海南电网有限责任公司2024年第一批省级管理创新公开竞争性谈判项目采购公告

（略）2024年第一批省级管理创新
公开竞争性谈判项目采购公告
（（略）：CG（略）79597）
1.采购条件
（略）2024年第一批省级管理创新公开竞争性谈判项目，（略），项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：
（1）标的1-基于企业架构框架的数字化转型管理机制研究：研究聚焦基于企业架构框架的数字化转型管理机制，研究以企业架构驱动数字化转型的实践案例、（略）实际的企业架构管控机制、企业架构资产运营机制、流程管理机制研究、端到端流程打通和全域数据共享的协同机制。
（2）标的2-（略）企业全面质量管理持续改进提升及第二方评价机制设计及实践研究：（略）质量强企工作部署，深化全面质量管理，按照“资源组织-过程设计-评价改进”的路径，通过管理成熟度第二方评价、企业自评诊断提升等手段，系统推进以全面质量管理评价诊断为基础的持续改进提升机制设计与实践。
（3）标的3-（略）性提升与高水平标准孵化策略研究：本项目拟基于理论、战略、技术、管理全方位创新，构建先进企业标准化能力评价指标体系，（略）标准化能力进行客观评估和对标，（略）性提升的总体目标、框架结构、（略）线图，（略）技术成果标准转化的潜力评估方法，（略）示范省建设提供坚强的标准化支撑。
（4）标的4-（略）径研究：本项目聚焦于卓越绩效示范岗位建设，针对三亚供电局关键岗位，深入挖掘管理短板并进行改进提升，以提高服务、产品和管理质量，努力打造质量标杆。同时，结合三亚供电局的特色和优势，积极申报相关质量奖项，并利用申报结果重新审视自身管理优势，深入挖掘潜在问题，并进行针对性地改进提升，以实现全面质量管理的持续优化。
（5）标的5-2024（略）基于高品质用户体验改善及客户经理：（略）
（6）标的6-以自贸港服务质量提升为驱动的“卓越+”三基质量管理标杆建设：本项目以自贸港服务质量提升为驱动，深植全面质量管理理念，推动全局自评诊断工作的顺利展开，深度融合“卓越+”全面质量管理理念工具以实施改进活动，深度构建“卓越+”三基建设质量统筹管理体系，旨在打造全面质量基层班组管理标杆。同时，基于海口供电局基层班组三基建设的显著成果，选拔表现突出的班组，（略）星级班组及外部质量奖项的申报。
（7）标的7-适应集约化管理和数字化转型要求的海南500（略）架工程项目管理创新实践研究：以系统思维和工程项目目标控制为主线，结合海南500（略）架工程项目实例，（略）工程项目的管理目标、组织、资源、风险等因素进行逐层分解和标准化，建立包括目标控制、业务管理、资源保障、（略）管理模型。并以数据资源为核心，结合当前工程建设行业广泛采用的BIM、大数据、（略）、移动通信等信息技术，（略）径。
（8）标的8-基于B-Ready营商评价体（略）政公用服务体系协同机制研究：本项目研究立足海口供电局的实际发展情况，通过联合服务实践案例的挖掘和打造，构建电、水、气、网联合服务模式及机制，完善工作指引编制，从而形成可推广（略）市政公共基础设施联合服务工作方案，为全国“获得电力”水平提升贡献海口力量。
（9）标的9-（略）新型储能发展布局、体制机制和盈利模式创新研究：本项目研究新型储能发展布局和应用策略，（略）项目的投资全过程提出新型储能业务管理机制，（略）储能需求，了解潜在需求和发展趋势，探索新型储能商业模式和投资回报机制，助力海南（略）域新型储能应用规模化发展。
（10）标的10-基于海南（略）域特性构建安全高效后勤保障体系研究与实践：通过对新形势下供电企业国家安全人民防线规范化建设、海（略）抢修抢险后勤保障机制建设、信访工作高质量管理开展研究，结合国家政策要求、（略）的管理要求，系统研判沿（略）供电企业国家安全人民防线建设的要点、建立健全自然灾害应急抢修后勤保障的协同机制、创新构建科学完备的信访处理机制，提出对应的管理建议或执行指引，全面推动沿（略）供电企业国家安全人民防线规范化建设、海（略）抢修抢险后勤保障机制建设、信访工作高质量管理。
（11）标的11-基于“三中心”建立健全适应高质量发展的生产指挥模式：（略）发展转型方向，并对生产指挥模式进行优化，推动资源优化配置，加大数字化转型力度，（略）安全运营水平，实现高质量发展。
（12）标的12-基于“回炉再造”的员工技能水平提升培训模式研究与实践：本项目聚焦海口供电局自身战略转型新要求，结合当下一线班组核心业务管理弱化、员工核心能力空心化等问题，积极探索员工能力提升新举措，建立培训运营管理机制，精准实施能力提升计划，（略）熟练掌握专业知识及工作技能，实现“回炉再造，出炉上岗”，同时提炼各阶段工作亮点、创新点，形成具有特色的员工培养新模式，为海口供电局创建世界一流企业提供坚实的人才保障。
2.2采购范围：包括（但不限于）现状调研与分析、报告编制、论文、标准制度、工作方案等（详见技术规范书）。
2.3项目实施地点：（略）
2.4采购分类：专项。
2.5资格审查方式：（略）
2.6项目类别：服务。
2.7标的物清单：
（略）
标的编码
（略）
标的名称：（略）
标包编码
（略）
标包名称：（略）
概算金额（万元）
标包金额（万元）
最高限价（万元）
最大中标数量
服务期
响应保证金（万元）
备注
1
CG（略）（略）
1
基于企业架构框架的数字化转型管理机制研究
CG（略）（略）
1-1
基于企业架构框架的数字化转型管理机制研究
65
65
65
1
详见技术规范书
/

2
CG（略）（略）
2
（略）企业全面质量管理持续改进提升及第二方评价机制设计及实践研究
CG（略）（略）
2-1
（略）企业全面质量管理持续改进提升及第二方评价机制设计及实践研究
64.99
64.99
64.99
1
详见技术规范书
/

3
CG（略）（略）
3
（略）性提升与高水平标准孵化策略研究
CG（略）（略）
3-1
（略）性提升与高水平标准孵化策略研究
63.8
63.8
63.8
1
详见技术规范书
/

4
CG（略）（略）
4
（略）径研究
CG（略）（略）
4-1
（略）径研究
60.3
60.3
60.3
1
详见技术规范书
/

5
CG（略）（略）
5
2024（略）基于高品质用户体验改善及客户经理：（略）
CG（略）（略）
5-1
2024（略）基于高品质用户体验改善及客户经理：（略）
51.81
51.81
51.81
1
详见技术规范书
/

6
CG（略）（略）
6
以自贸港服务质量提升为驱动的“卓越+”三基质量管理标杆建设
CG（略）（略）
6-1
以自贸港服务质量提升为驱动的“卓越+”三基质量管理标杆建设
50.82
50.82
50.82
1
详见技术规范书
/

7
CG（略）（略）
7
适应集约化管理和数字化转型要求的海南500（略）架工程项目管理创新实践研究
CG（略）（略）
7-1
适应集约化管理和数字化转型要求的海南500（略）架工程项目管理创新实践研究
47.7
47.7
47.7
1
详见技术规范书
/

8
CG（略）（略）
8
基于B-Ready营商评价体（略）政公用服务体系协同机制研究
CG（略）（略）
8-1
基于B-Ready营商评价体（略）政公用服务体系协同机制研究
47
47
47
1
详见技术规范书
/

9
CG（略）（略）
9
（略）新型储能发展布局、体制机制和盈利模式创新研究
CG（略）（略）
9-1
（略）新型储能发展布局、体制机制和盈利模式创新研究
42.48
42.48
42.48
1
详见技术规范书
/

10
CG（略）（略）
10
基于海南（略）域特性构建安全高效后勤保障体系研究与实践
CG（略）（略）
10-1
基于海南（略）域特性构建安全高效后勤保障体系研究与实践
39.6
39.6
39.6
1
详见技术规范书
/

11
CG（略）（略）
11
基于“三中心”建立健全适应高质量发展的生产指挥模式
CG（略）（略）
11-1
基于“三中心”建立健全适应高质量发展的生产指挥模式
32.5
32.5
32.5
1
详见技术规范书
/

12
CG（略）（略）
12
基于“回炉再造”的员工技能水平提升培训模式研究与实践
CG（略）（略）
12-1
基于“回炉再造”的员工技能水平提升培训模式研究与实践
26.25
26.25
26.25
1
详见技术规范书
/


注：
1.本项目报价方式：（略）
2.结算方式：（略）
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求
（略）
内容
1
供应商为中华人民共和国境内注册合法运作的法人或其它组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。
2
（略）暂停投标资格、取消投标资格、不接受投标、市场禁入，且未解除的。
3
单位：（略）
4
供应商及其法定代表人在报价截止之日前36个月均无行贿犯罪记录。
5
（略）要求，（略）（（略）.cn）上完成供应商登记注册，并通过审核。
6
供应商是企业单位：（略）

3.2专用资格要求
专用资格要求
（略）
内容
关联标的/标包/标段
1
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指企业架构咨询、信息化咨询、信息化设计或数字化转型顶层设计等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
基于企业架构框架的数字化转型管理机制研究
2
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指企业全面质量管理或卓越绩效模式创建等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
（略）企业全面质量管理持续改进提升及第二方评价机制设计及实践研究
3
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指标准管理、标准咨询等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
（略）性提升与高水平标准孵化策略研究
4
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指企业全面质量管理或卓越绩效模式创建等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
（略）径研究
5
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指电力营商环境评估研究与管理相关等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
2024（略）基于高品质用户体验改善及客户经理：（略）
6
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指企业全面质量管理建设、卓越绩效模式建设、质量管理体系（或模式）建设、质量奖（组织奖）咨询服务或辅导等管理咨询或技术服务（不含单独的培训项目）等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
以自贸港服务质量提升为驱动的“卓越+”三基质量管理标杆建设
7
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指集约化研究、数字化研究、电力工程项目研究、工程管理研究等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
适应集约化管理和数字化转型要求的海南500（略）架工程项目管理创新实践研究
8
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指营商环境管理体系设计、营商环境评价服务、管理体系制度流程、体系建设、管理体系运转机制建设、管理体系评价、管理模式等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
基于B-Ready营商评价体（略）政公用服务体系协同机制研究
9
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指新能源科研或规划咨询、储能发展趋势或与涉及储能研究、投资管控体系构建等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
（略）新型储能发展布局、体制机制和盈利模式创新研究
10
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指应急管理、安全管理、后勤保障研究类等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
基于海南（略）域特性构建安全高效后勤保障体系研究与实践
11
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指管理体系设计建设、管理体系制度流程建设、管理体系运转机制建设、管理体系评价设计、管理体系培训认证、质量管理、管理模式等项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
基于“三中心”建立健全适应高质量发展的生产指挥模式
12
1.不接受联合体投标。
2.报价截止之日前36个月，至少具有一项同类项目业绩，需提供合同扫描件等有效证明材料。
注：
（1）同类项目指培训模式研究、培训运营管理机制、培训体系建设、技能人员培训与评价、技能人员能力模型建模、技能人员人才梯队建设等（不含单独的培训项目）项目业绩。
（2）有效证明材料需同时包含合同封面、金额页、签字盖章页、项目内容页及验收报告，否则视为无效业绩。
（3）若承接项目为政府项目，政府拨款的专项资金和自筹资金均可计入业绩，需提供项目批复文件、任务书等证明文件复印件。
基于“回炉再造”的员工技能水平提升培训模式研究与实践
4.采购文件获取：（略）
4.1采购文件获取：（略）
本采购项目采用电子招标采购方式：（略）
（略）径如下：
获取：（略）
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->投标管理；
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：（略）转1
（略）操作咨询电话：（略）转3
数字证书办理咨询电话：（略）
电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取：（略）
获取：（略）
获取：（略）
4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2024年07月23日12时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式：（略）
5.2响应文件递交截止时间：2024年07月30日09时30分00秒
5.3谈判时间及形式
谈判时间：谈判开始时间预计为2024年07月30日09时30分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式：（略）
6.发布公告的媒介
本次采购公告和成交公告在“（略）（（略）.cn）”上发布。
7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
7.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动，维护公平竞（略）场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址：（略）
（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址：（略）
（3）（略）卡MAC地址：（略）
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的，（略）相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。
7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人：（略）
8.异议及投诉
8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称：（略）
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：（略）
异议递交方式：（略）
联系电话：（略）
8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：（略）
监督投诉机构电话：（略）3
电话受理时间：工作日08:30-12:0014:00-17:30
监督投诉机构邮箱：（略）
邮箱：（略）
8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人：（略）
9.联系方式：（略）
采购人：（略）
地址：（略）
采购代理机构：（略）
地址：（略）

联系人：（略）
电话：（略）转2
采购人：（略）
采购人：（略）
2024年07月15日