东湖心语花园三期工程EPC总承包招标公告信息发布时间:
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东湖心语花园三期工程EPC总承包招标公告
1.招标条件
本招标项目东湖心语花园三期工程已由盐城经济技术
(略)批准建设。
(略),建设资金来自自筹,项目出资比例自筹100%。项目已具备招标条件,现对该项目东湖心语花园三期工程EPC总承包进行公开招标,特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围
2.1项目概况:
(略)建设地点:
(略)
(略)建设规模:本项目总建筑面积约141587.38平方米,其中,地下建筑总面积50023.36平方米,地上建筑总面积为91564.02平方米,为改善型居住建筑(错层挑高为6.3米),其中单体建筑物最高高度为66.45米,最高层数为21层,招标人:
(略)
(略)合同估算价:约78955万元。
(略)合同暂定总工期要求为650日历天。
设计计划开工日期:2024年7月23日,施工计划开工日期:2024年9月30日。
工程整体计划竣工日期:2026年5月3日。
总工期含春节、节假日等法定假日时间,具体开工时间以发包人书面通知为准。中标人须合理安排工期,确保在规定工期内竣工验收交付使用。
(略)质量要求:合同约定的标准、设计图纸、设计文件中的技术数据和技术条件是工程材料设备采购、施工质量及建筑物竣工验收质量的依据。所有工程设计、采购和施工及双方约定的其他内容须达到建筑物功能需求和国家“合格”标准。同时需达到项目实施期间省、市级相关文件规定的改善型住宅评价A级标准。
(1)设计质量标准:所有工程设计(含装配式建筑结构专项设计)须符合现行国家、行业、地方的相关设计规范、标准、规定等要求,确保通过施工图审查(包括各专项审查),设计单位:
(略)
(2)施工质量标准:符合现行国家施工及验收规范标准要求,质量标准达国家“合格”标准;绿化一年成活率达95%,二年成活率达100%,如成活率不足的,由中标人无条件补植到位(补植养护期自补植之日起需满足两年要求,并确保成活),绿化养护期两年。
(3)采购设备标准:合格,符合招标文件要求和国家、地方规范标准,合格率达到100%。
2.2招标范围:本项目共为1个标段。招标范围为东湖心语花园三期工程EPC总承包,包括但不限于为保证工程前期开工、工程实施、后续验收所需的各项资料、文件及相关手续的办理及费用;项目施工建设及相关物资采购(材料物资及设备);项目竣工验收(含编制竣工图文件)、移交及缺陷责任期内的保修工作等完成EPC合同总承包内容中所有工作。即本项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收、综合验收及相关服务等全过程的EPC工程总承包交钥匙工程全部费用。具体包括(但不限于)以下内容:
(略)设计方面:
(1)设计范围:根据本项目设计方案及设计任务书的要求对工程进行方案深化设计、初步设计(含设计概算的编制)、施工图设计(包括施工总承包范围内所有专业的二次深化及优化设计、专业设计、补充设计)、平战转换方案、补充设计、变更设计、图审报审及设计交底等设计配合服务、满足绿色建筑二星标识、海
(略)、改善型住宅设计、BIM设计等。
设计内容包含(但不限于):①初步设计及施工图设计类:地下室、地库(人防)、地上住宅及配套项目、管线综合设计、公区及成品房精装二次设计、装配式设计、绿建设计咨询费(预评价报告)、BIM设计;②景观类设计:
(略)景观方案至施工图设计、大区景观方案至施工图设计;③其他专项设计:基坑支护、安装工程、幕墙工程、地库美化、泛光照明、地上及地下、
(略)、人防转换预案、制作详图或细化图(防火门、门窗、栏杆百叶)等
(略)内及其所有配套工程设计和施工现场全程把控、现场配合及项目总结等服务。本项目设计内容是指根据招标人:
(略)
注:东湖心语花园分三期建设,本项目所有设计均需结合一期、二期的设计成果及现状,考虑项目整体效果与协调性;
(2)关于绿色建筑的补充说明:
绿色建筑咨询服务的内容:按《绿色建筑设计评价标准》、《江苏省绿色建筑设计标准》国家二星级绿色建筑设计评价标准对建筑的设计方案提出优化调整建议,组织编制本项目的绿色建筑设计标识整体申报材料(其中包括自评报告书、绿评申报书、室外风环境模拟分析报告、室内自然通风模拟分析报告、室内采光模拟分析报告、噪声模拟计算分析说明等辅证材料,以及绿评相关材料的二次整合),参与招标人:
(略)
(略)手续办理:
中标人须无条件办理项目全过程的各项相关手续,招标人:
(略)
(略)施工总承包:
施工总承包范围为经招标人:
(略)
(略)材料设备的采购:包含设计施工所需的一切材料设备和服务的采购以及全套战时设备、电梯(如有)、标牌标识、体育运动健身器材等所有材料设备的采购。
(略)项目保修期内的缺陷修复和保修养护工作等。
(略)通过相关部门的各项专业验收和工程竣工验收,全部竣工验收资料移交给招标人:
(略)
(略)招标人:
(略)
(略)本项目的所有竣工保洁由中标人负责,并要达到招标人:
(略)
注:1、工程总承包的施工内容为包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包交付、包工程竣工验收备案、包整体移交(含与城建档案馆、建设局对接移交档案)及竣工验收合格及质保期内的保修及养护期内的养护。
2、最终施工总承包的范围以经招标人:
(略)
3.投标人资格要求
3.1投标人资质等级及范围:投标人应当同时具备下列
(略)和
(略)项资质,并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。且投标人在资格预审申请文件递交截止时间当日及投标文件递交截止时间当日,建筑业企业资质动态监管结果均不处于不合格状态。(仅对企业某项被核查为不达标的资质进行限制)。
招标人:
(略)
(略)工程设计资质:投标人须具有建设行政主管部门核发的①工程设计综合甲级资质、②建筑行业甲级资质、③建筑行业(建筑工程)甲级资质,以上三项设计资质中任意一项资质的独立法人。
(略)工程施工资质:投标人须具有建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包二级及以上资质,并具有有效的安全生产许可证的独立法人。
3.2总承包项目经理:
(略)
(略)投标人拟派总承包项目经理:
(略)
(1)总承包项目经理:
(略)
(2)总承包项目经理:
(略)
(3)总承包项目经理:
(略)
本项目招标文件总承包项目经理:
(略)
(4)投标人组建联合体投标的,总承包项目经理:
(略)
3.3投标人及拟派总承包项目经理:
(略)
(略)工程总承包项目经理:
(略)
3.4投标人不得有招标文件第二章投标人须知第
(略)项规定的情形。
3.5本次招标接受组建联合体投标,联合体成员不超过2家。
采用联合体投标的,应满足招标文件第二章投标人须知第
(略)项的规定。
3.6业绩要求:
(略)总承包项目经理:
(略)
(1)工程总承包业绩:总承包项目经理:
(略)
(2)设计业绩:总承包项目经理:
(略)
(3)施工业绩:总承包项目经理:
(略)
类似工程业绩是指:建筑物地上层数17层及以上且单项合同价40000万元及以上的居住建筑工程业绩。类似工程业绩有效期自2021年1月1日起(以竣工验收证明时间为准,有效期含2021年1月1日、但不含本工程投标截止之日)。上述业绩不是投标人承接的工程,不予认可。须提交的材料及要求,见投标人须知3.6。
3.7信誉要求:投标人不得存在下列情形:
(1)被国家、江苏本省省级有关部门及盐
(略)市级有关部门暂停招投
(略)场准入资格且在公示处罚期内的。
(2)在招投标活动中因本招标文件第二章投标人须知
(略)、
(略)所列的不良行为,在“
(略)”公示期间的。
(3)近3年内有行贿犯罪行为且被记录,或者法定代表人有行贿犯罪记录且自记录之日起未超过5年的。(均自记录之日起至投标截止日止)
(4)被人民法院列为失信被执行人的信息正在被“信用中国”、“信用江苏”网站公布的,投标截止时间前失信被执行人信息已撤销或更正的除外。
(5)投标人作为失信联合惩戒对象被采取依法限制参与建设工程招投标惩戒措施的,且被有关部门推送在“信用中国”“信用江苏”“信用盐城”
(略)站公示且在有效期内的。
凡存在以上情形之一的,本项目招标人:
(略)
3.8中标人须承诺中标的总承包项目经理:
(略)
3.9投标申请人须保证代理人、投标承诺的项目部成员均为本单位:
(略)
3.10评标前由招标人:
(略)
3.11投标单位:
(略)
4.招标文件的获取:
(略)
4.1本公告发布之日起至投标截止时间止,凡有意参加投标者,
(略)获取:
(略)
4.2招标文件获取:
(略)
本招标公告及招标文件中“
(略)”选用:http://
(略)#/login。
5.投标截止时间5.1投标截止时间为:2024年7月10日9时00分。
5.2逾期送达的投标文件,招标人:
(略)
6.资格审查本次招标采用资格后审方式:
(略)
7.评标方法本项目采用“综合评估、评定分离法”。具体评标办法如下:
评标办法前附表初步评审
(略)
评审因素
评审标准
(略)
形式性评审标准
投标人名称:
(略)
与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致;
投标函签字盖章
有法定代表人(或授权委托人)的签章并加盖法人公章
报价唯一
只能有一个有效报价
暗标
符合招标文件有关暗标的要求
(略)
资格评审标准
营业执照
具备有效的营业执照
安全生产许可证
具备有效的安全生产许可证(设计单位:
(略)
资质证书
具备有效的资质证书
资质等级
符合第二章“投标人须知”第
(略)项规定
财务要求
符合第二章“投标人须知”第
(略)项规定
业绩要求
符合第二章“投标人须知”第
(略)项规定
拟派工程总承包项目经理:
(略)
符合第二章“投标人须知”第
(略)项规定
其他要求
符合第二章“投标人须知”第
(略)项规定的其他要求
(略)
响应性评审标准
投标内容
符合第二章“投标人须知”第
(略)项规定
工期
投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第
(略)项规定
工程质量
投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第
(略)项规定
投标有效期
投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第
(略)项规定
投标保证金
符合第二章“投标人须知”第
(略)项规定;
其他要求:
见评标办法第
(略)条所列情形
详细评审
(略)
评审因素
评审标准
(略)
商务标
详见评标方案
(略)
经济标
详见评标方案
(略)
技术标
详见评标方案
(略)
评标方式:
(略)
1、评标方式:
(略)
□定性评审
R定量评审
□定性+定量评审
2、评审因素:
R商务标
R经济标
R技术标
3、评审顺序:技术标—经济标—商务标。
(略)
入围下一评审阶段的方法
R优选法:优选中标候选人数量7名,数量不足的,按实际计取,但不得少于3名。
(评标委员会应当依法开展评标活动,评标结束后应当向招标人:
(略)
(略)
竞争性判断
采用评定分离有效中标候选人数量少于3家的:
£本项目不授权评标委员会作出竞争性判断,直接重新招标。
R评标委员会作出是否具备竞争性判断,如具备竞争性,可继续推荐中标候选人。
评标方案
分值构成
(总分100分)
技术标:初步设计文件:25分
项目管理组织方案:9分
经济标:工程总承包报价:65分
商务标:工程业绩:1分
(略)
评分项
评分因素(偏差率)
评分标准
1
1.1初步设计文件(25分)
1.设计说明书(4分)
1.设计说明能对项目的设计方案解读准确,构思新颖。
2.
(略)组成。
3.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人:
(略)
4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。
2.总平面设计(4分)
1.总平面设计构思及指导思想。
2.总平面设计结合自然环境和地域文脉,综合考虑地形、地质、日照、通风、防火、卫生、交通及环境保护等要求进行总体布局,使其满足使用功能、城市规划要求。
3.总平面设计技术安全、经济合理性、节能、节地、节水、节材等。
3.建筑设计(4分)
1.建筑设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。
2.建筑设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。
3.各项经济技术指标是否满足招标人:
(略)
4.结构设计(3分)
1.结构设计各项内容完整合理并符合计任务书要求。
2.结构设计是否符合国家规范标准要求。
3.结构布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。
5.设备设计(建筑电气、给水排水、供暖通风与空气调节、热能动力等专项设计,总分4分)
1.各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。
2.各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。
3.各专业设计的经济技术指标是否满足招标人:
(略)
6.新技术、新材料、新设备和新结构应用(2分)
1.对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。
7.绿色建筑与建筑产业化设计(2分)
1.采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施。
2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。
3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。
4.工程采用装配式技术。
8、经济分析(1分)
1.概算文件编制内容完整、合理。
2.是否符合设计说明书要求。
3.是否符合国家法律法规及规范标准的规定。
4.是否符合地方政府有关的政策文件规定。
9、设计深度(1分)
1.是否符合设计任务书要求。
2.是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。
注:1、初步设计各评审要点定稿须明确满分分值,除缺少相应内容的评审要点不得分外,各评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。
2
工程总承包报价(65分)
报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(63分)
注:“剔除不可竞争部分”均指招标文件投标人须知前附表2.4条明确的不可竞争部分费用,评标时直接引用,不因任何情形改变。
评标基准价一经确定后不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。
以有效投标文件的评标价(剔除不可竞争部分)进行算术平均,该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%(具体数值由招标人:
(略)
投标报价合理性(2分)
1.工程总承包报价是否与招标范围相一致;
2.工程总承包报价是否与投标初步设计文件相匹配;
3.工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配;
4.工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。
说明:1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价;
2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
3
项目管理组织方案(9分)
1.总体概述(2分)
对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
2.采购管理方案(1分)
对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
3.施工平面布置规划(1分)
对施工现场平面布置和临时设施、
(略)布置等内容进行评分。
4.施工的重点难点(2分)
对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。
5.施工资源投入计划(1分)
对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。
6.新技术、新产品、新工艺、新材料、新能源运输工具等应用(1分)
对采用新技术、新产品、新工艺、新材料、新能源运输工具等应用的情况进行评分。
7.建筑信息模型(BIM)技术(1分)
对建筑信息模型(BIM)技术的使用等内容进行评分。
注:1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页,每超过1页扣0.1分,扣完为止。
2.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中(项目管理机构评分点除外)除缺少相应内容的评审要点不得分外,其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。
4
工程业绩(1分)
1.投标人类似工程业绩(1分)
投标人自2021年1月1日以来(以竣工验收证明时间为准,有效期含2021年1月1日、但不含本工程投标截止之日)具有承担过单项合同中总建筑面积5万平方米及以上且单项合同价35000万元及以上的房屋建筑(不含厂房、物流仓储。如提供的业绩中含厂房、物流仓储的,应以扣除厂房、物流仓储相应造价后的业绩为准)工程业绩的,每提供1个得0.5分,最高得1分(具体按下述计分方式:
(略)
注:(1)投标人资格审查提供的业绩不参与本项计分。(2)设计业绩的合同价是指项目投资额(或建安工程费)达35000万元及以上。
投标人及总承包项目经理:
(略)
(一)投标人类似工程业绩的计分方式:
(略)
1、投标人独立参加投标的(非组建联合体的):
(1)提供纯设计(非工程总承包)业绩的,得分乘0.8;
(2)提供纯施工(非工程总承包)业绩的,得分乘0.7;
(3)提供工程总承包业绩的,业绩承包方式:
(略)
(4)提供工程总承包业绩的,业绩承包方式:
(略)
(5)提供工程总承包业绩的,业绩承包方式:
(略)
2、投标人以联合体方式:
(略)
(1)本次投标牵头方的工程总承包业绩,业绩承包方式:
(略)
(2)本次投标牵头方的工程总承包业绩,业绩承包方式:
(略)
(3)本次投标牵头方的工程总承包业绩,业绩承包方式:
(略)
(4)本次投标牵头方提供的纯施工、纯设计(非工程总承包)业绩,均不予计分;
(5)本次投标参与方提供的工程总承包业绩、纯施工、纯设计(非工程总承包)业绩均不予计分。
(二)总承包项目经理:
(略)
投标人无论是否组建联合体参与本项目投标,总承包项目经理:
(略)
1、总承包项目经理:
(略)
2、总承包项目经理:
(略)
3、总承包项目经理:
(略)
4、总承包项目经理:
(略)
(三)本计分项企业或总承包项目经理:
(略)
6
不良记录
该项为扣分项,对投标企业在
(略)(略)里存在不良记录,且在公示期内的进行扣分,每一起扣0.5分,最多扣2分,扣完为止,直接在总得分里扣除。若联合体方式:
(略)
8.发布公告的媒介
(略)(
(略).cn)、
(略)(
(略).cn/jszb)、
(略)(https://
(略).cn)同步发布。
9.招投标监督管理部门及电话
本项目的招标投标活动及其相关当事人应当接受有管辖权的建设工程招标投标行政监督部门依法实施的监督,监督联系电话:
(略)
10.本工程严禁挂靠、转包,一经核实挂靠、转包的,将被取消投标、中标资格,并按相关规定进行处罚,直至建议有关部门吊销资质证书。
11.其他
11.1本工程采用远程不见面开标模式。投标人应在投标截止时间前登录招标文件载明的“网上开标大厅”网址,按系统提示完成开标流程。因投标人自身设施故障或自身原因导致无法完成投标的,由投标人自行承担后果。
11.2“
(略)”网址为:
http://
(略)#/login
(注:
(略),需要重新注册主体库新信息与下载新驱动,
(略)界面操作手册);
11.3投标文件制作工具为广联达投标GEB8(全国)
(略)址为:https://
(略)#/download
11.4“
(略)”网址为:http://
(略)#/login(注:CA
(略)(略));
11.5使用互联互通小助手CA登录遇到问题请联系:国信CA盐城专线:
(略)CFCA盐城专线:
(略);
11.6系统操作指导请联系:张磊磊
(略)樊红丽
(略)薛工
(略)或蔡工
(略)。
12.联系方式:
(略)
招标人:
(略)
地址:
(略)
联系人:
(略)
电话:
(略)2
招标代理:
(略)
地址:
(略)
联系人:
(略)
电话:
(略)2、
(略)
电子邮件:
(略)@qq.com
附件:招标文件.pdf
![](https://www.chinabidding.cc/static/New/Images/zbcg.jpg)
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