XCGC-F2024012河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂“2024年河南中烟工业有限责任公司许昌片烟醇化库建设项目工程监理采购项目”（不见面开标）-评标公示

XCGC-F（略）许昌卷烟厂“（略）许昌片烟醇化库建设项目工程监理采购项目”（不见面开标）评标结果公示
一、项目概况及招标情况
(一)项目概况
1、（略）：XCGC-F（略）。
2、服务地点：（略）
3、项目概况：根据立项批复文件，河南中烟许昌片烟醇化库建设项目按照仓储醇化125万担片烟的规模进行规划设计，利用许昌卷烟厂（略）内北侧109亩预留用地进行建设。主要建设内容如下：
（一）新建总建筑面积140487平方米，其中片烟醇化库138205平方米、库区辅助用房1650平方米、叉车库500平方米、库区水泵房132平方米。
（二）配套建设变配电、给排水等公用工程，配套建设安防、消防、环保、节能、劳动安全、职业卫生等设施。
（三）配套建（略）网络基础设施（略）管理、（略）。
（四）配套建（略）外工程。
4、标段划分：本项目共分为1个标段。
5、最高限价：人民币（略）元；费率1.13%。
6、招标范围：负责本项目全过程工程监理服务，同时提供本项目全过程项目管理咨询服务，监理与咨询服务内容如下：本项目施工准备阶段、施工阶段、收尾阶段及质量保修阶段等全过程监理服务（（略）监理服务）；咨询服务包括但不限于项目策划管理、报批报建管理、招标采购管理、进度管理、质量安全管理、信息管理、合同管理、勘察管理、设计管理（含设计方案咨询）、投资管理（含初步设计概算审核）以及运用BIM技术辅助项目管理等管理咨询服务。
7、服务期限：本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务。
8、服务质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）。
9、评标办法：综合评估法。
10、资格审查方式：（略）
（二）招标过程
本工程招标采用公开招标方式：（略）
（三）项目开标数据表
招标人：（略）
（略）许昌卷烟厂
代理机构：（略）
（略）
项目名称：（略）
（略）许昌片烟醇化库建设项目工程监理采购项目
开标时间
2024年6月20日9时
开标地点：（略）
（略）三楼不见面开标室第三工位
评标时间
2024年6月20日11时40分
评标地点：（略）
（略）
评标一、二、三、四、五、七、八室
投标人名单

二、开标记录
投标单位：（略）
投标费率（%）
投标报价（元）
服务期限
服务质量标准
对本次开标过程是否有异议
（略）
1.01512
（略）.00
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
（略）
1.1
（略）.50
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
（略）
1.12
（略）.40
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
（略）
1.037
（略）.00
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
（略）
1.10
（略）.50
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
（略）
0.98
（略）.10
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
（略）
1.05
（略）.75
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
（略）
1.10
（略）.50
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
（略）
1.07
（略）.65
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
（略）
1.10
（略）.50
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
（略）
1.11
（略）.45
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
否
最高投标限价
人民币（略）元；费率1.13%
抽取的权重系数
0.7
服务期限
本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
服务质量标准
合格（符合国家现行的验收规范和标准）

三、评标标准、评标办法或者评标因素一览表
详见招标文件。
四、评审情况
硬件特征码分析：所有投标人电子投标文件制作硬件特征码（网卡MAC地址：（略）
（一）初步评审
（略）
通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）
2
（略）
3
（略）
4
（略）
5
（略）
6
（略）
7
（略）
8
（略）
9
（略）
（略）
未通过初步评审的投标人名称：（略）
1
（略）,未提供会计师事务所的执业证书、营业执照等，出具的审计报告不具备资格要求，不符合投标人资格（略）要求
2
（略）,总监理工程师高邻闯未提供有效的注册监理工程师执业资格证书，不符合招标公告投标人资格（略）要求
（二）详细评审
投标人
得分情
况
评委
（略）
投标报价（20分）
商务评分（50分）
技术评分（30分）
评委1
19.83
43.5
17.3
评委2
19.83
44
24.4
评委3
19.83
44
27.5
评委4
19.83
44.5
14
评委5
19.83
44.5
23
评委6
19.83
44
19
评委7
19.83
44
17.7
最终得分
84.32
备注：
评标委员会完成商务评分、技术评分后，取平均值作为该投标人的商务评分、技术评分得分；
投标人最终得分=投标报价得分+商务评分平均得分＋技术评分平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

投标人
得分情
况
评委
（略）
投标报价（20分）
商务评分（50分）
技术评分（30分）
评委1
20
38.8
17.6
评委2
20
39.5
23.2
评委3
20
39
27
评委4
20
39
18.9
评委5
20
39.6
22.7
评委6
20
39
21
评委7
20
39
19.4
最终得分
80.53
备注：
评标委员会完成商务评分、技术评分后，取平均值作为该投标人的商务评分、技术评分得分；
投标人最终得分=投标报价得分+商务评分平均得分＋技术评分平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

投标人
得分情
况
评委
（略）
投标报价（20分）
商务评分（50分）
技术评分（30分）
评委1
17.01
27
17
评委2
17.01
26
22.3
评委3
17.01
27
28
评委4
17.01
26.5
13.2
评委5
17.01
27.4
20.9
评委6
17.01
27
18.9
评委7
17.01
27.5
19.3
最终得分
63.87
备注：
评标委员会完成商务评分、技术评分后，取平均值作为该投标人的商务评分、技术评分得分；
投标人最终得分=投标报价得分+商务评分平均得分＋技术评分平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

投标人
得分情
况
评委
（略）
投标报价（20分）
商务评分（50分）
技术评分（30分）
评委1
19.83
48
19.1
评委2
19.83
49
25.7
评委3
19.83
48
28
评委4
19.83
49
16.2
评委5
19.83
48.6
23.6
评委6
19.83
48
21.5
评委7
19.83
48
17.7
最终得分
89.89
备注：
评标委员会完成商务评分、技术评分后，取平均值作为该投标人的商务评分、技术评分得分；
投标人最终得分=投标报价得分+商务评分平均得分＋技术评分平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

投标人
得分情
况
评委
（略）
投标报价（20分）
商务评分（50分）
技术评分（30分）
评委1
14.45
42.5
17.7
评委2
14.45
43
23.1
评委3
14.45
43
27.5
评委4
14.45
43.5
14.6
评委5
14.45
43.6
23.2
评委6
14.45
43
17
评委7
14.45
43
21
最终得分
78.12
备注：
评标委员会完成商务评分、技术评分后，取平均值作为该投标人的商务评分、技术评分得分；
投标人最终得分=投标报价得分+商务评分平均得分＋技术评分平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

投标人
得分情
况
评委
（略）
投标报价（20分）
商务评分（50分）
技术评分（30分）
评委1
17.59
48.5
16.2
评委2
17.59
49.5
24.1
评委3
17.59
49
28
评委4
17.59
49.5
16.3
评委5
17.59
49.5
23.5
评委6
17.59
49
19.4
评委7
17.59
49
18.7
最终得分
87.62
备注：
评标委员会完成商务评分、技术评分后，取平均值作为该投标人的商务评分、技术评分得分；
投标人最终得分=投标报价得分+商务评分平均得分＋技术评分平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

投标人
得分情
况
评委
（略）
投标报价（20分）
商务评分（50分）
技术评分（30分）
评委1
19.83
48
17.8
评委2
19.83
49
21.5
评委3
19.83
48
27
评委4
19.83
47.5
14
评委5
19.83
48.5
22.7
评委6
19.83
48
23
评委7
19.83
49
23.8
最终得分
89.52
备注：
评标委员会完成商务评分、技术评分后，取平均值作为该投标人的商务评分、技术评分得分；
投标人最终得分=投标报价得分+商务评分平均得分＋技术评分平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

投标人
得分情
况
评委
（略）
投标报价（20分）
商务评分（50分）
技术评分（30分）
评委1
18.49
42
19.2
评委2
18.49
43
23.4
评委3
18.49
42
28
评委4
18.49
43
17.8
评委5
18.49
42.5
23
评委6
18.49
42
20.4
评委7
18.49
42.2
19.1
最终得分
82.43
备注：
评标委员会完成商务评分、技术评分后，取平均值作为该投标人的商务评分、技术评分得分；
投标人最终得分=投标报价得分+商务评分平均得分＋技术评分平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

投标人
得分情
况
评委
（略）
投标报价（20分）
商务评分（50分）
技术评分（30分）
评委1
19.83
44
17.5
评委2
19.83
45
22.2
评委3
19.83
44
28
评委4
19.83
45
19.3
评委5
19.83
44.6
23.2
评委6
19.83
44
17.5
评委7
19.83
44
19.2
最终得分
85.19
备注：
评标委员会完成商务评分、技术评分后，取平均值作为该投标人的商务评分、技术评分得分；
投标人最终得分=投标报价得分+商务评分平均得分＋技术评分平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
五、经评审的投标人排序
根据招标文件的规定，评标委员会按综合得分由高到低排序如下：
投标单位：（略）
最终得分
名次
（略）
89.89
1
（略）
89.52
2
（略）
87.62
3
（略）
85.19
4
（略）
84.32
5
（略）
82.43
6
（略）
80.53
7
（略）
78.12
8
（略）
63.87
9
六、推荐的中标候选人详细评审得分
第一中标候选人
（略）
评审委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
评委6
评委7
投标报价部分
投标报价（20分）
19.83
19.83
19.83
19.83
19.83
19.83
19.83
小计







投标报价部分平均得分
19.83
商务评分
1.企业业绩1（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
2.企业业绩2（0-2分）
2
2
2
2
2
2
2
3.企业业绩3（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
4.企业业绩4（0-2分）
2
2
2
2
2
2
2
5.企业业绩5（0-2分）
2
2
2
2
2
2
2
6.企业荣誉1（0-3分）
3
3
3
3
3
3
3
7.企业荣誉2（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
8.总监理工程师业绩1（0-5分）
5
5
5
5
5
5
5
9.总监理工程师业绩2（0-5分）
5
5
5
5
5
5
5
10.总监理工程荣誉（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
11.项目监理部成员1（0-1分）
1
1
1
1
1
1
1
12.项目监理部成员2（0-3分）
3
3
3
3
3
3
3
13.项目监理部成员3（0-1分）
1
1
1
1
1
1
1
14.项目管理专家顾问团队（0-7分）
6
6
6
6
6
6
6
15服务承诺1（0-1分）
1
1
1
1
1
1
1
16.服务承诺2（0-2分）
1
2
1
2
1.6
1
1
小计
48
49
48
49
48.6
48
48
商务评分平均得分
48.37
技术评分
1.质量控制1（0-1分）
0.8
0.9
1
0.6
0.8
1
0.5
2.质量控制2（0-1分）
0.6
0.8
1
0.5
0.8
1
0.5
3.质量控制3（0-1分）
0.6
0.9
1
0.6
0.8
1
0.5
4.质量控制4（0-1分）
0.7
0.8
1
0.5
0.8
0.5
0.7
5.质量控制5（0-1分）
0.7
0.9
1
0.5
0.8
0.5
0.5
6.进度控制1（0-1分）
0.5
0.9
1
0.6
0.8
1
0.6
7.进度控制2（0-1分）
0.6
0.9
1
0.5
0.8
0.5
0.6
8.造价控制1（0-1分）
0.6
0.9
1
0.6
0.8
1
0.5
9.造价控制2（0-1分）
0.6
0.8
1
0.5
0.8
0.5
0.5
10.造价控制3（0-1分）
0.6
0.9
1
0.4
0.8
0.5
0.6
11.安全措施1（0-1分）
0.6
0.8
1
0.6
0.8
1
0.5
12.安全措施2（0-1分）
0.6
0.9
1
0.5
0.8
0.5
0.6
13.安全措施3（0-1分）
0.6
0.9
1
0.5
0.8
0.5
0.5
14.旁站监理措施1（0-1分）
0.6
0.8
1
0.6
0.7
1
0.8
15.旁站监理措施2（0-0.5分）
0.3
0.4
0.5
0.4
0.4
0.3
0.5
16.旁站监理措施3（0-0.5分）
0.2
0.4
0.5
0.3
0.4
0.2
0.5
17.档案及合同管理1（0-1分）
0.5
0.9
1
0.5
0.7
1
0.6
18.档案及合同管理2（0-1分）
0.8
0.9
1
0.7
0.7
0.5
0.7
19.工作制度（0-2分）
1.5
1.6
1
1
1.8
1
1.5
20.组织协调及合理化建议1（0-1分）
0.8
0.8
1
0.5
0.7
0.5
0.5
21.组织协调及合理化建议2（0-1分）
0.6
0.9
1
0.6
0.7
0.5
0.5
22.项目管理咨询服务方案1（0-2分）
1.8
1.7
1
1.1
1.8
1
0.8
23.项目管理咨询服务方案2（0-1分）
0.6
0.9
1
0.6
0.8
1
0.6
24.项目管理咨询服务方案3（0-1分）
0.5
0.8
1
0.5
0.8
1
0.6
25.项目管理咨询服务方案4（0-1分）
0.6
0.9
1
0.4
0.8
1
0.6
26.项目管理咨询服务方案5（0-1分）
0.6
0.9
1
0.5
0.7
1
0.6
27.项目管理咨询服务方案6（0-1分）
0.5
0.8
1
0.5
0.7
0.5
0.5
28.项目管理咨询服务方案7（0-1分）
0.5
0.9
1
0.6
0.7
0.5
0.7
29.项目管理咨询服务方案8（0-1分）
0.6
0.8
1
0.5
0.8
1
0.6
小计
19.1
25.7
28
16.2
23.6
21.5
17.7
技术评分平均得分
21.69
最终得分
89.89
备注：
评标委员会完成对投标报价、商务评分、技术评分的汇总后，取平均值作为该投标人的最终得分。计算分值均保留两位小数。

第二中标候选人
（略）
评审委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
评委6
评委7
投标报价部分
投标报价（20分）
19.83
19.83
19.83
19.83
19.83
19.83
19.83
小计
19.83
19.83
19.83
19.83
19.83
19.83
19.83
投标报价部分平均得分
19.83
商务评分
1.企业业绩1（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
2.企业业绩2（0-2分）
2
2
2
2
2
2
2
3.企业业绩3（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
4.企业业绩4（0-2分）
2
2
2
2
2
2
2
5.企业业绩5（0-2分）
2
2
2
2
2
2
2
6.企业荣誉1（0-3分）
3
3
3
3
3
3
3
7.企业荣誉2（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
8.总监理工程师业绩1（0-5分）
5
5
5
5
5
5
5
9.总监理工程师业绩2（0-5分）
5
5
5
5
5
5
5
10.总监理工程荣誉（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
11.项目监理部成员1（0-1分）
1
1
1
1
1
1
1
12.项目监理部成员2（0-3分）
3
3
3
3
3
3
3
13.项目监理部成员3（0-1分）
1
1
1
1
1
1
1
14.项目管理专家顾问团队（0-7分）
6
6
6
6
6
6
6
15服务承诺1（0-1分）
1
1
1
1
1
1
1
16.服务承诺2（0-2分）
1
2
1
0.5
1.5
1
2
小计
48
49
48
47.5
48.5
48
49
商务评分平均得分
48.29
技术评分
1.质量控制1（0-1分）
0.7
0.8
1
0.5
0.8
1
1
2.质量控制2（0-1分）
0.7
0.9
1
0.5
0.7
1
1
3.质量控制3（0-1分）
0.6
0.7
1
0.5
0.8
0.5
0.8
4.质量控制4（0-1分）
0.6
0.8
1
0.4
0.8
1
1
5.质量控制5（0-1分）
0.6
0.7
1
0.4
0.8
0.5
0.8
6.进度控制1（0-1分）
0.6
0.8
1
0.4
0.8
1
0.8
7.进度控制2（0-1分）
0.6
0.8
1
0.4
0.8
0.5
1
8.造价控制1（0-1分）
0.6
0.7
1
0.5
0.8
1
0.8
9.造价控制2（0-1分）
0.5
0.8
1
0.4
0.8
0.5
0.7
10.造价控制3（0-1分）
0.6
0.8
1
0.4
0.8
0.5
0.8
11.安全措施1（0-1分）
0.6
0.8
1
0.5
0.7
1
0.8
12.安全措施2（0-1分）
0.6
0.9
1
0.5
0.7
0.5
0.7
13.安全措施3（0-1分）
0.5
0.7
1
0.5
0.7
0.5
0.8
14.旁站监理措施1（0-1分）
0.6
0.6
1
0.5
0.7
1
0.8
15.旁站监理措施2（0-0.5分）
0.3
0.3
0.5
0.3
0.4
0.3
0.5
16.旁站监理措施3（0-0.5分）
0.3
0.3
0.5
0.4
0.4
0.2
0.5
17.档案及合同管理1（0-1分）
0.5
0.7
0.5
0.3
0.7
1
0.8
18.档案及合同管理2（0-1分）
0.8
0.6
1
0.3
0.7
1
0.8
19.工作制度（0-2分）
1.5
1.3
1
0.8
1.8
1.5
1.8
20.组织协调及合理化建议1（0-1分）
0.6
0.6
1
0.5
0.7
1
0.7
21.组织协调及合理化建议2（0-1分）
0.6
0.7
1
0.4
0.7
0.5
0.6
22.项目管理咨询服务方案1（0-2分）
1.2
1.4
1
0.9
1.6
1
1.8
23.项目管理咨询服务方案2（0-1分）
0.6
0.6
1
0.8
0.7
1
0.8
24.项目管理咨询服务方案3（0-1分）
0.4
0.7
1
0.7
0.7
1
0.6
25.项目管理咨询服务方案4（0-1分）
0.5
0.5
1
0.5
0.7
1
0.5
26.项目管理咨询服务方案5（0-1分）
0.5
0.7
1
0.5
0.7
1
0.8
27.项目管理咨询服务方案6（0-1分）
0.6
0.8
0.5
0.4
0.7
0.5
0.6
28.项目管理咨询服务方案7（0-1分）
0.5
0.8
1
0.4
0.7
0.5
0.7
29.项目管理咨询服务方案8（0-1分）
0.5
0.7
1
0.4
0.8
1
0.5
小计
17.8
21.5
27
14
22.7
23
23.8
技术评分平均得分
21.4
最终得分
89.52
备注：
评标委员会完成对投标报价、商务评分、技术评分的汇总后，取平均值作为该投标人的最终得分。计算分值均保留两位小数。

第三中标候选人
（略）
评审委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
评委6
评委7
投标报价部分
投标报价（20分）
17.59
17.59
17.59
17.59
17.59
17.59
17.59
小计
17.59
17.59
17.59
17.59
17.59
17.59
17.59
投标报价部分平均得分
17.59
商务评分
1.企业业绩1（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
2.企业业绩2（0-2分）
2
2
2
2
2
2
2
3.企业业绩3（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
4.企业业绩4（0-2分）
2
2
2
2
2
2
2
5.企业业绩5（0-2分）
2
2
2
2
2
2
2
6.企业荣誉1（0-3分）
3
3
3
3
3
3
3
7.企业荣誉2（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
8.总监理工程师业绩1（0-5分）
5
5
5
5
5
5
5
9.总监理工程师业绩2（0-5分）
5
5
5
5
5
5
5
10.总监理工程荣誉（0-4分）
4
4
4
4
4
4
4
11.项目监理部成员1（0-1分）
1
1
1
1
1
1
1
12.项目监理部成员2（0-3分）
3
3
3
3
3
3
3
13.项目监理部成员3（0-1分）
1
1
1
1
1
1
1
14.项目管理专家顾问团队（0-7分）
7
7
7
7
7
7
7
15服务承诺1（0-1分）
1
1
1
1
1
1
1
16.服务承诺2（0-2分）
0.5
1.5
1
1.5
1.5
1
1
小计
48.5
49.5
49
49.5
49.5
49
49
商务评分平均得分
49.14
技术评分
1.质量控制1（0-1分）
0.6
0.8
1
0.5
0.8
0.5
0.5
2.质量控制2（0-1分）
0.6
0.9
1
0.6
0.8
0.5
0.5
3.质量控制3（0-1分）
0.5
0.9
1
0.6
0.8
0.5
0.5
4.质量控制4（0-1分）
0.5
0.8
1
0.4
0.8
0.5
0.8
5.质量控制5（0-1分）
0.5
0.8
1
0.5
0.8
0.5
0.6
6.进度控制1（0-1分）
0.5
0.9
1
0.5
0.8
0.5
0.6
7.进度控制2（0-1分）
0.5
0.7
1
0.6
0.8
0.5
0.5
8.造价控制1（0-1分）
0.6
0.9
1
0.6
0.8
0.5
0.5
9.造价控制2（0-1分）
0.4
0.8
1
0.6
0.8
0.5
0.5
10.造价控制3（0-1分）
0.5
0.8
1
0.5
0.8
0.5
0.5
11.安全措施1（0-1分）
0.5
0.7
1
0.6
0.8
1
0.5
12.安全措施2（0-1分）
0.5
0.7
1
0.6
0.8
0.5
0.5
13.安全措施3（0-1分）
0.5
0.8
1
0.6
0.8
0.5
0.6
14.旁站监理措施1（0-1分）
0.5
0.8
1
0.5
0.7
1
0.6
15.旁站监理措施2（0-0.5分）
0.2
0.4
0.5
0.3
0.4
0.5
0.5
16.旁站监理措施3（0-0.5分）
0.3
0.4
0.5
0.3
0.4
0.4
0.5
17.档案及合同管理1（0-1分）
0.5
0.8
1
0.6
0.7
1
0.5
18.档案及合同管理2（0-1分）
0.8
0.7
1
0.5
0.7
0.5
0.6
19.工作制度（0-2分）
1.2
1.5
1
1
1.8
1
1.5
20.组织协调及合理化建议1（0-1分）
0.6
0.6
1
0.6
0.7
0.5
0.5
21.组织协调及合理化建议2（0-1分）
0.6
0.8
1
0.5
0.7
0.5
0.5
22.项目管理咨询服务方案1（0-2分）
1.2
1.5
1
1.1
1.7
1
1.5
23.项目管理咨询服务方案2（0-1分）
0.6
0.9
1
0.6
0.8
1
0.6
24.项目管理咨询服务方案3（0-1分）
0.4
0.9
1
0.5
0.8
1
0.8
25.项目管理咨询服务方案4（0-1分）
0.6
0.9
1
0.5
0.8
1
0.5
26.项目管理咨询服务方案5（0-1分）
0.5
0.8
1
0.5
0.7
1
0.8
27.项目管理咨询服务方案6（0-1分）
0.6
0.9
1
0.5
0.7
0.5
0.8
28.项目管理咨询服务方案7（0-1分）
0.5
0.9
1
0.5
0.7
0.5
0.8
29.项目管理咨询服务方案8（0-1分）
0.4
0.8
1
0.6
0.8
1
0.6
小计
16.2
24.1
28
16.3
23.5
19.4
18.7
技术评分平均得分
20.89
最终得分
87.62
备注：
评标委员会完成对投标报价、商务评分、技术评分的汇总后，取平均值作为该投标人的最终得分。计算分值均保留两位小数。

七、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜
（一）推荐的中标候选人名单：
第一中标候选人：（略）
企业注册地：河南省（略）
企业性质：（略）
投标总报价（含税）：（略）.50元
大写：伍佰陆拾肆万伍仟陆佰叁拾肆元伍角零分
投标费率：小写1.10%（大写：百分之壹点壹零）
服务期限：本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
服务质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：刘建宏证书名称：（略）
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：（略）
1、周宁站前工（略）双创研发及配套设施建设项目监理
2、萧县凤（略）生态环境综合治理EOD项目全过程咨询
投标文件中填报的单位：（略）
1、（略）三五一五制鞋供应链产业园建设项目监理
2、左岭新镇还建房六期A2地块项目监理
3、河南省工人龙门疗养院信息化建设
4、中商国荣健康医疗防护产业园项目全过程咨询服务
5、（略）旅游拓展基地建设项目全过程工程咨询服务项目
6、（略）建设项目施工过程造价咨询服务
7、黄河科技学院相关项目进行工程造价咨询服务
8、深汕粮食储备库项目房建工程全过程设计项目
9、（略）区属粮库全过程设计项目
投标企业资质等级：工程监理综合资质
是否符合招标资质条件：是是否具备独立法人资格：是

第二中标候选人：（略）
企业注册地：浙江（略）
企业性质：（略）
投标总报价（含税）：（略）.50元
大写：伍佰陆拾肆万伍仟陆佰叁拾肆元伍角整
投标费率：小写1.10%（大写：百分之壹点壹零）
服务期限：本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
服务质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：朱瑞生证书名称：（略）
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：（略）
1、（略）全域土地综合整治神墩适溪农民集聚房全过程建设管理项目监理
2、钱江经济（略）以南公租房项目全过程工程咨询项目
投标文件中填报的单位：（略）
1、杭政工出[2021]10号地块创新型产业用房（暂定名为浙金创新产业园项目（一期））监理
2、大富科技（蚌埠）研发总部项目建设工程监理
3、（略）及终端设备（第一批）系统集成项目监理
4、（略）天城单元B1B2-82地块商业商务用房项目全过程咨询
5、前（略）公共租赁房（一）项目全过程工程咨询
6、海创基地扩建改造项目全过程工程咨询
7、泗洲中国古代造纸遗址综保复兴全过程工程咨询项目
8、大园新城南三期保障房全过程咨询项目
投标企业资质等级：工程监理综合资质
是否符合招标资质条件：是是否具备独立法人资格：是

第三中标候选人：（略）
企业注册地：河南自贸（略）
企业性质：（略）(自然人投资或控股）
投标总报价（含税）：（略）.75元
大写：伍佰叁拾捌万玖仟零壹拾肆元柒角伍分
投标费率：小写1.05%（大写：百分之壹点零伍）
服务期限：本项目全过程（含保修阶段）监理与项目管理咨询服务
服务质量标准：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目负责人：冀保同证书名称：（略）
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：（略）
1、（略）创新医疗科技产业园建设项目监理服务
2、昌吉州人民医（略）医院建设项目（一期）项目管理和监理
投标文件中填报的单位：（略）
1、焦作腾云数字经济产业园二期建设项目
2、信阳CAZ双创产业园监理服务
3、石（略）“数字石林”建设项目监理服务
4、（略）2021年老（略）配套基础设施改造项目全过程工程咨询
5、鹤（略）环境提升及中水湿地（披烟园）项目全过程咨询
6、（略）（（略））生态走廊（一期）PPP项目全过程造价编制服务
7、（略）、翔宇大道及周边防汛排涝工程项目全过程造价咨询项目
8、（略）年产1.8万吨多晶硅项目
投标企业资质等级：工程监理综合资质
是否符合招标资质条件：是是否具备独立法人资格：是

（二）签订合同前要处理的事宜无
八、澄清、说明、补正事项纪要
（略）“（略）许昌片烟醇化库建设项目工程监理采购项目”投标文件过程中，发现其投标文件中提供的“（三）分项报价表（如需）”表中“不含税单价（略）及小计（不含税）（略）.34”，与“（二）投标函附录”中“投标报价（不含税/元）小写：（略）.34元（大写：人民币肆佰玖拾壹万伍仟零玖拾肆元叁角肆分）”不一致，要求其澄清、说明。
九、公示期：2024年6月27日-2024年7月1日
十、提出异议的渠道和方式：（略）
投标人或其他利害关系人对本次中标候选人结果如有异议，（略）上在线向招标人：（略）
十一、联系方式：（略）
招标人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
监督部门：（略）城乡一体化（略）建设环保局
联系人：（略）
联系电话：（略）
代理机构：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）

（略）许昌卷烟厂
2024年6月26日

附件下载：评标报告评标结果公示