中共龙岩市第二医院委员会关于巡察整改进展情况的通报

根据（略）委巡察工作统一部署，2023年5月5日至6月8日，市委巡察四组对（略）（略）党委开展了巡察，并于2023年12月8日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责人组织落实整改情况
对市委巡察组反馈意见中指出的问题，（略）（略）党委以高度的政治站位、坚定的政治自觉、严明的工作责任、严肃的整改态度，不折不扣地抓好巡察整改工作，各项整改任务取得阶段性成果。
（一）坚持以上率下，强化组织领导，坚决扛起整改政治责任。市委巡察四组反馈意见后，医院党委立即召开专题会议，认真消化梳理反馈意见，研究部署整改工作。成立了由党委书记任组长，党委副书记、院长为副组长，班子其他成员、各党支部书记、职能部门负责人为组员的巡察整改工作领导小组，先后召开7次会议，全面加强对整改工作的组织领导，统筹推进整改落实工作。对于能够立即整改到位的决不拖延，立行立改；不能立即整改到位的，明确时间表、任务书、责任状，确保任务到人、责任到岗、要求到位。主要领导以上率下、带头整改，带动班子成员担当尽责，切实负起有关整改任务牵头领导责任，一级抓一级，层层抓落实，认真做好巡察反馈问题整改落实的“后半篇文章”。2024年1月9日，医院召开学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，班子成员围绕6个方面，对照巡察反馈问题，结合典型案例，认真开展批评与自我批评，起到了进一步统一思想，提升认识，齐心协力抓好整改的目的。
（二）坚持问题导向，突出严字当头，逐条逐项抓好整改落实。严格（略）对照整改内容、整改措施、整改时限，主动认领责任，形成了全院上下联动、各部门齐抓共管的良好局面。每周召开一次工作例会研究解决问题，协调推进整改，着力在条条有整改上集中发力，在件件有着落上狠抓落实。
（三）坚持标本兼治，立足长远长效，建立健全制度机制。整改期间，医院把解决具体问题和解决长远问题结合起来，既做实“当下改”的举措，又完善“长久立”的机制。对立行立改并长期坚持的措施，把立行立改挺在前面，不等不拖，保质保量将问题整改到位；对限时完成整改的措施，按照计划步骤扎实推进，注重形成每个阶段的进展，确保按时整改到位。坚持举一反三，（略）“十四五”规划、医院改革发展、全面从严治党等工作，（略）存在的性质类似问题，自我加压抓整改。截止目前，（略）党的建设、行政管理、业务管理的规章制度16项。
二、巡察反馈问题的整改情况
（略）委巡察四组的反馈意见，医院坚持问题导向、目标导向，突出精准整改、立行立改，重在举一反三、标本兼治，着力把整改工作抓紧抓实抓到位。
（一）（略）线方针政策和党中央决策部署及省委、市委工作要求情况方面
1.关于贯彻落实***总书记关于卫生健康工作重要指示批示精神不到位的问题
整改情况：（略）帮扶协作工作，医院高质量发展迈出坚实步伐。2023（略）、（略）先后落户二院。“三驾马车”助力我院构建了以（略）的发展建设为主体，（略）、（略）、坎（略）四（略）并行发展的“一体三翼”发展格局。医院高质量发展呈现强劲态势，2023年入院人次比增16.7%、门诊人次比增8.0%、手术例次比增9.9%、医疗收入比增8.8%、平均住院天数比降3.8%。开展47项新技术、新项目引领发展，多项技术填（略）医疗空白，达省内先进水平，泌尿外科获评省级临床重点专科。二是2023年9月28（略）、（略）、（略）3（略）的打包招标采购工作。（略）的实施工程师进场开展工作。单病种质量控制指标已于2024年3月11日正式上线，现正在根据临床反馈情况进行优化改进；（略）、（略）目前正在规范指标取值定义，拟于2024年9月前测试上线。（略）签订有偿维保合同，由其派驻3名工程师，其中1名需具有3年以上交付工作经验，以提升现场解决信息问题的能力。对信息数据问题，已逐一核实，并列出确需解决问题的清单及方案，明确责任人员、整改期限，推动问题整改。
2.（略）管理能力有待提升
（1）关于落实民主管理制度有差距的问题。
整改情况：一是即知即改。七届三次职代会审议通过的《（略）主任共同学习院务公开工作实施方案。五是重新调整院务公开领导小组和监督小组，进一步强化和规范院务公开工作，（略）改革、发展、稳定、和谐的大局，（略）民主科学管理，依法执业，诚信行医，（略）。（略）院务公开监督小组坚持对每一项公开事项进行监督，同时每季度开展一次专项督查，并于2024年2月26日对向患者公开的信息开展2024年第一季度专项督查。
（2）关于医疗核心制度落实不到位的问题。
整改情况：一是加强培训。2023年12月制定《（略）进行处罚，避免类似情况再次发生。
（3）关于科研能力水平不高的问题。
整改情况：一是加强科研项目申报引导。着力提高科研水平，自2023年以来，医院共（略）级以上科技计划项目39项，获批19项，比往年明显提高。二是加强科研队伍建设。（略）的合作契机，（略）专家团队来院开展了3场科研培训会。同时，组建了26个科研团队，大大加强了科研人才队伍的建设。三是健全科研激励机制。为充分调动专业技术人员参与医学科学研究的积极性、主动性与创新性，医院修订了《（略）（略）科研奖励管理办法》，制定了《（略）（略）科研项目间接费用管理办法》，（略）的科研能力。
（4）关于成本控制措施不力的问题。
整改情况：一是医保办、质控科、病案室等部门不定期深入科室进行DIP、病案首页填写等政策宣讲和指导，2023年11月30日邀请（略）医保局专家来院进行医保政策宣讲，医务人员成本管控意识进一步提高。二是每月对用药金额排名前10名的药品进行合理性点评，针对不合理用药行为已对责任医师扣罚绩效100-500元。三是每月对药占比、耗材占比、门诊次均费用等指标进行监测，成本管控取得成效。
3.防范化解重大风险意识不强
（1）关于安全生产责任制落实不到位的问题。
整改情况：一是2023年9月，已对相关人员责令检查处理。二是认真落实安全生产责任制。2023年7月中旬、2024年1月上旬先后2次重新调整安全生产领导小组和责任分工，医院每（略）及时整改。四是加强外包单位：（略）
（2）关于落实意识形态工作责任制不到位的问题。
整改情况：（略）文化氛围，加强与龙岩电视台、闽西日报、新媒体等新闻媒体的合作，提升宣传品质，（略）站信息更新，开设专题专栏，全面审查信息，（略）宣传阵地作用。二是健全制度。2024年3（略）络管理制度，重新审定意识形态阵地建设和管理方案，（略）宣传广告发布制度，（略）广告发布。三是依规报批。班子成员和中层干部认真履行“一岗双责”，旗帜鲜明讲政治，管好阵地、管好导向、管好队伍。按照“谁组织谁负责、谁审批谁监督”的原则，加强报告会、研讨会、讲座、论坛的管理。自2021年起，严格实行各类报告会、研讨会、讲座、论坛等“一会一报”制，相关部门依职责分工负责审批，并做好资料备案存档工作。
（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风问题方面
1.整治医药购销和医疗服务中的不正之风成效不明显
（1）关于重复用药、多收费问题依然存在的问题。
整改情况：一是2023年10月举办全院性的抗菌药物合理使用、麻醉药品和精神药品合理使用培训，通过加强对医务人员合理用药等相关知识的学习培训，进一步规范医务人员诊疗行为。二是要求全院加强学习，严格按照《（略）（略）医疗服务价格》进行收费，（略）有关收费管理政策，加强监督检查。已将相关费用上交国库。
（2）关于院外购药现象屡禁不止的问题。
整改情况：一是加强临床各科室医生对常见病、多发病临床诊疗指南、诊疗规范的学习，2023年11月起，临床科室每月组织医生学习多发病常见病的诊疗常规、指南和专家共识，不断提高业务素养和诊疗水平。二是根据国家、省、市（《处方管理办法》《长期处方管理规范（试行）》等）相关规定，完善外购药品的管理制度，2023年11月7日已对《医院患者使用外购药品管理规定（试行）》进行修订，明确外购药品的范围、管理规定、处罚措施、审批流程等。三是规范医生的诊疗行为，不定期对患者使用外购药品情况进行检查。2023年12月中旬以来，在肿瘤科、重症医学科、血液风湿科、脊柱手足踝外科中就使用外购药品情况抽查了16份病历，对未按规定进行审批、知情同意书填写不规范等问题，及时反馈至相应临床科室，不断规范使用外购药品的行为。2024年2月28日组织全院医生进行外购药品管理制度的学习培训。
2.院风行风和医德医风建设不够严实
（1）关于责任意识不够强的问题。
整改情况：一是每季度组织医疗技术和管理专家对医疗纠纷案件进行讨论鉴定，剖析医疗纠纷发生的原因。2024年1月31日组织医疗专业技术及管理专家召开2024年第1期医疗纠纷鉴定会，对已结纠纷案件进行分析、总结，查找纠纷发生原因，根据鉴定专家表决意见，对相关责任人给予相应处罚。二是每年开展1-2次全院性医疗卫生法律法规、医疗核心制度学习培训，着力提高医务人员对掌握医疗卫生法律法规、落实医疗核心制度重要性的认识，为规范开展诊疗工作，确保医疗安全奠定坚实基础。2024年1月24日，邀请法律顾问来院开展《医疗卫生相关法律法规》活动讲座，全院医生及各科护士长参加学习。三是以每季度医疗质量安全督查为契机开展回头看，2024年1月初，质控科联合医务处对全院临床科室、门急诊医技药等科室进行医疗质量与安全联合督查，推动十八项医疗质量安全核心制度落实落地，确保医疗安全。
（2）关于服务意识不够强的问题。
整改情况：一是加强满意度调查监管。每月开展门诊、住院患者满意度调查，坚持问题导向认真抓好整改，满意度监管部门每季度对存在问题进行分析、评价，跟进整改。2024年1月26日组织召开2023年度患者满意度汇报暨共性投诉警示教育会议，对年度满意度调查存在问题进行分类、原因分析并提出整改建议，为各科室指明整改方向。二是加强窗口科室综合管理。在全院窗口科室开展“文明用语优质服务”活动，并印发《（略）专项督查组。1月22日起每周1次组织督查，重点查看微笑服务、文明用语等情况，优化了患者的就医体验，得到就诊群众的真心点赞。2024年第一季度的群众投诉率较2023年同期减少16件，下降24.6%。三是优化提升患者满意度措施。（略）管理，提高医疗服务质量和效率，为就医群众提供高质量的医疗服务，修订了《（略）（略）提升患者满意度实施方案》，并经2024年2月27日召开的院长办公会讨论通过实施。
（3）关于患者满意度不够高的问题。
整改情况：一是着力优化就医流程。2023年12月推出微信：（略）
3.重点领域存在较大廉洁风险
（1）关于医疗设备、耗材采购不规范的问题。
整改情况：一是于2024年1月23日组织设备科全体人员学习《政府采购法》《招标投标法》《招标投标法实施条例》《合同法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规，帮助采购人：（略）
（2）关于工程项目监管不严格的问题。
问题一整改情况：一是加强学习，2023年12月27日，组织保卫人员及停车场管理人员学习研读《中华人民共和国招标投标法》和《福建省招标投标条例》法律法规，增强依法依规做好招标采购工作的意识。（略）“三重一大”的有关规定，要求停车场管理人员严格按照招投标相关法律法规，并咨询招标代理：（略）
问题二整改情况：一是认真核实项目施工单位：（略）
问题三整改情况：一是于2024年2月2（略）项目施工单位：（略）
问题四整改情况：一是已于2023年12月发函代建单位：（略）
（3）关于财务管理不规范的问题。
整改情况：一是每月月底提取医疗风险金时，按照经费审批权限，严格履行审批手续。二是加强对往来账的核算和管理，积极进行清理，目前已完成对三年以上应收款项的梳理、分类，接下来将按照往来账的性质、年限、类型等加强应收款项的常态化管理，并进行定期清理。三是加强财务管理，严格执行《医院财务制度》等有关财经制度，（略）财务管理合法、规范。
（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设问题方面
1.医院党委的领导作用发挥不够充分
（1）（略）党委领导下的院长负责制有差距的问题。
问题一整改情况：一是加强学习，提高认识。（略）组学习会上，已组织学习《中共（略）（略）委员会议事规则》，帮助领导班子成员、党支部书记、职能部门和群团组织负责人进一步了解党委会议议题范围、议事规则，充分发挥党委的领导核心作用。二是严格程序，依规决策。（略）“三重一大”的有关规定，对应先由院长办公会议讨论通过的年度财务决算、医疗纠纷赔偿支出、银行账户开立等重要行政、业务工作事项，相关部门及时提交呈批件，待院长办公会通过后及时提请党委会议研究决定。市委巡察反馈以来，先后召开16次党委会议，（略）年度财务决算、医疗纠纷赔偿支出、大额支出等重要行政、业务事项。医院2023年度财务决算和2024年度财务预算报告经2024年3月4日党委会研究通过。三是健全制度，巩固成效。修订《（略）（略）银行账户、银行存款管理议事规则》，并经院长办公会、院党委会讨论通过后，于2024年1月16日发文执行。制定《（略）（略）医疗纠纷预防与处理办法》，并经3月8日召开的七届四次职工代表大会审议通过后，于2024年3月18日发文执行。
问题二整改情况：（略）党的建设工作意见和实施办法，进一步明确院长办公会会议议事范围和决策程序，提高科学决策、民主决策、依法决策水平。二是严格落实《中共（略）（略）委员会议事规则》《（略）（略）院长办公会会议制度》，凡属应当由党委会会议或院长办公会议讨论和决定的事项，均充分发扬民主精神，“一把手”严格执行末位表态，确保科学决策、民主决策、依法决策。三是2023年先后召开党委会议32次，院长办公会23次，在党委会、院长办公会上，班子成员都能严格遵守“充分论证、个别酝酿、集体讨论、民主集中”的会议原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，（略）的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度充分发表个人意见，积极发挥参会人员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。
（2）关于对党委议定事项执行不到位的问题。
整改情况：于2023年12月下旬制定了《（略）（略）会议决议督办制度》，同时与信息科共同开发，实现了在OA（略）上增加院长办公会、党委会会议决议执行反馈情况信息化流转的功能，通过信息化管理加强对会议决议执行反馈情况的跟踪落实。
（3）关于履职担当尽责有差距，重点项目推进迟缓的问题。
整改情况：（略）及消防人防工程建设，海（略）建设内容无法实施，资金（略）住建局调整到其他项目。二是今后若申请项目建设资金，要严格核实项目是否具备实施条件，若项目不具备启动条件则不申请。
2.履行主体责任不到位
（1）关于廉政谈话重形式、轻实效的问题。
整改情况：一是立行立改，立即做好廉政谈话记录台账。二是依规开展廉政谈话。2023年12月6日党委书记带头开展与班子成员和中层干部廉政谈话提醒，带动班子成员全部完成了与分管领域、科室负责人的廉政谈话提醒，从各个层面教育督导全院党员干部和医务人员明规矩、知敬畏、存戒惧、守底线。
（2）关于廉政风险防控意识不强的问题。
整改情况：一是2024年2月下旬进一步组织学习《（略）（略）重点部门和关键岗位轮岗交流管理办法》，加深对重点部门和关键岗位的认识，进一步提高党员干部对重点部门和关键岗位廉政风险防控的理解和掌握，增强廉政风险防控意识。二是2023年8月和11月分别对有关岗位负责人进行了调岗。三是对重点部门负责人及有关人员进行梳理，对达到转岗轮岗条件的人员报请党委研究进行转岗或轮岗。
（3）关于日常教育管理不严格的问题。
问题一整改情况：一是落实和运用好执纪问责“四种形态”。2023年12月4（略）纪检工作人员开展《中国共产党纪律处分条例》《事业单位：（略）
问题二整改情况：一是严格执行医德医风考评制度。2023年度将违规违纪处理结果与当年医德医风考评、年度考核相挂钩。1名职工因受记过处分，其医德医风考评和年度考核评定为不合格。二是由院纪委将违规违纪人员处理意见材料及时发送人事科备案，2023年8月以来已经备案违规违纪人员3名。三是在2023年度的医德医风考评中，各临床科室考核小组将本科室人员违规违纪处理结果纳入科室人员医德医风考评和年度考核，人事科根据科室意见结合部门反馈结果作出考核不合格处理。四是院纪委同时将违规违纪人员处理意见材料发送一份到临床科室，形成了院纪委、人事科与各临床科室三方沟通交流监督机制。
3.履行监督责任有差距
（1）（略）纪委日常监督检查不够深入的问题。
整改情况：一是进一步完善招标采购制度流程。院纪委督促设备科于2024年1月下旬重新调整（略）项目管理情况进行了内部审计，并提出整改意见。三是进一步加强纪检干部队伍建设。2023年12月5（略）纪检干部深入学习《中国共产党纪律处分条例》等相关法律法规；2024年2月19（略）纪检干部认真学习二十届中央纪委三次全会等中央（略）纪委全会精神；3月上旬以来还安排1（略）跟班学习、1名纪检干（略）纪委监（略）卫健委纪检监察组跟班学习，着力补齐知识短板，提升监督执纪能力水平。
（2）（略）纪委督促指导不够有力的问题。
整改情况：一是（略）纪委监（略）卫健委纪检监察组已（略）二院工作人员到纪检监察组跟班学习，并抽调相关人员参加纪检组有关案件办理。（略）纪检监察工作人员加强学习，按要求规范工作流程和文书资料。（略）检查，力保材料制定规范化，严把质量关。
（3）关于个别问题线索处置不够精准的问题。
整改情况：一是共排查信息化建设问题800多个，将逐步推动解决电子病历、（略）的具体问题。二是巩固主题教育和教育整顿成果，在平时工作和学习中加强法律法规和业务学习，通过多到临床一线、多参加“三重一大”会议，提高发现问题线索的能力。
4.干部队伍和人才队伍建设有待加强
（1）关于人才队伍建设不够重视的问题。
整改情况：一是队伍建设有力推进。2023年公开招聘充实医务人员67人，新晋中高级专业技术人员122人。（略）进修39人次、培训405人次，涉及47个专业和学科，一批青年才俊逐步成为学科中坚力量和业务骨干，（略）进行梳理，配足配齐配强学科带头人，助力学科发展。
（2）关于落实干部选拔任用有关规定不够严格的问题。
整改情况：一是立行立改。巡察以来，我院干部任免均按规定执行回避制度。二是于2024年2月20日组织人事科全体人员学习《事业单位：（略）
5.基层党建工作水平有待进一步提升
（1）关于党支部战斗堡垒作用发挥不充分的问题。
整改情况：一是即知即改，加强支部建设。制定《中共（略）工作的民主化、科学化和规范化，努力把党支部建设成为坚强战斗堡垒。2024年2月中旬组织的各支部年终工作检查中未再发现此类情况。
（2）关于组织生活不严肃的问题。
整改情况：一是强化学习，提升认识。结合召开主题教育专题组织生活会和开展民主评议党员会前学习，2024年1月上旬，以党支部为单位：（略）
（3）关于基层党组织建设不规范的问题。
整改情况：依规设立支部委员会。制定《中共（略）（略）委员会关于进一步加强党支部建设的工作方案》，2024年1月上旬，总务处信息科保卫科党支部、胃肠外科党支部、肿瘤科内分泌科党支部、脊柱手足踝外科党支部4个有7名以上正式党员的党支部，均按规定设立党支部委员会。
（四）落实巡视巡察整改和成果运用方面
1.个别巡察反馈问题整改不到位
（1）关于上一轮巡察发现的问题整改后仍然存在的问题。
整改情况：一是对招标购买的设备进行实物清点，建立跟进台帐，多次组织财务、医保、质控、设备、相关使用科室进行分析讨论，并制定了相应整改措施推进整改。（略）设备管理制度，2024年1（略）医学装备管理委员会，重新修订《（略）（略）医疗设备采购管理制度》，加强组织领导，严格按制度执行，避免医疗设备闲置和过度采购。三是于2023年7月修订完善并严格执行《（略）（略）医学装备配置原则和配置标准》《（略）（略）医学装备购置论证管理制度》，（略）医疗设备购置论证、多部门联合审批，把关程序，尽量避免医疗设备不合理购置和闲置，提高医疗设备使用率。
（2）关于对巡察整改专项督查发现的有关问题纸面整改、改后又犯的问题。
整改情况：一是立行立改，相关人员已于2023年5月12日完成报销手续后归还。今后要更加严格执行《（略）（略）往来账款管理办法》，确保往来账管理规范有序，保证个人借款账务的准确性和有序支付。二是日常及时清理个人借款，年终集中清理、催收，（略）有关规定处理。三是加强对个人借款的管理，根据借款用途、时限等严格审核、审批借款人和借款金额，并在审批时事先提醒职工要及时办理还款手续，交回个人借款。
（五）其他方面
市委巡察四组于2023年5月8日、6月9（略）移交了巡察期间第一批、第二批边巡边改问题清单，医院党委高度重视，把边巡边改工作作为落实巡察工作要求的重要内容抓紧抓实，并于2023年6月21日（略）委巡察边巡边改问题整改推进会，2023年7月31（略）委巡察四组呈报《中共（略）（略）委员会关于边巡边改工作落实情况的报告》，13项边巡边改事项已完成。
三、巡察反馈问题线索的处理情况
（略）委巡察四组移交的问题线索，医院党委依规依纪依法组织调查核实，截至2024年2月27日，均已办结，并按照监督执纪“四种形态”对相关责任人作出处理。
四、需要进一步整改的事项及措施
巡察是政治“体检”，整改是政治任务。集中整改虽然取得了一定成效，但对照巡察整改要求，全面彻底解决问题，还需着眼长远、常抓不懈，持续用力、久久为功。我们将始终坚持问题导向，持续不懈抓整改，（略）委巡察反馈问题事事有回音，件件有落实，真正把问题改到位、见成效。
（一）强化政治担当，进一步增强思想自觉和行动自觉
坚持目标不变、标准不降、力度不减、措施不软，把市委巡察反馈问题整改工作与全面从严治党要求结合起来，将整改责任作为全面从严治党“两个责任”的具体化、实践化，切实扛在肩上、落到实处。对已经完成的整改事项，主动开展“回头看”，巩固整改成效，坚决防止问题反弹；对尚未全部完成或需要逐步解决的，按照整改方案确定的完成时限和整改措施，紧盯不放，持续发力，跟踪问效，确保各项整改措施落地见效。由于各种原因，医院目前仍有4个问题尚未完全整改到位，需进一步整改落实。
1.关于自主创建“三甲”医院意识不强，动力不足，（略）发展的问题
下一步整改措施：一是争取2024年9（略）、（略）、（略）3（略）软件测试上线。二是对至巡察时仍未得到解决的信息数据问题，已逐一核实，已列出确需解决问题的清单及方案，明确责任人员、整改期限。下一步按整改清单及方案加快推进。
整改时限：2024年9月底前
2.关于部分工程结算不及时的问题
下一步整改措施：将按2024年4月市二院和城发集团主要领（略）（略）分院和（略）（略）等建设项目竣工决算工作协商措施积极推进，力争在2024年底前完成项目的竣工决算工作。
整改时限：2024年12月底前
3.关于对党委议定事项执行不到位的问题
下一步整改措施：一是2024年4月29（略）招标的请示，（略）招标标书制定完成后，（略）进行招标采购。二是进一步（略）场调研，了解行业趋势、患者需求、政策法规等方面的信息，（略）实际，制定具体的整改措施和方案，由设备科牵头依法依规做好相关工作。
整改时限：2024年12月底前
4.关于廉政风险防控意识不强的问题
下一步整改措施：2023年8月和11月已对相关科室负责人进行了调岗，对其他负责人的调岗工作已列入议事日程。
整改时限：2024年9月底前
（二）强化标本兼治，进一步加强和完善长效机制
从严治党、从严治院是一场持久战，一时一刻都不能松劲。对市委巡察四组反馈的问题和意见，医院做好举一反三、源头防控、标本兼治，一手抓制度制定，一手抓制度执行，在深入整改的同时，更加注重治本，更加注重健全完善管长远、治根本的有效制度，完善全面检查、全程督办、全力执纪的制度体系，推动整改落实常态化长效化，深入推进全面从严治党在二院落地见效，为医院的高质量发展提供根本保障和不竭动力，为健康龙岩建设作出更多的二院贡献。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：（略）
中共（略）（略）委员会
2024年7月2日