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广州供电局2024年新兴业务后评价、财务经营成果鉴定、IDC服务审核中介服务项目(二次采购)采购公告

所属地区:广东 - 广州 发布日期:2024-07-09
所属地区:广东 - 广州 招标业主:登录查看 信息类型:招标公告
更新时间:2024/07/09 招标代理:登录查看 截止时间:登录查看
获取更多招标具体信息:133-1129-6576
广州供电局2024年新兴业务后评价、财务经营成果鉴定、IDC服务审核中介服务项目(二次采购)采购公告
(略):CG(略)03722)
1.采购条件
本采购项目广州供电局2024年新兴业务后评价、财务经营成果鉴定、IDC服务审核中介服务项目(二次采购),(略)广州供电局,项目资金已落实。该项目已具备采购条件,现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述:一、标的1-广州供电局2024年新兴业务投资项目后评价:通过引入第三方开展新兴业务项目后评价,出具评价报告,反馈相关信息,为完善和提高未来项目决策水平、管理水平等各项工作提供支撑。
二、标的2-广州供电局2024年打造财务经营管理标志性成果鉴定项目:锚定建设世界一流企业、全国领先标杆供电局的目标需加快集聚高质量发展新动能,近年来,广州供电局把财务改革转型发展融入创建全国领先标杆供电局进程中去谋划、去推进,打造总结了标准成本、项目全过程管理提升、财务数智化等多项财务经营管理标杆建设成果,致力率先建成并打造世界同行业财务经营管理水平标杆示范,为构建经营新局面注智赋能。(略)环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障,创建全国领先标杆供电局也需充分体现财务管理走在前列、具备标杆示范作用,由于财务管理成果非实体成果,属于企业软实力范畴,因此拟采取成果鉴定、荣誉奖项申报评审为主,论坛发言或成果展厅展示等为辅的方式:(略)
三、标的3-(略)IDC服务能力成熟度监督审核及管理能力提升:为全面提升广州局IDC的统一运维能力,完善运维管理、规范运维工作,强化风险管控,(略)级运维高效协同,从机制、队伍、技术及资源多方面体系性解决运维问题、确保“十四五”数字化转型工作保障能力,2019年12月,(略)所辖局本部25楼IDC依据国家ITSS(略)服务能力成熟度标准三级的基本要求,(略)IDC运维服务工作规范性框架,提升IDC服务管理能力,并依据规范框架对IDC服务运维工作进行优化,(略)服务能力成熟度三级认证。根据该认证体系的管理要求,2024年须开展续证的现场监督审核。
2.2采购范围:一、标的1:从光伏、储能、电动汽车充电设施、物业运营等业务板块共选取6个典型项目开展后评价,每个项目分别从战略、管理和效益三个维度围绕业务投资战略方向和可持续性、项目的立项决策、建设实施、运营效益、电费损失、作用影响等进行分析及评价,(略)互动商业运营模策略并提出建议。制定后评价实施方案,编制工作计划表,提出资料需求清单,严格按照后评价工作程序和质量标准实施现场勘查与评价,与投资单位:(略)
二、标的2:1.协助开展财务数字转型、资产价值管理、成本精益管控、三位一体财务组织管理、经营风险防控体系构建等财务管理成果总结提炼与鉴定,主要包括成果材料总结提炼、项目查新、成果软件测试、组织专家团队评审、鉴定机构认证等,至少完成成果鉴定2项,以实际完成项目数为准;2.协助开展国家级、行业级企业管理类、财经类等奖项荣誉申报,主要包括筛选推送可以参与的荣誉奖项清单,确定参与荣誉奖项申报材料总结提炼等材料整理、项目查新、现场答辩(略)布置与成果册排版印刷等,筛选推送可以参与的荣誉奖项不少于5次,每次不少于2项,申报不少于4次;需要现场答辩或者展示的项目以实际可以参与项目数为准。3.协助申请参加具备国家、行业影响力的高峰论坛或展厅成果展示,主要包括筛选提供可以参与的高峰论坛或成果展示信息,展区布置与成果册排版印刷等,以实际项目数为准。
三:标的3:1)本项目采用模块式整合咨询,共33个模块,各部分之间既可以相对独立进行,又可以同时进行,可以更便于甲方安排项目实施时间。
2)(略)管理现状评估:应用专业化服务管理测评模型,(略)服务能力成熟度评估模型要求,从流程、技术、人员、资源等多个维度的综合分析,获得更为准确和详尽的现状。
本二次采购仅针对一次采购失败的“标的3:(略)IDC服务能力成熟度监督审核及管理能力提升”进行采购。
2.3项目实施地点:(略)
2.4采购分类:专项。
2.5项目类别:服务。
2.6标的清单:

(略)
标的编码
标的
概算金额(万元)
最大中标数量
标包编码
(略)
标包名称:(略)
标包金额(万元)
最高限价(万元)
限价说明
服务期/工期
响应保证金
(略)络安全审查
1
CG(略)(略)
标的1:广州供电局2024年新兴业务投资项目后评价
33.6
1
CG(略)(略)
1
标包1:广州供电局2024年新兴业务投资项目后评价
33.6
33.6
/
自合同签订之日至2024年12月15日
/

2
CG(略)(略)
标的2:广州供电局2024年打造财务经营管理标志性成果鉴定项目
40
CG(略)(略)
1
标包1:广州供电局2024年打造财务经营管理标志性成果鉴定项目
40
40
/
自合同签订之日至2024年12月15日
/

3
CG(略)(略)
标的3:(略)IDC服务能力成熟度监督审核及管理能力提升
15
CG(略)(略)
1
标包1:(略)IDC服务能力成熟度监督审核及管理能力提升
15
15
/
自合同签订之日至2024年12月15日
/

3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求
(略)
内容
1
供应商为中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其它组织,并提供登记设立的证明文件(如:营业执照或事业法人登记证或执业许可证等)。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力;其他组织需具有独立履行合同的能力。
2
(略)黑名单或预警名单内(处理措施为不接受投(略)场禁入,且未解除的)。
3
(略)要求,(略)(略).cn)上完成供应商登记注册,并通过审核。如为联合体投标,(略)完成登记注册,并通过审核。系统关联的联合体成员名称:(略)

3.2专用资格要求
专用资格要求
(略)
内容
关联标的/标包/标段
1
是否联合体:不接受。
标的1:广州供电局2024年新兴业务投资项目后评价,标的2:广州供电局2024年打造财务经营管理标志性成果鉴定项目,标的3:(略)IDC服务能力成熟度监督审核及管理能力提升

4.采购文件获取:(略)
4.1采购文件获取:(略)
本采购项目采用电子招标采购方式:(略)
(略)径如下:
获取:(略)
(略)径:(略)站->点击供应商登录->(略)(新系统)->投标管理;
(略)径:(略)站->点击供应商登录->(略)(新系统)->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话:(略)转1
(略)操作咨询电话:(略)转3
数字证书办理咨询电话:(略)
电话咨询时间:周一至周五上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取:(略)
获取:(略)
获取:(略)
4.3供应商要求澄清采购文件的时间:2024年07月12日18时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式:(略)
5.2响应文件递交截止时间:2024年07月17日09时00分00秒
5.3谈判时间及形式
谈判时间:谈判开始时间预计为2024年07月17日09时00分00秒,与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式:本次采购采用录音电话远程谈判方式:(略)
6.发布公告的媒介
本次采购公告和成交公告在“(略)(略).cn)”上发布。
7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
7.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动,维护公平竞(略)场环境,本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形,由评标委员会对其作否决投标处理:
(1)与其他供应商下载采购文件的IP地址:(略)
(2)与其他供应商上传响应文件的IP地址:(略)
(3)(略)卡MAC地址:(略)
如采购项目最小独立评审单元(标的/标包/标段)出现上述任一情形,将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的,(略)相关规定,对相关供应商实施不接受投标处理。
7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人:(略)
8.异议及投诉
8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的,应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容:
(1)异议提出人的名称:(略)
(2)异议事项;
(3)有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的,异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章(授权代表同时还需提交授权委托书);其他组织或自然人提出异议的,异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字,并附有效身份证明复印件,由本人提交。
异议递交地点:(略)
异议递交方式:(略)
异议递交电话:(略)转2
8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的,可以向有关监督部门投诉,投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称:(略)
监督投诉机构电话:(略)
监督投诉机构邮箱:(略)
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的,应当先向采购人:(略)
9.联系方式:(略)
采购人:(略)
地址:(略)
采购代理机构:(略)
地址:(略)

联系人:(略)
电话:(略)转2
10.公告的其他内容
(1)报价表及报价要求:固定金额报总价。为避免恶意竞争,不得低于成本价报价,规定投标人所报价低于限价的80%必须附详细的成本分析报告(成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验,未提供成本分析报告视为原则性不响应招标文件要求)。
(2)结算方式:(略)
(3)其他:不允许分包。

采购人:(略)
采购人:(略)
2024年07月09日

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