省直机关办公楼维修改造工程变更公告

变更公告
一、项目基本情况
（略）：HL（略）
项目名称：（略）
公告日期：2024年6月7日--2024年6月14日
二、变更内容
详细评审标准内容情况变更
三、变更前详细评审标准内容
（略）维修改造工程（第一标段：维修改造工程）
（略）
评分因素及权值
分值
评分标准
1
磋商报价（10分）
磋商报价（10分）
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且二次磋商报价（最终报价）最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10%×100。
计算中出现小数点时保留小数点后两位,第三位四舍五入。
评分因素
评分标准
2
项目管理机构评分标准
（10分）
项目经理：（略）
（6分）
项目经理：（略）
提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
其他主要人员
（4分）
其他主要人员配备齐全，人员有职称证书或岗位证书,满足施工要求，对人员配备情况进行比较，优得4分，良得3分，一般得2分，不能满足施工要求或者无其他人员不得分。
提供相应人员职称证书或岗位证书，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
3
施工组织设计
（70分）
施工方案与技术措施（10分）
施工方法及技术措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得10分，良得7分，一般得3分，无不得分。
内容完整性和编制水平（7分）
内容完整性和编制水平进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分。
质量管理体系与措施（7分）
质量管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分。
安全管理体系与措施（7分）
安全管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分。
环境保护管理体系与措施（7分）
环境保护管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分。
工程进度计划与措施（7分）
工程进度计划与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分。
主要施工机械设备情况（5分）
主要施工机械设备情况进行比较，内容完整、合理、可行；优得5分，良得3分，一般得1分，无不得分。
劳动力安排计划（5分）
劳动力安排计划进行比较，内容完整、合理、可行；优得5分，良得3分，一般得1分，无不得分。
原材料进场所计划（5分）
原材料进场所计划进行比较，内容完整、合理、可行；优得5分，良得3分，一般得1分，无不得分。
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（5分）
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺进行比较，内容完整、合理、可行；优得5分，良得3分，一般得1分，无不得分。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（5分）
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5分，良得3分，一般得1分，无不得分。
4
其他因素评分标准（15分）
类似项目业绩
（10分）
供应商近三年（2021年1月1日至今）具有与本项目相类似的项目业绩，每有一项得2分，满分10分。
提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
优惠条件
（2分）
对供应商提出的采购人：（略）
服务承诺
（3分）
对供应商提出的采购人：（略）

（略）维修改造工程（第二标段：工程监理服务）
（略）
评分因素及权值
分值
评分标准
1
磋商报价（10分）
磋商报价（10分）
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且二次磋商报价（最终报价）最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10%×100。
计算中出现小数点时保留小数点后两位,第三位四舍五入。
评分因素
评分标准
2
项目管理机构评分标准
（10分）
总监理工程师业绩
（2分）
总监理工程师近三年（2021年1月1日至今）具有以总监身份主持或担任的与本项目相类似的项目业绩，每有一项得2分，满分2分。
提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
其他主要人员
（8分）
其他主要人员配备齐全，人员有职称证书或岗位证书,满足施工要求，对人员配备情况进行比较，优得8分，良得6分，一般得3分，不能满足施工要求或者无其他人员不得分。
提供相应人员证书，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
3
监理大纲评分标准
（70分）
监理范围、监理内容（10分）
监理范围、监理内容进行比较，内容完整、合理、可行；优得10分，良得7分，一般得4分，无不得分
监理依据、监理工作目标（8分）
监理依据、监理工作目标进行比较，内容完整、合理、可行；优得8分，良得5分，一般得2分，无不得分
监理机构设置和岗位职责（8分）
监理机构设置和岗位职责进行比较，内容完整、合理、可行；优得8分，良得5分，一般得2分，无不得分
监理工作程序、方法和制度（8分）
监理工作程序、方法和制度进行比较，内容完整、合理、可行；优得8分，良得5分，一般得2分，无不得分
质量、进度、造价、安全、环保监理措施（8分）
质量、进度、造价、安全、环保监理措施进行比较，内容完整；优得8分，良得5分，一般得2分，无不得分
合同、信息管理
方案（8分）
合同、信息管理方案进行比较，内容完整、合理、可行；优得8分，良得5分，一般得2分，无不得分
监理组织协调内容及措施（7分）
监理组织协调内容及措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分
监理工作重点、难点分析（7分）
监理工作重点、难点分析进行比较，内容完整、合理、可行；优得7分，良得5分，一般得2分，无不得分
合理化建议
（6分）
合理化建议进行比较，内容完整、合理、可行；优得6分，良得4分，一般得2分，无不得分
4
其他因素评分标准（15分）
类似项目业绩
（9分）
供应商近三年（2021年1月1日至今）具有与本项目相类似的项目业绩，每有一项得3分，满分9分。
提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
优惠条件
（3分）
对供应商提出的采购人：（略）
服务承诺
（3分）
对供应商提出的采购人：（略）





四、变更后详细评审标准内容
（略）维修改造工程（第一标段：维修改造工程）
（略）
评分因素及权值
分值
评分标准
1
磋商报价（10分）
磋商报价（10分）
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且二次磋商报价（最终报价）最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10%×100。
计算中出现小数点时保留小数点后两位,第三位四舍五入。
评分因素
评分标准
2
项目管理机构评分标准
（15分）
项目经理：（略）
（6分）
项目经理：（略）
提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
其他主要人员
（9分）
其他主要人员配备齐全，人员有职称证书或岗位证书,满足施工要求，对人员配备情况进行比较，优得9-7分，良得6-4分，一般得3-1分，不能满足施工要求或者无其他人员不得分。
提供相应人员职称证书或岗位证书，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
3
施工组织设计
（60分）
施工方案与技术措施（8分）
施工方法及技术措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得8-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分。
内容完整性和编制水平（7分）
内容完整性和编制水平进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分。
质量管理体系与措施（5分）
质量管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
安全管理体系与措施（5分）
安全管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
环境保护管理体系与措施（5分）
环境保护管理体系与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
工程进度计划与措施（5分）
工程进度计划与措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
主要施工机械设备情况（5分）
主要施工机械设备情况进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
劳动力安排计划（5分）
劳动力安排计划进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
原材料进场所计划（5分）
原材料进场所计划进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（5分）
成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（5分）
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得5-4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分。
4
其他因素评分标准（15分）
类似项目业绩
（9分）
供应商近三年（2020年1月1日至今）具有与本项目相类似的项目业绩，每有一项得3分，满分9分。
提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
优惠条件
（3分）
对供应商提出的采购人：（略）
服务承诺
（3分）
对供应商提出的采购人：（略）

（略）维修改造工程（第二标段：工程监理服务）
（略）
评分因素及权值
分值
评分标准
1
磋商报价（10分）
磋商报价（10分）
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且二次磋商报价（最终报价）最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。
投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×10%×100。
计算中出现小数点时保留小数点后两位,第三位四舍五入。
评分因素
评分标准
2
项目管理机构评分标准
（15分）
总监理工程师业绩
（6分）
总监理工程师近三年（2020年1月1日至今）具有以总监身份主持或担任的与本项目相类似的项目业绩，每有一项得3分，满分6分。
提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
其他主要人员
（9分）
其他主要人员配备齐全，人员有职称证书或岗位证书,满足施工要求，对人员配备情况进行比较，优得9-7分，良得6-4分，一般得3-1分，不能满足施工要求或者无其他人员不得分。
提供相应人员证书，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
3
监理大纲评分标准
（60分）
监理范围、监理内容（7分）
监理范围、监理内容进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
监理依据、监理工作目标（7分）
监理依据、监理工作目标进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
监理机构设置和岗位职责（7分）
监理机构设置和岗位职责进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
监理工作程序、方法和制度（7分）
监理工作程序、方法和制度进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
质量、进度、造价、安全、环保监理措施（7分）
质量、进度、造价、安全、环保监理措施进行比较，内容完整；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
合同、信息管理
方案（7分）
合同、信息管理方案进行比较，内容完整、合理、可行；
优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
监理组织协调内容及措施（7分）
监理组织协调内容及措施进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
监理工作重点、难点分析（7分）
监理工作重点、难点分析进行比较，内容完整、合理、可行；优得7-6分，良得5-3分，一般得2-1分，无不得分
合理化建议
（4分）
合理化建议进行比较，内容完整、合理、可行；
优得4分，良得3-2分，一般得1分，无不得分
4
其他因素评分标准（15分）
类似项目业绩
（9分）
供应商近三年（2020年1月1日至今）具有与本项目相类似的项目业绩，每有一项得3分，满分9分。
提供中标通知书或合同协议书或竣工验收报告，响应文件内附复印件加盖投标单位：（略）
优惠条件
（3分）
对供应商提出的采购人：（略）
服务承诺
（3分）
对供应商提出的采购人：（略）

五、其他补充事宜

无
六、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式：（略）
名称：（略）
地址：（略）
联系方式：（略）
2.采购代理机构：（略）
名称：（略）
地址：（略）
联系方式：（略）
3.项目联系方式：（略）
项目联系人：（略）
电话：（略）