效执行《保障农民工工资支付条例》及相关规（略）重点局或相关主管部门通报的，扣5分/次；
2.未有效执行《保障农民工工资支付条例》及相关规定，拖欠农民工工资，造成农民工投诉、上访的（不包括恶意投诉、上访），该项计0分。
10


6
分包管理
1.未按规定签订分包合同，工程专业分包未经监理单位：（略）
2.因分包管理不到位，造成不良后果的，该项计0分。
10


7
工程档案
资料管理
工程档案资料缺失严重、弄虚作假，扣2分/次。
10


8
合同执行总体情况
1.合同执行总体情况较好，该项计11-15分；
2.合同执行总体情况一般，该项计6-10分；
3.合同执行总体情况较差，该项计0-5分。
15


9
加分项
1.因表现良好，受省级及以上新闻媒体正面报道的，该季度评价增加10分；
2.因表现良好，受市重点局领导现场表扬的，该季度评价增加10分；
3.因表现良好，受市重点局书面通报表扬的，该季度评价增加20分。
20


10
廉政问题
实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响，该季度评价直接计0分。



11
质量安全较大及以上
责任事故
实行“一票否决”，因施工管理不到位出现较大及以上质量安全责任事故的，该季度评价直接计0分。



评分合计
120


备注：过程评价每季度首月10号之前完成上季度履约评价，当季不满两个月的不开展季度评价。
项目负责人：处室负责人：联动处室负责人：
附件4：
施工合同履约评价表（竣工评价）
合同名称：（略）
（略）
评价内容
扣分标准
应得分
实得分
具体
情况
1
项目组织机构及人员
履责
情况
1.项目部除项目经理：（略）
2.项目经理：（略）
15


2
质量安全及文明施工
管理
1.不按投标承诺采购材料（设备）,材料（设备）品牌不符合合同约定，折算一个年度累计达到2次的，扣10分；
2.较大质量安全隐患不及时整改的（原则上当日开始整改，并于3日内整改完毕，特殊情况时，必须按照经审批的整改方案规定的时限完成整改），折算一个年度累计达到2次的，扣10分；
3.因质量安全、文明施工、环保等问题被相关主管部门通报批评的，折算一个年度累计达到2次的，扣10分；
4.不履行规定流程擅自进行工程变更，工程变更“未批先干”的，折算一个年度累计达到2次的，扣10分；
5..违反强制性标准规定进行施工的，折算一个年度累计达到2次的，扣20分；
6.因施工管理不到位出现一般质量安全责任事故，该项计0分。
25


3
进度
管理
非不可抗力或建设单位：（略）
2.非不可抗力或建设单位：（略）
3.非不可抗力或建设单位：（略）
10


4
造价
管理
1.小额工程变更签证（≤10万元）高估冒算，出项明显错误，单项金额超过单项报审价30%且超过2万元的，折算一个年度内累计超过2次的，扣2分；
2.大额工程变更签证（>10万元）高估冒算，出项明显错误，单项金额超过单项报审价10%且超过5万元的，折算一个年度内累计超过2次的，扣5分；
3.工程款支付报审出现明显错误，导致不良后果的，折算一个年度内累计超过2次的，扣5分；
4.工程结算报审出现明显错误，金额超过合同报审价3%或超过100万元的，扣5分。
10


5
农民工工资支付管理
1.未有效执行《保障农民工工资支付条例》及相关规（略）重点局或相关主管部门通报的，折算一个年度累计达到2次的，扣10分；
2.未有效执行《保障农民工工资支付条例》及相关规定，拖欠农民工工资，造成农民工投诉、上访的（不包括恶意投诉、上访），长期得不到解决的，该项计0分。
15


6
工程档案资料管理
1.工程档案资料缺失严重、弄虚作假，折算一个年度累计达到2次的，扣5分；
2.工程档案资料缺失严重影响竣工验收或结算审计，该项计0分。
10


7
合同执行总体情况
1.合同执行总体情况较好，该项计11-15分；
2.合同执行总体情况一般，该项计6-10分；
3.合同执行总体情况较差，该项计0-5分。
15


8
加分项
1.因表现良好，受省级及以上新闻媒体正面报道的，竣工评价增加10分/次；
2.因表现良好，受市重点局领导现场表扬的，竣工评价增加10分/次;
3.因表现良好，受市重点局书面通报表扬的，竣工评价增加20分。
20


9
廉政
问题
实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响，竣工评价得分直接计0分。



10
质量安全加大及以上责任
事故
实行“一票否决”，因施工管理不到位出现较大及以上质量安全责任事故的，竣工评价得分直接计0分。



评分合计
120


备注：竣工评价在竣工完成后30日内完成。
项目负责人：处室负责人：联动处室负责人：

附件5：
监理合同履约评价表（过程评价）
合同名称：（略）
（略）
评价内容
扣分标准
应得分
实得分
具体
情况
1
监理组织机构及人员履责
情况
1.项目总监因特殊原因出现变更（略）重点局同意，扣5分；
2.项目监理机构除总监理工程师外其他主要监理人员（总监代表、质量或安全专业监理师）长期不在岗履责（连续缺岗15天以上或一个月不按规定在岗履责三次及以上的）或擅自变更，扣5分/人.次；
3.总监理工程师长期不在岗履责（连续缺岗15天以上或一个月不在岗履责三次及以上的）或项目总监擅自变更，本项计0分。
15


2
质量安全及文明施工管理
1.监理单位：（略）
2.监理工作不到位，质量安全问题被相关主管部门通报批评的扣5分/次；
3.监理单位：（略）
20


3
工期管理
非不可抗力或建设单位：（略）
5


4
造价管理
1.小额工程变更签证（≤10万元）审核把关不严，出项明显错误，单项金额超过单项报审价30%且超过2万元的，扣2分/次；
2.大额工程变更签证（>10万元）审核把关不严，出项明显错误，单项金额超过单项报审价10%且超过5万元的，扣3分/次；
3.工程款支付审核把关不严，出现明显错误，导致不良后果的，扣3分/次；
4.工程结算审核把关不严，出现明显错误，金额超过合同报审价3%或超过100万元的，扣5分/次。
15


5
农民工工资支付
管理
1.监理单位：（略）
2.监理未有效督促施工单位：（略）
10


6
分包管理
1.监理单位：（略）
2.监理单位：（略）
10


7
工程档案资料管理
监理单位：（略）
10


8
合同执行总体情况
1.合同执行总体情况较好，该项计11-15分；
2.合同执行总体情况一般，该项计6-10分；
3.合同执行总体情况较差，该项计0-5分。
15


9
加分项
1.因表现良好，受省级及以上新闻媒体正面报道的，该季度评价增加10分；
2.因表现良好，受市重点局领导现场表扬的，该季度评价增加10分；
3.因表现良好，受市重点局书面通报表扬的，该季度评价增加20分。
20


10
廉政问题
廉政问题实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响，该季度评价得分直接计0分。



11
质量安全较大及以上责任事故
实行“一票否决”，因监理单位：（略）



评分合计
120


备注：过程评价每季度首月10号之前完成上季度履约评价，当季不满两个月的不开展季度评价。
项目负责人：处室负责人：联动处室负责人：
附件6：
监理合同履约评价表（竣工评价）
合同名称：（略）
（略）
评价
内容
扣分标准
应得分
实得分
具体
情况
1
监理组织机构及人员履责
情况
1.项目监理机构除总监理工程师外其他主要监理人员累计2个季度或超过总工期30%的时间不在岗履责或擅自变更，扣5分/人.次；
2.总监理工程师累计3个季度或超过总工期50%的时间不在岗履责或擅自变更，本项计0分。
15


2
质量安全和文明施工管理
1.监理单位：（略）
2.监理工作不到位，质量安全问题被相关主管部门通报批评，折算一个年度累计达到2次的，扣10分；
3.监理单位：（略）
20


3
工期
管理
1.非不可抗力或建设单位：（略）
2.非不可抗力或建设单位：（略）
3.非不可抗力或建设单位：（略）
10


4
造价
管理
1.小额工程变更签证（≤10万元）审核把关不严，出项明显错误，单项金额超过单项报审价30%且超过2万元的，折算一个年度内累计出现2次的，扣3分；
2.大额工程变更签证（>10万元）审核把关不严，出项明显错误，单项金额超过单项报审价10%且超过5万元的，折算一个年度内累计出现2次的，扣5分；
3.工程款支付审核把关不严，出现明显错误，导致不良后果，折算一个年度内累计出现2次的，扣5分；
4.工程结算审核把关不严，出现明显错误，金额超过合同报审价3%或超过100万元，折算一个年度内累计出现2次的，扣10分。
15


5
农民工工资支付管理
1.监理单位：（略）
2.监理未有效督促施工单位：（略）
15


6
工程档案资料管理
1.监理单位：（略）
2.工程档案资料缺失严重影响竣工验收或结算审计，该项计0分。
10


7
合同执行总体情况
1.合同执行总体情况较好，该项计11-15分；
2.合同执行总体情况一般，该项计6-10分；
3.合同执行总体情况较差，该项计0-5分。
15


8
加分项
1.因表现良好，受省级及以上新闻媒体正面报道的，竣工评价增加10分/次；
2.因表现良好，受市重点局领导现场表扬的，竣工评价增加10分/次;
3.因表现良好，受市重点局书面通报表扬的，竣工评价增加20分。
20


9
廉政
问题
廉政问题实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响，竣工评价得分直接计
0分。



10
质量安全较大及以上责任
事故
实行“一票否决”，因监理单位：（略）



评分合计
120


备注：竣工评价在竣工完成后30日内完成。
项目负责人：处室负责人：联动处室负责人：
附件7：
检测（监测）合同履约评价表（过程评价）
合同名称：（略）
（略）
评价内容
扣分标准
应得分
实得分
具体
情况
1
检测（监测）组织机构及人员履责情况
1.项目检测（监测）负责人因特殊原因出现变更（略）重点局同意，扣5分；
2.项目检测（监测）机构除项目检测负责人外其他主要检测（监测）人员长期不在岗履责（连续缺岗15天以上或一个月不按规定在岗履责三次及以上的）或擅自变更，扣5分/次；
3.项目检测（监测）负责人长期不在岗履责（连续缺岗15天以上或一个月不在岗履责三次及以上的）或项目检测（监测）负责人擅自变更，本项计0分。
15


2
实验室和仪器设备配置
1.不按照招投标文件和合同约定配备检测（监测）仪器设备，扣3分/台.套；
2.不按照招投标文件和合同约定配置实验室，扣5分。
15


3
合同和
方案
1.因检测（监测）单位：（略）
2.因检测（监测）单位：（略）
10


4
质量管理
1.未按规定组织检测（监测）或检测（监测）报告出具不及时的，扣5分/次；
2.未及时建立不合格检测（监测）报告台账的，扣5分/次；
3.检测（监测）单位：（略）
4.检测（监测）单位：（略）
5.检测（监测）单位：（略）
30


5
造价管理
检测（监测）合同价、检测（监测）款支付申请、检测（监测）审计报审材料等出现明显错误，单项金额超过10%且超过1万元的，扣3分/次。
15


6
合同执行总体情况
1.合同执行总体情况较好，该项计11-15分；
2.合同执行总体情况一般，该项计6-10分；
3.合同执行总体情况较差，该项计0-5分。
15


7
加分项
1.因表现良好，受省级及以上新闻媒体正面报道的，该季度评价增加10分；
2.因表现良好，受市重点局领导现场表扬的，该季度评价增加10分；
3.因表现良好，受市重点局书面通报表扬的，该季度评价增加20分。
20


8
廉政问题
实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响，该季度评价得分直接计0分。



9
质量安全较大及以上责任
事故
实行“一票否决”，因检测（监测）单位：（略）



评分合计
120


备注：过程评价每季度首月10号之前完成上季度履约评价，当季不满两个月的不开展季度评价。
项目负责人：处室负责人：联动处室负责人：












附件8：
检测（监测）合同履约评价表（竣工评价）
合同名称：（略）
（略）
评价内容
扣分标准
应得分
实得分
具体
情况
1
检测（监测）组织机构及人员履责
情况
1.项目检测（监测）机构除项目检测负责人外其他主要检测（监测）人员累计2个季度或超过总工期30%的时间不在岗履责或擅自变更，扣10分；
2.项目检测（监测）负责人累计2个季度或超过总工期30%的时间不在岗履责或擅自变更，本项计0分。
15


2
实验室和仪器设备配置
1.不按照招投标文件和合同约定配备检测（监测）仪器设备，折算成一个年度内累计超过3台.套的，该项计0分；
2.累计2个季度或超过总工期30%的时间不按照招投标文件和合同约定配置实验室，该项计0分。
10


3
质量管理
1.未按规定组织检测（监测）或检测（监测）报告出具不及时，且折算一个年度累计超过2次的，扣10分；
2.未及时建立不合格检测（监测）报告台账，且折算一个年度累计超过2次的，扣10分；
3.检测（监测）单位：（略）
4.检测（监测）单位：（略）
5.检测（监测）单位：（略）
30


4
造价管理
检测（监测）合同价、检测（监测）款支付申请、检测（监测）审计报审材料等出现明显错误，且折算一个年度累计超过2次的，该项计0分。
15


5
工程资料档案管理
因检测（监测）单位：（略）
15


6
合同执行总体情况
1.合同执行总体情况较好，该项计11-15分；
2.合同执行总体情况一般，该项计6-10分；
3.合同执行总体情况较差，该项计0-5分。
15


7
加分项
1.因表现良好，受省级及以上新闻媒体正面报道的，竣工评价增加10分/次；
2.因表现良好，受市重点局领导现场表扬的，竣工评价增加10分/次；
3.因表现良好，受市重点局书面通报表扬的，竣工评价增加20分。
20


8
廉政问题
廉政问题实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响，该季度评价和竣工评价得分直接计“0分”



9
质量安全较大及以上责任
事故
实行“一票否决”，因检测（监测）单位：（略）



评分合计
120


备注：竣工评价在竣工完成后30日内完成。
项目负责人：处室负责人：联动处室负责人：












附件9：
巡查合同履约评价表（过程评价）
合同名称：（略）
（略）
评价内容
扣分标准
应得分
实得分
具体
情况
1
巡查组织机构及人员履责情况
1.巡查组长因特殊原因出现变更（略）重点局同意确认，扣5分；
2.巡查组织机构除巡查组长外其他巡查人员长期不在岗履责（连续缺岗15天以上或一个月不按规定在岗履责三次及以上的）或擅自变更，扣5分/人.次；
3.巡查组长长期不在岗履责（连续缺岗15天以上或一个月不在岗履责三次及以上的）或巡查组长擅自变更，本项计0分。
20


2
质量安全巡查
1.巡查单位：（略）
2.巡查工作不到位，施工现场出现质量安全问（略）重点局或相关主管部门通报的，扣10分/次；
3.巡查单位：（略）
35


3
巡查管理及其他
方面
巡查交底、巡查方案、巡查报告、巡查通报、巡查月报、季度评估、项目评分排序、巡查款支付、巡查审计、巡查总结等材料出现内容不全或明显错误，扣2分/次；
巡查频率不足、巡查报告未及时报送，扣2分/次；
巡查单位：（略）
巡查单位：（略）
巡查单位：（略）
30


4
合同执行总体情况
1.合同执行总体情况较好，该项计11-15分；
2.合同执行总体情况一般，该项计6-10分；
3.合同执行总体情况较差，该项计0-5分。
15


5
加分项
1.因表现良好，受省级及以上新闻媒体正面报道的，该季度评价增加10分；
2.因表现良好，受市重点局领导现场表扬的，该季度评价增加10分；
3.因表现良好，受市重点局书面通报表扬的，该季度评价增加20分。
20


6
廉政问题
廉政问题实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响，该季度评价和竣工评价得分直接计“0分”



7
较大及以上质量安全责任事故
实行“一票否决”，因巡查单位：（略）



评分合计
120


备注：过程评价每季度首月10号之前完成上季度履约评价，当季不满两个月的不开展季度评价。
巡查负责人：处室负责人：联动处室负责人：
附件10：
巡查合同履约评价表（竣工评价）
合同名称：（略）
（略）
评价内容
扣分标准
应得分
实得分
具体
情况
1
巡查组织机构及人员履责
情况
1.巡查组织机构除巡查组长外其他巡查人员累计2个季度或超过总工期30%的时间不在岗履责或擅自变更，扣5分/人.次；
3.巡查组长累计2个季度或超过总工期30%的时间不在岗履责或擅自变更，本项计0分。
20


2
质量安全巡查
1.巡查单位：（略）
2.巡查工作不到位，施工现场出现质量安全问（略）重点局或相关主管部门通报，折算一个年度累计超过2次，扣20分；
3.巡查单位：（略）
35


3
巡查管理及其他
方面
1.巡查交底、巡查方案、巡查报告、巡查通报、巡查月报、季度评估、项目评分排序、巡查款支付、巡查审计、巡查总结等材料出现内容不全或明显错误，折算一个年度累计超过5次，扣10分；
2.巡查频率不足、巡查报告未及时报送，折算一个年度累计超过5次，扣10分；
3.巡查单位：（略）
4.巡查单位：（略）
5.巡查单位：（略）
30


4
合同执行总体情况
1.合同执行总体情况较好，该项计11-15分；
2.合同执行总体情况一般，该项计6-10分；
3.合同执行总体情况较差，该项计0-5分。
15


5
加分项
1.因表现良好，受省级及以上新闻媒体正面报道的，竣工评价增加10分/次；
2.因表现良好，受市重点局领导现场表扬的，竣工评价增加10分/次;
3.因表现良好，受市重点局书面通报表扬的，竣工评价增加20分。
20


6
廉政问题
廉政问题实行“一票否决”，合同履约期内因廉政问题造成不良影响，该季度评价和竣工评价得分直接计“0分”



7
较大及以上质量安全责任
事故
实行“一票否决”，因巡查单位：（略）



评分合计
120


备注：竣工评价在竣工完成后30日内完成。
巡查负责人：处室负责人：联动处室负责人：













附件11：
合同履约评价最终得分表
合同名称：（略）
（略）
评价分类
具体阶段
实得分
平均分
折算分
备注
1
过程
评价
得分
年季度




2
年季度


3
年季度


4
年季度


5
年季度


6
年季度


7
年季度


8
年季度


9
年季度


10
年季度


11
竣工评价得分
竣工阶段



最终得分


评定等级



备注：1.合同履约评价最终得分在各项评价完成后10日内填写，项目最终得分为“过程评价得分平均分*70%+竣工评价得分*30%”（无过程评价的项目最终得分为竣工评价得分*100%），当得分≥90分时为优秀；80分≤得分<90分时为良好；70分≤得分<80分时为中等；60分≤得分<70分时为一般；得分<60分时为不合格。
2.折算一个年度即一个自然年（1月1日-12月31日）按照四个季度折算；
3.相关联动处室：项目一处与项目二处联动，公益分局与计划处联动，拆迁安置处与水环境处联动，技术处与协调处联动。
项目负责人：处室负责人：
联动处室负责人：局分管领导：
局履约评价委员会：局机关纪委：


附件12：
履约评价结果通知书

致：（履约单位：（略）
依据（略）重点局《工程履约评价管理暂行规定》（试行），对你单位：（略）
如有异议，可在收到履约评价结果后10日内书面向（略）重点局机关纪委提出申诉，逾期视为无异议。
特此通知


评价单位：（略）
年月日