内蒙古国有资本运营有限公司2024年岗位价值评估及薪酬绩效体系优化服务项目采购公告

（略）（略）委托，组织本项目采购活动，采购项目资金已落实。该项目已具备采购条件，（略）2024年岗位价值评估及薪酬绩效体系优化服务项目进行公开询比采购。
一、项目概况与采购内容
1、项目名称：（略）
2、（略）：QT（略）9
3、采购内容：
（1）调研诊断
1）目标
（略）部门岗位设置与职责、岗位说明书、薪酬绩效体系、（略）人力资源集团化管控、人才发展等方面进行全面诊断，找出存在的问题，并提出优化建议。
2）内容
①资料收集与访谈调研；
②对公司部门岗位设置与职责、岗位说明书、薪酬体系、（略）人力资源集团化管控、人才发展等方面进行诊断；
③优化建议。
3）成果
《（略）人力资源诊断报告及改进建议报告》
（2）岗位价值评估
1）目标
全面落实（略）国资委人力资源管理办法中对动态开展岗位价值评估的要求，重新梳理岗位设置，设计符合能支撑现有业务发展的岗位体系，并制定岗位说明书，开展岗位价值评估，（略）推动岗位价值评估结果与职级及薪酬、绩效体系相衔接，实现一岗一薪，易岗易薪。
2）内容
①部门及岗位职责诊断及优化。
②组织编制岗位说明书（培训指导+2次审核修订）。
③岗位价值评估。
3）成果
《（略）部门及岗位职责》、《岗位说明书》、《岗位价值评估成果》。
（3）薪酬体系优化
1）目标
按照国企改革“坚持薪酬分配与企业效益挂钩，突出按业绩贡献决定薪酬导向，同步健全以薪酬模式、岗位价值评估、薪酬水平对标为主体的薪酬分配体系。”的改革要求，（略）实际情况，对现行的薪酬绩效体系进行诊断并按照岗位价值评估结果，对薪酬绩效体系进行优化，并对员工的薪酬实施入级、套改，后期根据实施效果对薪酬绩效进行必要性的微调和优化。
2）内容
①薪酬对标，市场薪酬数据分析。
②员工薪酬入级、套改。
③薪酬绩效体系整体优化。
3）成果
《（略）薪酬绩效管理制度》、《员工薪酬薪档套改表》。
具体内容详见采购文件第五章采购内容及技术要求。
4、标段划分：不划分标段。
5、确定成交供应商数量：1名。
6、质量要求：满足采购文件要求。
7、服务期：自合同签订之日起至2024年11月17日之前完成。
8、项目实施地点：（略）
9、最高限价：设置最高限价，最高含税总价限价为（略）人民币，供应商报价高于最高限价的，其响应将被否决。
二、供应商资格要求
1、在中华人民共和国境内依法成立的法人或非法人组织。
2、供应商的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一标段或者未划分标段的同一采购项目响应（提供承诺函）。
3、提供近三年（2021年1月1日至响应截止之日，以合同签订时间为准）2份岗位价值评估及薪酬绩效体系优化相关业绩（提供服务合同扫描件予以证明，如同一份合同无法同时包含以上2项内容，可提供2份合同视为1份业绩）。
4、企业信誉：未被人民法院列为失信被执行人、重大税收违法失信主体，以信用中国（（略）.cn）网站查询结果为准。
5、本项目不接受联合体响应。
三、获取：（略）
1、凡有意参加本项目的潜在供应商，请于2024年9月13日09时00分至2024年9月18日17时00分(北京时间，下同)登录内蒙古产权（略）场网站“（略）”进行会员注册，在网上下载采购文件。请注意在获取：（略）
提示：本项目采用全流程电子采购方式：（略）
（1）CA（略）中即可完成（CA邮寄时间较长，请提前办理，CA用于响应文件加密及解密）。
（2）已办理CA的供应商请检查CA证书是否过期，如过期请提前办理续期手续（CA证书有效期为一年）。
（3）CA售价250元/个，电子签章50元/个，需要同时办理CA及电子签章，CA审核电话：（略），制作费用开票信息发送到邮箱：（略）
2、本次项目的澄清/修改/变更/（略）站发布，（略）查看。
四、平台服务费
本次采购文件不收取费用，（略）服务费500元，交纳后不予退还。
五、递交响应文件截止时间及方式：（略）
1、响应文件递交的截止时间：2024年9月23日09:30，潜在供应商应在截止时间前通过E（略）传输递交电子响应文件，截止时间前未完成响应文件传输的，视为撤回响应文件。截止时间后传输送达的响应文件，平台不予接收。
2、开标时间：同递交响应文件截止时间
3、开标地点：（略）
4、响应文件解密时限：60分钟，超时将无法解密响应文件，视为响应无效。
注：本次为远程线上开标，供应商无需到现场，无需递交纸质响应文件，（略）使用CA钥匙进行解密开标。
六、采购方式：（略）
项目采用询比（综合评审方式：（略）
七、采购公告发布媒体
（略）（（略））、内蒙古产权（略）场(（略）)、（略）（（略））、易交易(（略）)发布，（略）站转载无效。
八、联系方式：（略）
采购人：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
采购组织方：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
联系电话：（略）
邮箱：（略）
技术支持电话：（略）
标书制作、（略）问题可咨询E（略），客服电话：（略）
九、平台操作指南及操作视频
（略）操作指南
1、数字证书(CA)申领指南：https://（略）.html
2、用户名及密码找回指南：https://（略）.html
3、（略）供应商操作手册：https://（略）?infoid=f68edcb1-3b6b-42c0-a52c-f3056a61d9fe
4、（略）CA驱动及投标文件制作工具下载：https://（略）?infoid=124b4c25-e75e-4b55-9b47-0260cf59148d
5、（略）投标全流程视频操作指南：https://（略）.jhtml
操作视频
https://（略）.com/mp/homepage?__biz=Mzk0NzM3NzczMw==&hid=1&sn=94d244bb9bd1c8a643f25b9a51821f8e
2024年9月12日