深圳供电局有限公司2024年创新项目第四批次服务专项公开竞争性谈判采购公告

第一章采购公告
（略）2024年创新项目第四批次服务专项公开竞争性谈判采购公告
（（略）：CG（略）83015）
1.采购条件
（略）2024年创新项目第四批次服务专项公开竞争性谈判，（略），项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开竞争性谈判采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：（略）2024年创新项目第四批次服务专项公开竞争性谈判，共8个标的，预计采购金额579.46万元，单个标的最高预计采购金额为92.7万元。
标的1（略）规划项目精准投资流程及评估模型研究
（略）《（略）规划项目精准投资流程及评估模型研究》技术开发单位：（略）
预计采购金额：85.74万元
计划服务期：自合同签订之日起至2025年8月31日
标的2新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究
需采购《新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究项》专题的研究单位：（略）
预计采购金额：47万元
计划服务期：自合同签订之日起至2025年1月31日
标的3基于企业架构设计的标准化体系建设与应用研究
需采购标准化体系建设及相关研究内容的研究单位：（略）
预计采购金额：92.7万元
计划服务期：自合同签订之日起至2025年3月31日
（略）管理标准体系设计与研究
需采购标准化体系建设及相关研究内容的研究单位：（略）
预计采购金额：82.7万元
计划服务期：自合同签订之日起至2025年3月31日
标的5现代经营管理体系建设研究
需采购管理咨询服务的研究单位：（略）
预计采购金额：87.5万元
计划服务期：自合同签订之日起至2025年10月31日
标的6探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织
需采购“探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织”项目研究单位：（略）
预计采购金额：57.52万元
计划服务期：自合同签订之日起至2025年9月2日
标的7电力通信机房数字化巡检技术规范研究
需采购支持电力通信机房数字化巡检技术规范研究的研究单位：（略）
预计采购金额：44.8万元
计划服务期：自合同签订之日起至2026年3月31日
标的8基于新时代应急管（略）径研究
需采购技术开发单位：（略）
预计采购金额：81.5万元
计划服务期：自合同签订之日起至2025年6月30日
2.2采购范围：
标的1（略）规划项目精准投资流程及评估模型研究
开展以下研究工作：1.（略）规划项目多维度指标体系。2.（略）规划项目管理数据库。3.搭建项目优选评估模型。交付项包括：1.研究报告：提交项目研究报告1份；2.编制或修订业务指导书、指导意见等1项。3.论文：发表论文1篇（录用）。4.专利：申请发明专利1项（实审阶段）。计划服务期：自合同签订之日起至2025年8月31日。
标的2新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究
本次采购《新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究项》专题的研究单位：（略）
服务期限：自合同签订之日起至2025年1月31日。
标的3基于企业架构设计的标准化体系建设与应用研究
1.（略）现有规章制度及标准情况。2.编制标准化管理规范性文件。3.（略）标准体系图。4.编制标准体系明细表。5.（略）标准化水平评价标准及配套管理工具。交付项包括：1.公司标准化体系建设方案；2.编制标准体系建设规范性文件；3.（略）标准体系图；4.编制标准体系明细表；5.（略）标准化水平评价标准及配套管理工具；6.公司标准化水平评价报告。计划服务期：自合同签订之日起至2025年3月31日。
（略）管理标准体系设计与研究
1.完善管理标准体系顶层设计；2.构建管理标准体系架构模型；3.组织编制管理标准；4.实施管理标准应用评价。交付项包括：1.管理标准体系规范性文件；2.试点领域管理标准；3.管理标准体系图；4.公司管理标准应用评价总结报告。计划服务期：自合同签订之日起至2025年3月31日。
标的5现代经营管理体系建设研究
开展研究财务管理体系的建设，支撑战略落地，通过对标一世界一流企业财务管理体系，分析与一流企业财务管理之间的差距，提出建设一流财务管理目标，（略）整体发展战略，支持建设世界一流财务管理体系。
交付项包括：深圳供电局世界一流财务管理体系建设工作报告一份、深圳供电局世界一流财务管理体系建设行动方案一份、（略）计划与财务管理体系手册一份、研究界一流财务管理体系标准的报告一份、对标世界一流财务管理体系的报告一份。计划服务期：自合同签订之日起至2025年10月31日。
标的6探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织
1.现代企业薪酬总包激励及用工总量管控理论与实践研究。2.（略）收入分配体系现状调研与优化重点研究。3.薪酬“虚拟人”激励机制研究。交付项包括：1.薪酬激励理论与实践案例研究报告1篇。2.薪酬“虚拟人”激励机制研究报告1篇。3.公司薪酬“虚拟人”应用操作指引1篇。4.研究成果培训材料。计划服务期：自合同签订之日起至2025年9月2日。
标的7电力通信机房数字化巡检技术规范研究
开展以下研究工作：集电力数字化机房的设备资源管理、人员出入管控、图像集中监控、动力环境监测、（略）于一体、统一贯通的数字化巡检技术体系和管理规范。交付项包括：1.深圳供电局《电力机房数字化转型》1份。2.“电力通信机房分布式协同巡检技术”相关团体标准草案、企业标准草案或地方标准草案征求意见稿/送审稿各1份。3.三大检索论文录用1篇。4.申请发明专利受理1项。计划服务期：自合同签订之日起至2026年3月31日。
标的8基于新时代应急管（略）径研究
开展以下研究工作：研究供电企业数字化预案的理论模型，（略）和内容，建立应急预案数字化体系框架，（略）径，研究应急预案数字化功能模块。交付项包括：1.完成数字化预案研究和实践现状调研报告1份。2.（略）径研究报告1份。3。完成数字化预案体系框架、演练及评价方法研究报告1份。4。完成核心或三大索引论文2篇（录用或发表）。计划服务期：自合同签订之日起至2025年6月30日。
以上各标的具体工作及交付要求详见技术条件书，成果及知识产权归属要求见合同范本。
2.3项目实施地点：（略）
2.4采购分类：专项。
2.5项目类别：服务。
2.6标的清单：
（略）
标的
概算金额（万元）
（略）
标包名称：（略）
标包金额（万元）
最高限价（万元）
招标文件收取费用（元）
投标保证金（元）
1
标的1（略）规划项目精准投资流程及评估模型研究
85.74
1
（略）规划项目精准投资流程及评估模型研究
85.74
85.74
/
/
2
标的2新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究
47
1
新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究
47
47
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3
标的3基于企业架构设计的标准化体系建设与应用研究
92.7
1
基于企业架构设计的标准化体系建设与应用研究
92.7
92.7
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4
（略）管理标准体系设计与研究
82.7
1
（略）管理标准体系设计与研究
82.7
82.7
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5
标的5现代经营管理体系建设研究
87.5
1
现代经营管理体系建设研究
87.5
87.5
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6
标的6探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织
57.52
1
探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织
57.52
57.52
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7
标的7电力通信机房数字化巡检技术规范研究
44.8
1
电力通信机房数字化巡检技术规范研究
44.8
44.8
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8
标的8基于新时代应急管（略）径研究
81.5
1
基于新时代应急管（略）径研究
81.5
81.5
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3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
通用资格要求
（略）
内容
1
（略）要求，（略）（（略）.cn）上完成应商登记；
2
中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人具有独立承担民事责任的能力和独立履行合同的能力，营业执照在有效期内；或具有企业法人授权，且具有独立履行合同的能力的其他组织；或中华人民共和国境内依法登记成立和合法运作的非法人组织。具备有效的营业执照或其他行政主管部门核发的有效登记注册证明。
3
单位：（略）
4
其他不得存在的情形：（略）暂停或取消其投标资格，包括纳入供应商预警名单中（略）场禁入和不接受投标处理措施、纳入供应商黑名单且未解除的。

3.2专用资格要求
专用资格要求
（略）
内容
关联标的/标包/标段
1
不接受联合体投标。
标的1（略）规划项目精准投资流程及评估模型研究,标的2新一轮国企改革“双百行动”综合改革分析及赋能提升研究,标的3基于企业架构设计的标准化体系建设与应用研究,（略）管理标准体系设计与研究,标的5现代经营管理体系建设研究,标的6探索薪酬“虚拟人”激励机制打造卓越人效组织,标的7电力通信机房数字化巡检技术规范研究,标的8基于新时代应急管（略）径研究

4.采购文件获取：（略）
4.1采购文件获取：（略）
本采购项目采用电子招标采购方式：（略）
（略）径如下：
获取：（略）
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->投标管理；
（略）径：（略）站->点击供应商登录->（略）（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：（略）转1
（略）操作咨询电话：（略）转3
数字证书办理咨询电话：（略）
电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取：（略）
获取：（略）
获取：（略）
4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2024年7月23日17时00分00秒
5.响应文件的递交和谈判
5.1响应文件递交方式：（略）
5.2响应文件递交截止时间：2024年7月24日8时30分00秒
5.3谈判时间及形式
谈判时间：谈判开始时间预计为2024年7月24日8时30分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。
谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式：（略）
6.发布公告的媒介
本次采购公告和成交公告在“（略）（（略）.cn）”上发布。
7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
7.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动，维护公平竞（略）场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：
（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址：（略）
（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址：（略）
（3）（略）卡MAC地址：（略）
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的，（略）相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。
7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人：（略）
8.异议及投诉
8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称：（略）
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：（略）
异议递交方式：（略）
异议递交电话：（略）@csg.cn/（略）7
8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：（略）
监督投诉机构电话：（略）1
监督投诉机构邮箱：（略）

8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人：（略）
9.联系方式：（略）
采购人：（略）
采购代理机构：（略）
地址：（略）

联系人：（略）
电话：（略）转2
10.公告的其他内容
无。
11.采购公告附件
无。

采购人：（略）
采购人：（略）
2024年7月17日