广东汇能投资集团有限公司2024-2026年20kV及以下电力工程可研、设计技术服务项目（屯兵招标）-广东汇能投资集团有限公司2024-2026年20kV及以下电力工程可研、设计技术服务项目（屯兵招标

（略）（略）年20kV及以下电力工程可研、设计技术服务项目（屯兵招标）招标公告

根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，（略）（略）年20kV及以下电力工程可研、设计技术服务项目（屯兵招标）已获批准，资金来源已落实。项目具备招标条件，现对该项目进行公开招标。欢迎符合资格条件的投标人投标。相关内容如下：
一、项目信息：
1.1项目名称：（略）
1.2资金来源：项目使用单位：（略）
1.3招标模式：公开招标
1.4招标人：（略）
1.5项目使用单位：（略）
1.6分配方式：（略）
1.7服（略）：（略）（（略）区）
二、项目概况：
2.1招标范围：（略）（略）年20kV及以下电力工程可行性研究（含估算）、规划报建(如有)、初步设计文件(含初步设计概算编制)、施工图设计文件(含施工图预算编制)、现场技术服务和竣工图编制、设计配合总结算报告编制、电子化移交、档案移交等技术服务工作。如遇临时任务，招标人：（略）
2.2预计采购金额：人民币2500.00万元
2.3标段列表：本项目共划分为1个标段。
标段
（略）
标段名称：（略）
预计采购金额
（万元）
中标人数设置
中标候
选人
1
（略）（略）年20kV及以下电力工程可研、设计技术服务项目（屯兵招标）
2500.00
5名
10名
备注：1、预计采购金额是采购需求预测数据，仅作为招标预估规模供投标人参考，并不代表招标人：（略）
2.已中标《（略）（略）年20kV及以下电力工程可研、设计技术服务项目》的投标单位：（略）
3、推荐中标原则：招标人：（略）
2.4框架招标结果有效期：
（1）框架招标结果有效期为自签订合同之日起至2026年12月31日；
（2）中标人在框架有效期内因服务成果文件质量、进度安排、售后服务情况等原因受到需求单位：（略）
（3）在招标结果执行过程中，如果实际采购量与原预估量偏差较大时，按照以下原则进行处理：
（1）框架协议期内
a.供应商实际采购量达到标包预估金额120%时，即终止该供应商的框架协议。
b.供应商实际采购量未达到标包预估金额80%被取消中标（分配）资格的，该供应商的剩余份额（剩余份额=标包预估金额-实际采购量，下同）将平摊至同一标的的其他供应商，其他供应商的标包预估金额相应增加。
c.供应商实际采购量达到标包预估金额80%被取消中标（分配）资格的，该供应商的剩余份额不再执行。
（2）框架协议期届满时
a.供应商实际采购量在标包预估金额80%-120%之间的，按期终止框架协议。
b.供应商实际采购量未达到标包预估金额80%的，延长该供应商的协议有效期限，延长期限为一年。在延长期内，该框架协议的实际采购量达到标包预估金额80%时立即终止框架协议。延长期满仍未达到标包预估金额80%的，自动终止框架协议。
c.需延长框架有效期的，所有需求单位：（略）
d.延长期内，供应商被取消中标（分配）资格的，该供应商的剩余份额不再执行。
（3）中标人出现拒签合同、成果文件质量不合格、拖延工期等违约情况或中标人出现被责令停业、财产被接管、冻结、破产等情况，视情节扣减其中标比例或终止其中标资格，（略）一至两年所有项目的投标资格（自发文之日起），给招标人：（略）
（4）上述情况招标人：（略）
（5）当所有中标人均无法满足供货要求放弃中标资格的，招标人：（略）
（6）如中标单位：（略）
（7）在框架结果有效期内，已委托中标人实施的项目，在框架结果有效期截止日期仍未完成的，中标人需继续为该部分项目提供可研、设计技术服务，直至该部分项目竣工为止。
潜在投标人参加本项目投标则视为知悉和认可招标人：（略）
2.5中标人管理要求：（1）中标人需承诺接受招标人：（略）
2.6项目实施时，团队设计人员配置要求如下：
（1）总投资小于2000万元，项目负责人配置1名，主设配置不少于1名，一般设计人员不少于1名。
（2）总投资（略）万元，项目负责人配置1名，主设配置不少于2名，一般设计人员不少于2名，配置辅助人员1名。
（3）总投资（略）万元，项目负责人配置1名，主设配置不少于2名，一般设计人员不少于4名，配置辅助人员1名。
（4）总投资（略）万元，项目负责人配置1名，主设配置不少于4名，一般设计人员不少于4名，配置辅助人员2名。
（5）总投资每8000万元配置专属造价人员1个，超8000万元的加1个。
（6）（略）结算、请款模版，经培训考核认证通过后方可上岗。
如项目团队人员不满足以上配置要求的，需及时进行补充相关人员，在招标人：（略）
2.7报价方式：（略）
2.8有效投标费率：投标费率≤100%，当投标费率<最高投标费率的80%时，应在投标文件中附成本分析报告。(成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验等，否则视为原则性不响应招标文件要求，作否决投标处理）。
2.9结算方式：（略）
1、实际结算金额=Σ（对应人员类别综合单价限价×综合单价调整系数（如有）×中标费率×对应人员类别实际的人员数量×用工工日）±奖惩金额（如有）。
2、综合单价限价
人员类别
综合单价限价
（元/工日/人）
备注
高级技术人员
2200
需提供社保证明及专业资格证书或职称证明
中级技术人员
1800
初级技术人员
900
辅助人员
500
各类人员用工的工日计价标准可参照《劳动法》等法律法规，充分考虑实施过程中的休息日、法定节假日等用工情况，如休息日安排工作的，当天工作按综合单价200%结算，如法定节假日安排工作的，当天工作按综合单价300%结算。
3、人员类别说明：
（1）高级技术人员：具有副高级或以上专业技术职称，或通过国家工程类相关注册资质考试（如注册电气工程师、注册岩土工程师、注册咨询工程师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师、一级注册造价工程师、一级注册建造师等相关专业）的注册人员。
（2）中级技术人员：具有中级或以上专业技术职称,或通过国家工程类相关注册资质考试（二级注册建筑师、二级注册结构工程师、二级注册造价工程师、二级注册建造师等相关专业）的注册人员。
（3）初级技术人员：具有初级或以上专业技术职称。
（4）辅助人员：具有大专或以上学历。
4、综合单价已包含：人员酬金、管理费、杂项费（含项目工作人员的差旅费、食宿费、通讯费、体检费、上岗证培训费、清凉饮料费、各种资料的编制、打（复）印、快递费，社保费、公积金、年度商业意外险以及所有用于完成本项目所需全部费用的含税价格）。（注：服务期限内本项目若资金发生变动，本合同继续生效，新增或删减等，按实际数量结算，具体费用参照本次成交综合单价执行）。
2.10框架协议分配原则：
本次招标工程分配采取“订单分配”的方法。
根据团队设计人员配置要求，明确订单项目配置要求。
中标单位：（略）
项目使用单位：（略）
2.11合格的投标人必须对本项目的全部内容进行报价，不得只对其中的部分内容进行报价；
2.12本项目不允许提交备选方案。
三、投标人资格要求
通用资格要求
（略）
内容
1
（略）要求，（略）（https://（略））（略）（（略）.cn）上完成供应商登记注册。
2
投标人必须为中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人或其他组织，具备有效营业执照或其他法人证书，具有独立承担民事责任的能力、独立承担招标项目的能力和独立履行合同的能力。
3
投标人未被（略）（略）（（略）.cn)中列入严重违法失信企业名单（营业执照为非（略）场监督管理机关颁发的可不提供）。投标文件提供《资格声明函》。
4
投标人没有在“（略）”网站（（略）.cn/shixin/)列入失信被执行人名单。投标文件提供《资格声明函》。
5
（略）、（略）、（略）无处于限制投标资格的处罚。
6
为防止投标人间出现围标、串标、关联交易行为，对于存在以下情况的，一经查出，涉及单位：（略）
1）单位：（略）
2）控股与被控股单位：（略）
3）管理与被管理单位：（略）
4）控股股东、实际控制人、董事、监事或高级管理人员同时在参与投标的其他单位：（略）
5）投标文件符合法律法规规章规定的投标人相互串通投标或视为投标人相互串通投标情形的。
7
不接受联合体投标。

专用资格：
专用资格要求
（略）
内容
1
投标人具备电力行业（送电工程、变电工程）专业丙级或以上资质，或工程设计综合甲级资质。
2
（略）完成咨询业务备案公示（专业须为电力专业、服务范围包括规划咨询、项目咨询等）。
3
项目团队人员要求：
1、团队人员的学历要求为大专及以上学历（需提供毕业证书或学历信息扫描件作为评审依据）。
2、（略）同类项目不少于12项。（需提供项目清单，清单内容包含项目名称：（略）
3、团队人数数量及经验最低要求：项目负责人（1人），配网设计经验不少于5年，且担任项目负责人时间不少于2年；主设（2人），（略）设计工作经验不少于4年；一般设计人员（3人），（略）设计工作经验不少于2年；技经人员（1人），不少于2年技经经验。（以提供承诺书（人员清单、职务、工作经验）为评审依据，不同职位之间允许同一人兼任）

四、招标文件工本费收取
以电汇或转账的方式：（略）
4.1招标文件工本费收款账户信息：
收款单位：（略）
开户行：（略）肇庆黄岗支行
（略）：（略）（略）
4.2招标文件工本费金额：按照每个标段收取招标文件工本费，费用为500元/标段。标书文件费默认开具电子普通发票，招标代理：（略）
五、招标文件的获取：（略）
5.（略）（https://（略））实施电子化招标投标。凡有意参加投标者，请于2024年08月02日18时00分00秒至2024年08月09日17时00分00秒(北京时间，下同)（略），在购标管理-购买文件-招标采购项目栏按要求上传招标文件工本费转帐凭证（（略）填写电子邮箱：（略）
（略）技术要求，凡有意参加投标者，（略）登记注册和审核（网址:https://（略））。（略）、（略）进行购买标书文件，详见“（略）-投标人投标指引”。
供应商登记咨询电话：（略）转4
电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午13:30-17:00
本项目不再发出纸质版招标文件，本项目招标文件的获取：（略）
六、投标文件的递交
6.1投标文件递交份数与方式：（略）
（1）（略）（https://（略））递交投标文件；
（2）本项目为电子招投标，投标人无需现场递交纸质版投标文件；
（3）商务文件、技术文件、报价文件均以标段（如有）为单位：（略）
6.2投标文件递交的时间：
投标文件开始递交时间：投标文件递交截止时间前；
投标文件递交截止时间：2024年08月23日08时00分00秒。
6.3逾期递交上传的投标文件，招标人：（略）
6.（略）制作或上传投标文件的，造成的一切后果由投标人自行承担。
6.5计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范招投标活动，维护公平竞（略）场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传讨程中产生的计算机硬件特征码严格重查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理:
（略）与其他投标人下载招标文件的IP地址：（略）
（略）与其他投标人上传投标文件的IP地址：（略）
（略）（略）卡MAC地址：（略）
如采购项目最小独立评审单元(标的/标段/标段)出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。
七、开标时间及地点：（略）
7.1开标时间：与投标截止时间一致；
7.2开标地点：（略）
八、其他公告内容
（略）（（略））（略）（https://（略））。
九、投标文件不予受理情况
9.1逾期递交的；
9.2未通过正规渠道获取：（略）
9.3如有投标保证金要求，且投标人未缴纳投标保证金；
9.4通过公告规定以外的方式：（略）
9.5投标人未按要求对投标文件进行上传、加密的；
9.6开启过程中，投标文件与备用投标文件均无法打开、无法解密或导入的。
十、招标代理：（略）
联系人：（略）
十一、招标人：（略）
联系人：（略）
十二、监督部门：（略）
联系人：（略）



招标人：（略）
招标代理：（略）
2024年08月02日