天翼物联2024年工业数字化应用定制开发及咨询项目比选公告

本比选项目为天翼物联2024年工业数字化应用定制开发及咨询项目（（略）：ZB­14­04D­2024­D­A12900），比选人为天翼物联科技有限
（略），（略）。项目资金已落实，具备比选条件，现进行公开比选，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜
在参选人（以下简称参选人）参选。
1.项目概况与采购内容
1.1项目概况：
（1）预算金额：849,056.50元人民币（不含增值税）；
（2）★服务时间：自合同签字盖章之日起6个月完成；
（3）★服务地点：（略）
（4）★交付要求：自合同签订之日起2（略）初验，初验通过后试运行2个月，试运行结束后1个月完成终验；
（5）★维保期：1年免费维保期，自终验合格之日开始计算。
1.2采购内容及标段划分情况：
（1）采购内容：提供行业数字化咨询服务、（略）开发、（略）开发。
（2）标段划分情况：本项目不划分标段。
备注：本项目将按照最新的《中国电信供应商不良行为管理规则》执行供应商不良行为处理结果，请重点关注处理结果适用的供应商主体、
被处理产品、处理范围、禁限期等关键内容，（略）（https://（略）.cn）查阅《中国电信供应商不良行
为管理规则》。
1.3★本项目采取价税分离的报价方式：（略）
表》）的，或评选委员会按比选文件的要求对参选报价进行修正后的修正价格高于单价最高限价的，其参选将被否决。
2.★参选人资格要求
2.1参选人基本资格要求：
（略）资格条件：
参选人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织，合法运作并独立于比选人和比选代理机构：（略）
属不具备法人资格的分支机构参选的，应具备法人针对本项目或覆盖本项目的经营事项的有效授权。
（略）业绩要求：
参选人具备近3年（2021年06月01日至本项目公告发布之日）全国范围内同类项目经验，（略）集成服务类项
目（按合同签订时间为准，须提供合同关键页复印件（包含但不限于合同首页、合同金额页、合同签字页）；如提供的框架合同有具体合同总金
额的，则须提供至少一份该框架合同下有具体金额的、双方确认的、符合本项目要求的订单或票据或其他相关证明材料为依据；如提供的框架合
同无具体合同总金额的，则须提供该框架合同下有具体金额的、双方确认的、符合本项目要求的订单或票据或其他相关证明材料为依据；证明材
料资料不全或无法确定为合同业绩的，不予认可。合同原件备查，如评审时需要核查，接到正式通知后，在规定时间内送达评选现场，否则业绩
不予认可）。
（略）项目团队要求：
（1）参选人拟派项目负责人1名，具备3年或以上同类项目经验，须提供社保证明复印件（由税务局等社保经办机构出具的2023年12月01日
至参选截止时间缴纳的任一时间段的社保证明，社保证明须体现参保人为参选人）；
（2）参选人拟派项目团队成员（不含项目负责人）不少于2人，均须具备2年或以上同类项目经验；
（3）参选人须提供项目团队人员列表（同类项目经验须在项目管理机构人员组成表中体现）及项目负责人的社保证明复印件。
备注：如法人参选的，社保证明须体现参保人为参选人或参选人下属不具备法人资格的分支机构；如法人下属不具备法人资格的分支机构参
选的，社保证明须体现参保人为参选人或其法人。
2.2参选人不得存在下列情形之一：
选的，社保证明须体现参保人为参选人或其法人。
2.2参选人不得存在下列情形之一：
（1）为比选人不具有独立法人资格的附属机构（单位：（略）
（2）被依法暂停或取消投标/参选资格的；
（3）被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；
（4）进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；
（5）在最近三年内（自2021年07月10日起）被相关行业主管部门或司法机关认定骗取中标/中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题
的；
（6）在最近五年内（自2019年07月10日起）被判处单位：（略）
（7）在最近五年内（自2019年07月10日起）被判处合同诈骗罪的（以“（略）”的生效判决为准）；
（8）被最高人民法院在“信用中国”网站（（略）.cn）（略）中列入失信被执行人名单，已执行完毕或不再执
行的除外；
（9）为本比选项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务；
（10）为本工程项目的相关监理人，或者与本工程项目的相关监理人存在隶属关系或者其他利害关系；
（11）为本比选项目的代建人；
（12）为本比选项目的比选代理机构：（略）
（13）与本比选项目的监理人或代建人或比选代理机构：（略）
（14）与本比选项目的监理人或代建人或比选代理机构：（略）
（15）（略）中列入严重违法失信企业名单的；
（16）其他按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果，应对参选人及其参选产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的。同
一标包或未划分标包的同一比选项目涉及多个产品的，参选人及其任一参选产品品类涉及相关禁止采购处理结果的，该标包或比选项目应适用相
关的禁止采购处理措施；
（17）法律法规、比选文件限定的其他情形。
2.3其他要求：参选人的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同参选人，不得参加同一标包参选或者未划分标包的同
一比选项目参选。
2.4联合体参选人：本项目不接受联合体参选。
2.5技术规范书项目实施具体要求及维保期要求：详见公告附件。
2.6法律法规规定的其他要求。
3.资格审查方法
本项目将进行资格后审，资格审查标准和内容见比选文件第三章“评选办法”，凡未通过资格后审的参选人，其参选将被否决。
4.比选文件获取：（略）
4.1比选文件获取：（略）
4.2比选文件获取：（略）
（略）登录“【（略）（https://（略）.cn）】”后，通过“招投标­采购文件领取”模块或通过“电子采购入口”跳转中国
（略），进入本项目进行比选文件登记申领，（略）注册的参选人须先进行注册，注册方法详见本公告“6参选人注册”。
4.3比选文件每套售价【0】元人民币。
请按（略）登录“（略）”进行比选文件登记申领。如有登记申领多标段的，请务必按标段分别申领，否则后续将无法继续参与未
申领标段的参选比选代理机构：（略）
4.3比选文件每套售价【0】元人民币。
请按（略）登录“（略）”进行比选文件登记申领。如有登记申领多标段的，请务必按标段分别申领，否则后续将无法继续参与未
申领标段的参选。比选代理机构：（略）
标段的，请务必按标段分别下载比选文件，否则后续将无法继续参与未下载比选文件的标段参选。
备注：
（1）潜在参选人务必在比选文件申领期限内，通过“（略）”登记申领比选文件，只有登记申领成功后，才可以下载比选文
件，下载后视为比选文件获取：（略）
限内，无法登记申领的，请及时与比选代理机构：（略）
比选文件申领服务。因逾期无法申领比选文件，进而影响后续参选文件制作等活动的，由潜在参选人自行承担相关损失。
（2）比选文件以“（略）”登记申领下载的为准。
5.参选文件的递交
5.1参选文件递交截止时间（即参选截止时间）：2024年07月10日09时00分（北京时间）。
5.2电子参选文件的递交：（略）（https://（略）.cn）后，通过“招投标­我的项目”模块或通过“电子采购入口”
（略），选择本项目进行参选文件递交，参选人（略）完成加密电子参选文件的
上传。（略）进行比选文件申领登记或电子参选文件未按照要求加密的，（略）提交电子参选文件。
5.3本项目将于参选（略）唱价，【比选人/比选代理机构：（略）
代理人准时参加。
6.参选人注册
6.1【（略）】注册
未注册过的潜在参选人，须通过【（略）（https://（略）.cn）】首页“立即注册”模块完成注册后，方可申领本项
目比选文件。
6.2CA证书办理
参与电子采购的潜在参选人须提前办理CA证书进行电子参选文件编制和参选，并确保CA证书在使用时有效。【CA证书办理流程详见【中国
（略）】“操作指引­CA办理”。】
6.3技术支撑联系方式：（略）
服务热线：010­（略）/010­（略）
服务邮箱：（略）
（略）@chinatelecom.cn（CA证书办理技术支撑）
7.发布公告的媒介
（略）（https://（略）.cn）、（略）（（略））上发布，
其他媒介转载无效。
8.联系及异议接收方式：（略）
8.1联系方式：（略）
比选人：（略）
地址：（略）
邮编：510310
联系人：（略）
电话：020­（略）
电子邮件：laihh.（略）@chinatelecom.cn
（略）
电话：020­（略）电子邮件：laihh.（略）@chinatelecom.cn比选代理机构：（略）
地址：（略）
邮编：510610项目负责人：冯靖圆、李倩、李兴岚、钟龙华、毛永欣、杨忍
联系人：（略）
电话：（略）电子邮件：（略）@gcbidding.com开户名：（略）
开户银行：中信银行广州花园支行
（略）：（略）（略）服务费发票管理员陈先生（略）­8188.2异议接收方式：（略）
（略）（https://（略）.cn）后，通过“招投标­采购异议­提出异议”模块提出。
比选代理机构：（略）
2024年07月01日
公告附件
二、项目实施具体要求
1.1行业数字化诊断服务要求
Ø★售前方案支撑服务，完成客户企业现状调研与工厂数字化转型咨询、诊断,了解客户需求,挖掘客户痛点,明确方案范围，服务客户进行生产
流程优化、设备智能化改造、数据采集与分析、（略）集成的咨询。
Ø★概要设计支撑服务，梳理业务流程,关键功能、（略）整体业务架构设计,物理部署结构,数据存储方案,根据项目特点及工程建设要求,制
定详细的工厂数字化转型规划方案。
Ø★实施方案支撑服务，（略）架构图、功能全景图、应用交付逻辑图及相关支撑实施材料。结合项目特点及要求,制定详细、合理、可行
的项目实施计划,提前识别项目的风险点并制定具体有效的应对措施。
Ø★项目设计支撑服务，分析客户使用场景,梳理客户使用需求,根据项目产品需求规格说明文档,概要设计等信息制定详细的工厂数字化转型设
计方案，提供设备选型、软件开发技术支持。
1.2（略）要求
ØØØØØ★售后服务管理：支持售后场景编排、服务质量控制、服务过程数据采集，生成详细服务报告★设备信息管理：支持售后设备信息查看、设备安装和设备报修，设备检修记录查阅★售后计划管理：支持售后计划制定、售后任务协调、调度★工单流程自动化：支持工单流程编排、工单流程自动化流转★售后人员管理：支持考勤打卡
1.3（略）要求
Ø★生产效能管理:系统可以通过对生产流程进行规划和调度确保各个工序之间协调运转避免生产过程中出现堵塞或瓶颈通过生产调度
2024年07月01日
公告附件
二、项目实施具体要求
1.1行业数字化诊断服务要求
Ø★售前方案支撑服务，完成客户企业现状调研与工厂数字化转型咨询、诊断,了解客户需求,挖掘客户痛点,明确方案范围，服务客户进行生产
流程优化、设备智能化改造、数据采集与分析、（略）集成的咨询。
Ø★概要设计支撑服务，梳理业务流程,关键功能、（略）整体业务架构设计,物理部署结构,数据存储方案,根据项目特点及工程建设要求,制
定详细的工厂数字化转型规划方案。
Ø★实施方案支撑服务，（略）架构图、功能全景图、应用交付逻辑图及相关支撑实施材料。结合项目特点及要求,制定详细、合理、可行
的项目实施计划,提前识别项目的风险点并制定具体有效的应对措施。
Ø★项目设计支撑服务，分析客户使用场景,梳理客户使用需求,根据项目产品需求规格说明文档,概要设计等信息制定详细的工厂数字化转型设
计方案，提供设备选型、软件开发技术支持。
1.2（略）要求
ØØØØØ★售后服务管理：支持售后场景编排、服务质量控制、服务过程数据采集，生成详细服务报告★设备信息管理：支持售后设备信息查看、设备安装和设备报修，设备检修记录查阅★售后计划管理：支持售后计划制定、售后任务协调、调度★工单流程自动化：支持工单流程编排、工单流程自动化流转★售后人员管理：支持考勤打卡
1.3（略）要求
Ø★生产效能管理:系统可以通过对生产流程进行规划和调度，确保各个工序之间协调运转，避免生产过程中出现堵塞或瓶颈。通过生产调度
功能，生产计划可以更加合理和科学，节约生产成本，提高生产效率
Ø★质量效能管理:系统可以设置质量检测关键点，通过检测、监控和记录生产过程中的数据，对生产质量进行全方位的监管和控制，减少人
为操作的误差，提高产品的质量和稳定性
Ø★设备效能管理:系统可以制定维修、保养计划定期实现预防性维护，支持故障快速上报生成维修工单；通过监控设备状态生成故障预警实
现预测维护，减少停机时间
Ø★仓储效能管理：支持备件库存管理、物料追踪、物料预警、条码管理
Ø★综合效能分析:支持设备生产效能，OEE，稼动率；支持产线关键参数分析统计包含产线、工位生产节拍、稼动率；支持设备维修合格
率、返修率、维修费用率统计分析
1.4技术支持与服务
（1）维保服务内容
★维保期：1年免费维保期，自终验合格之日开始计算。